HR 2.0

Ранее мы говорили о том, что зарубежный опыт в области управления персоналом — это не набор рецептов, а неиссякаемый источник вдохновения и возможностей. Мы рассмотрели наиболее популярные классификации зарубежного опыта. Что же дает российскому HR-профессионалу понимание зарубежных подходов и методологий и умение анализировать на предмет применимости и соответствия потребностям бизнеса? Для того, чтобы быть способными инициировать или самостоятельно принимать своевременные HR решения и успешно...

«HR будущего — это не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет применять знания правильно» - Д. Ульрих Сегодня у нас есть отличная возможность черпать знания и использовать уже имеющийся богатый опыт, о котором рассказывают крупные консалтинговые компании, ведущие эксперты и опытные коллеги. Зарубежный опыт HR коллег предлагает инновационные подходы, лучшие практики и решения, проверенные временем, которые мы можем успешно адаптировать под российские реалии, без потери времени и не «наступая на грабли»...

«Кто видит тренды — тот пишет правила» Среди российских HR коллег есть как начинающие, пришедшие в профессию недавно, так и опытные профессионалы. В HR приходят из различных отраслей с опытом работы в психологии, экономике, юриспруденции. На первый взгляд, все мы знаем, как выстроить эффективную систему найма и подобрать идеального кандидата, помним, как разработать программы адаптации, имеем опыт внедрения программ мотивации и развития персонала. Но в сегодняшнем мире стремительных перемен изменения...

На уроках у Джоша Берсина Традиционно управление изменениями рассматривалось как серия отдельных мероприятий: составление планов коммуникации, определение лидеров изменений и т.д. Однако сегодня мир меняется слишком быстро, и подход "проектный менеджмент" в большинстве случаев уже не работает. Что делать? Когда Rabobank (Нидерланды) начал внедрять гибридную работу, вместо жестких правил они создали итеративный процесс, вовлекая сотрудников в принятие решений. Результат? Команда нашла идеальный баланс между офисом и удаленной работой, основываясь на данных о производительности...

"Перемены никогда не были такими быстрыми и никогда уже не будут такими медленными," – говорит Гордон Мур, соучредитель корпорации Intel Сегодня мы переживаем кульминацию перемен. В беспрецедентном темпе изменений мы оказались в самом центре цифровизации, глобализации, альтернативных форм занятости, больших данных, ИИ и робототехники, перехода к удаленной и гибридной работе, экономического бума и нехватки квалифицированных специалистов. Сегодняшняя реальность требует от нас: Некоторые успешные компании...