HR Натали про персонал | Обучение, консультации

С каждым годом мир бизнеса претерпевает значительные изменения, и 2025 год не станет исключением. В условиях растущей конкуренции и стремления к масштабированию компании все больше обращаются к инновационным подходам в управлении персоналом. Поделюсь с вами своими наблюдениями и расскажу про ключевые тренды в HR, которые будут определять будущее рекрутинга и работы с кадрами. 1. Проектный подход к найму Одним из самых заметных трендов станет переход от традиционного найма сотрудников к привлечению экспертов на проектной основе...

Есть ряд причин, почему такое происходит. Здесь лежит ответственность и на рекрутере, и на заказчике. Это и не понимание реалий рынка, не умение анализировать и прогнозировать, неготовность коммуницировать с соискателем. Давайте разбираться. Причина первая. Две по цене одной Такая причина не редкость. Работодатель ищет сотрудника и в описание включает требования, которые можно разделить на две вакансии. В итоге соискатели недовольны соотношением – требования и заработная плата. В одну должность впихивается пара рабочих мест...

Проблема. При поиске соискателя и приеме некоторые HR руководствуются рекомендациями с прошлых мест работы. Здесь важно знать, что соискатель никогда не предоставит плохие отзывы, а только те, где к нему были лояльны. Чаще всего они создаются по принципу – «напиши сам, а я подпишу». Мое отношение. В начале карьеры я принимала во внимание рекомендации от бывших работодателей, но быстро от этого отошла. Зачастую такие они необъективны. По опыту знаю, что большинство владельцев бизнеса не умеют грамотно работать и правильно коммуницировать с персоналом...

С этой проблемой сталкивается hr при закрытии вакансий. И здесь не важно рекрутер в найме или на фрилансе. Что делать? Эти простые рекомендации помогут снизить отток кандидатов и увеличить эффективность работы...

Проблема. Для рекрутера важно быстро и качественно закрыть вакансию. На встрече он обычно продает вакансию через плюсы, не углубляясь в подводные камни. В итоге при выходе на работу у специалиста ожидания и реальность могут не совпадать. И он быстро уходит, компания теряет деньги на привлечение, а рекрутер свою репутацию. Моя история. Я закрывала вакансию операционного директора. Нашла крутого специалиста: образование MBA, опыт управления, результаты в цифрах. Заказчик его быстро согласовал, специалиста взяли...