Кирилл спрашивает — Чтобы что?!

— Какой главный совет вы бы дали стартапу, который прямо сейчас делает MVP? Посмотрел я на все свои команды с кем сейчас работаю, с кем до этого работал и вижу одно общее сходство - они все разные. Стадии, основатели команды, ситуация. Ну какой может быть универсальный совет? Мы же не автостопом по галактике шароебимся 😈 Поэтому 2 тезиса, почему советы работают плохо: 1. Это про ваш контакт с окружающей средой, реальностью. Совет не будет работать - ведь совет будет оторван от реальности, вас, вашего контекста, опыта, переживаний, страхов. 2. Давать советы легко — ответственности нет, не мой бизнес то, также легко принимать советы — не получилось, ну мне же посоветовали...

Отбросим геополитику и кризис в экономике рф. Сделаем выводы из технологических наблюдений, что сейчас проходят. ИИ от всем привычного чат-бота хоть для генерации текста или артинок за 3 года скакнул настолько сильно, что интернету потребоалось лет 20 или смартфонам лет 10. Стартапы, с ними — понятно, ребята рисковые, соло флаундер с ИИ под боком в Америке становится нормой. Однако, там и большие компании сильно смотрят на процессы, которые стараются вывести на новый уровень не за счет количества людей или же повышения экспертности (там где нет необходимости), а за счет того, какую функцию сотрудника можно передать ИИ агенту — как быстро процесс приводит к результату...

Давний клиент пригласил принять участие в вебинаре. К чему это я. Автоматизация уже давно стала нормой - CRM внедрили, ворклфоу автоматизировали, дашборды собрали. Кажется теперь попрет. Однако, автоматизаця ✅сделано, а результата еще нет 🤔 • Как же так — автоматизация помогает видеть реальную картину, однако ожидаемого роста нет • Цикличность изменений, чтобы избежать ловушки...

ниши-сегменты могут выстрелить. Конечно, последние события февраля только добавляет в копилку почвы для размышлений, ведь логистический хаб в странах персидского залива затрагивает нас. Мир меняется быстро. Это открытый разговор об экономике — без инфобизнес-оптимизма и розовых очков (= Сморим на...

и взрослые команды так и взрослые бизнесы с которыми работаю. Какую? Нелюбовь к постоянному изучению клиентов Нам и так все понятно, мы знаем, общались год назад… Мы год назад общались, в целом знаем их проблему. А что за этот год поменялось у них? Как поменялась их отношение к проблеме? У клиентов в гос-секторе задача потратить бюджет. А какое постановление они закрывают расходуя бюджет? Какое указание сейчас для них важно? Они у нас лидов покупают, все норм. А результат какой лиды эти им дают? Сколько еще готовы закупить? А где у них еще проблемы? Когда когда известна проблема/задача и отношение клинета к ней, можно делать следующий шаг...

? Слушаем смотрим на выходных (: В нашей стране делать бизнес не просто, а стартап еще сложней. Но это стоит того, потому что захватывает дух от того что ты делаешь. Интервью с со-соснователем yourtunēs - Михаилом Шориным. На что обращать внимание при питчинге инвесторов в бизнесе, развивающемся по венчурной модели, как собрать команду,...

Последний месяц в новостных каналах встречаю много сравнения 1кг огурцов с другими продуктам, манго стоит дешевле и т.д. Картинка - сезонные колебания стоимость 1кг огурца с 2020 года. Зима прошлого года и зима этого года - разница 2.5%. То есть колебание нормальное на фоне общей инфляции. Но что видно, проблемы в стоимости огурцов нет. Однако, что-то с этим делают - если об этом пишут, реактивные действия...

? Предприниматель стартует бизнес, точно решил не становится самозанятым в нем, а растит команду. Заработал денег — выручка ярд, машина, квартира — все есть. Хочет повторить успех, запуская спинофф — а проходит год, а изменений нет. Доход тот же, операционка на других людях, спинофф как-то живет, то есть в бизнес не превращается. А зачем тогда запускать, если все то же самое? Да я уже заработал, так решил запустить попробовать, ведь рынок больше, а когда запустил лично не понимаю — зачем. Оказалось — потерялась цель, точнее не цель бизнеса, а личная. Там где мотивация рождает намерение действовать...

”? 2025 получился непростым. Просматривая ретроспективу, понимаю сколько попыток тестов гипотез было сделано. Что-то дало результаты, что-то нет. Можно выгореть в таком режиме? Да, вполне.  Наравне с этим проверил, что давало энергию, помогало зарядить батарейку, что отнимало отнимало.  26 будет не проще — и энергии потребуется больше. Начну с вывода — что отнимало. Это желание успеть, сделать больше быстрее, увидеть результат на короткой дистанции. Выбор шел в сторону работы и проектов, отказываясь от “казалось бы” не нужных активностей лично себя. Я не давал себе разрешения выделить время на это...

Да глобально по всему миру. Это кладезь информации. Еще лет 10 назад презентации We Are Social с трендами социальных медиа, потребления по разным странам, мы активно использовали для формирования стратегии, что для FMCG компании особенно важно - это один из кирпичиков фундамента. Для себя выделил 2 презентации, которые на мой взгляд, находят отклик в реалиях РФ, да и с тем чем я чаще пересекаюсь всместе со своими клиентами, находя ограничения и придумывая гипотезы. MEDIACHARGE - The B2B Marketing Playbook 2026 - ауткально будет всегда...

Случайная работа  Чем крупнее бизнес, тем больше ограничений возникает на высоких уровнях — управленческие.  «Да, я не проверил. Я думал, что они сделают, потому что вроде договорились. Ну, я считал, что понятно уже всем… а оказывается, нет. Надо было посмотреть в конце недели, но как-то проскочило.» По полочкам разбираем: “Не проверил”… “как то проскочило”. — Что, нужно специально проверять? То есть, это не процесс а специальное действие. О как. “Я думал”. — А это же предположение. Удивительное рядом. “Вроде…”. — Так было или нет?  “Считал что понятно”. — Ожидание, что они “понимают”.  Руководитель предполагает, что команда поняла, приняла и сделает...

Седьмой поток акселератора завершили. 10 из 100 показали результат. Все те же каждый десятый способен показать результат. А вот выйти из долины смерти сможет скорое всего один. Что в целом подтверждает 1% выживаемости стартапов...