HR-тимбилдинг

Процент сотрудников, успешно прошедших испытательный срок (обычно 3 месяца). Позволяет судить о качестве найма. % прохождения ИС = (Сотрудники, прошедшие ИС / Принятые за период) * 100% 1. Ведите учёт всех новых сотрудников. 2. Через 3 месяца проверяйте, кто из них остался. 3. Делите оставшихся на общее количество...

Метрика, показывающая, насколько сотрудники довольны работой. Обычно проводится опрос по 5-балльной шкале. Опрос с вопросами типа: Как вы оцениваете свою удовлетворённость работой по шкале от 1 до 5? Средний балл = Сумма оценок / Количество респондентов 1. Разошлите форму (Google Forms, MS Forms) с 1 вопросом. 2. Экспортируйте данные в Excel...

Текучесть показывает, сколько сотрудников покидают компанию за период. Можно считать общую и по стратегически важным ролям. % текучки = (Уволившиеся за период / Среднесписочная численность) * 100% % текучки по ключевым = (Уволившиеся с ключевых позиций / Общее число ключевых позиций) * 100% 1. Составьте список уволившихся за месяц / квартал. 2. Посчитайте среднюю численность штата (можно как (Начало периода + Конец периода)/2). 3. Отдельно отметьте, кто из уволившихся занимал ключевую должность...

Сколько в среднем стоит нанять одного сотрудника. Помогает оценить экономическую эффективность рекрутинга. Cost per hire = (Суммарные затраты на найм) / (Количество нанятых сотрудников) - Заработная плата рекрутеров (или % времени на подбор). - Реклама вакансий. - Комиссии агентствам. - ПО для подбора, если платное. - Премии за рекомендации. 1. Составьте список всех расходов на подбор за месяц/квартал. 2. Посчитайте общее число закрытых вакансий...

Time to hire — это количество дней от момента публикации вакансии до выхода кандидата на работу. Метрика показывает эффективность рекрутинга и помогает выявить узкие места в процессе подбора. Time to Hire = Дата выхода сотрудника – Дата открытия вакансии 1. В Excel создайте таблицу с колонками: - Название вакансии - Дата открытия - Дата выхода сотрудника - Time to hire...