HR 2.0

Ранее мы говорили о том, что зарубежный опыт в области управления персоналом — это не набор рецептов, а неиссякаемый источник вдохновения и возможностей. Мы рассмотрели наиболее популярные классификации зарубежного опыта. Что же дает российскому HR-профессионалу понимание зарубежных подходов и методологий и умение анализировать на предмет применимости и соответствия потребностям бизнеса? Для того, чтобы быть способными инициировать или самостоятельно принимать своевременные HR решения и успешно...

«HR будущего — это не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет применять знания правильно» - Д. Ульрих Сегодня у нас есть отличная возможность черпать знания и использовать уже имеющийся богатый опыт, о котором рассказывают крупные консалтинговые компании, ведущие эксперты и опытные коллеги. Зарубежный опыт HR коллег предлагает инновационные подходы, лучшие практики и решения, проверенные временем, которые мы можем успешно адаптировать под российские реалии, без потери времени и не «наступая на грабли»...

«Кто видит тренды — тот пишет правила» Среди российских HR коллег есть как начинающие, пришедшие в профессию недавно, так и опытные профессионалы. В HR приходят из различных отраслей с опытом работы в психологии, экономике, юриспруденции. На первый взгляд, все мы знаем, как выстроить эффективную систему найма и подобрать идеального кандидата, помним, как разработать программы адаптации, имеем опыт внедрения программ мотивации и развития персонала. Но в сегодняшнем мире стремительных перемен изменения...

На уроках у Джоша Берсина Традиционно управление изменениями рассматривалось как серия отдельных мероприятий: составление планов коммуникации, определение лидеров изменений и т.д. Однако сегодня мир меняется слишком быстро, и подход "проектный менеджмент" в большинстве случаев уже не работает. Что делать? Когда Rabobank (Нидерланды) начал внедрять гибридную работу, вместо жестких правил они создали итеративный процесс, вовлекая сотрудников в принятие решений. Результат? Команда нашла идеальный баланс между офисом и удаленной работой, основываясь на данных о производительности...

"Перемены никогда не были такими быстрыми и никогда уже не будут такими медленными," – говорит Гордон Мур, соучредитель корпорации Intel Сегодня мы переживаем кульминацию перемен. В беспрецедентном темпе изменений мы оказались в самом центре цифровизации, глобализации, альтернативных форм занятости, больших данных, ИИ и робототехники, перехода к удаленной и гибридной работе, экономического бума и нехватки квалифицированных специалистов. Сегодняшняя реальность требует от нас: Некоторые успешные компании...

Сегодня управление изменениями больше не сводится к шаблонам, процедурам и строгой последовательности шагов. нужно научиться думать и действовать по-другому, чтобы быть успешными в преобразованиях в современном быстро изменяющемся мире,. Вместо привычного традиционного управления изменениями на первый план выходят итеративные практики, гибкость, новые подходы и индивидуальность. Наступила новая эра управления изменениями, когда во главе угла - люди, а не процессы, когда требуются новые модели поведения...

«Быть гибким — значит не бояться пробовать свои идеи на практике. Не каждая задумка обречена на успех. Важно научиться терпеть неудачи быстро и дешево, извлекать уроки и двигаться вперед. Помните: если вы не движетесь вперед, не внедряете инновации и не меняете правила игры, ваши конкуренты уже делают это без вас», - говорит Хамфри Кобболд, генеральный директор PureGym – Гибкость — это не только про создание нового. Это еще и про беспощадную расстановку приоритетов и эффективное управление рисками...

Мир вокруг нас меняется с ошеломляющей скоростью. Технологии, конкуренция и ожидания клиентов развиваются быстрее, чем компании успевают адаптироваться. Непрерывные инновации делают привычные процессы устаревшими. Некогда преуспевающие компании превращаются в печальные воспоминания… ⟹ Kodak, изобретатель цифровой фотографии, остался заложником собственных страхов перед потерей прибыли от фотопленки. ⟹ Nokia, некогда непоколебимый лидер мобильной индустрии, упрямо цеплялась за устаревшие платформы в то время, как мир переходил на iOS и Android...

В настоящей статье мы рассмотрим наиболее важные вопросы в области правового регулирования труда, основанные на актуальной судебной практике. Принимая во внимание широту трудовых правоотношений, для начала остановимся на аспектах локального регулирования и расскажем о возможностях и мерах для предотвращения конфликтных ситуаций и судебных решений, представляющих для работодателей значительные репутационные и финансовые риски. Надеемся, что наши рекомендации и практические советы будут полезны руководителям организаций и, особенно - ответственным за работу с персоналом...

Ранее на нашем телеграм канале мы уже публиковали материал о результатах опроса 400 топ-руководителей крупных компаний из разных стран мира. Опрос проводили эксперты компании Mercer, после чего по результатам опроса были разработаны рекомендации. Один из наиболее важных аспектов, который отметили эксперты Mercer – это привлекательность работы и условий труда. Мы продолжаем рассматривать эту тему и обращаемся к мнениям зарубежных коллег. Сегодняшний материал раскроет такие вопросы, как: Обзор проведенных...

HR Transformation: Common Pitfalls and Tried and True Tips Исследования и консультации Норма Смолвуда – партнера и соучредителя The RBL Group – направлены на поддержку компаний в успешном развитии бизнеса, повышении значимости и рыночной ценности путем реализации человеческого потенциала. Норм является соавтором известных книг, им опубликованы более сотни статей в ведущих журналах и газетах, включая Harvard Business Review, Washington Post, Forbes и Financial Times. В материалах Harvard Business...

Дэйв Ульрих - профессор в Школе бизнеса Росса Мичиганского университета, соучредитель и партнер консалтинговой компании RBL Group. Дэйв написал более 200 статей и является автором более 30 книг о лидерстве, организационном развитии и об HR. Обладатель многих наград, Дэйв является признанным известным в мире экспертом в области HR. Главные тезисы выступления Д.Ульриха Каковы основные HR тренды мы увидим в мире к 2025? И что должны делать HR руководители сегодня, чтобы быть в полной готовности? На...