Кирилл спрашивает — Чтобы что?!

У VK гигантское наследие. Лет десять назад на жёстком рекламном рынке они реально давали пользу — конкурировали, развивали продукт, рекламодатели несли деньги видя эффект. Окей, так после 22-го рынок будто сам попал в руки. Конкуренты ушли, поляна освободилась. Бери и развивай, делай деньги. А выходит иначе… Цель бизнеса — приносить прибыль собственнику, акционерам. Продукт находит отклик от рынка, клиент платит за ценность денежкой. Мотивация сотрудников — получать ценность от востребованности продукта, для реализации собственного профессионализма...

… «Сколько останется людей способных излагать собственные мысли, а не транслировать что-то из предложенного ии ?» А вопрос интересен тем, что нас ждет лет через 10-15. Киберкультура взаимодействия с цифровым миром на нативном уровне, не теряя критичность мышления. Если убрать ту самую критичность - теряем субъективность. Индивид становится одним из многих. Что тот там такое в сериале было одном...

Две конференции подряд, где буду в качестве ментора. • ЦИПР, Нижний Новгород, 18–21 мая. • Startup Village, Сколково, 28–29 мая. Знаю, мои дорогие любители советов, что эти самые советы работают плохо, мы это уже разбирали. Что могу дать за те самые 30 минут, что в слотах выделают на вас дорогих. Рассказываете, что делаете, я смотрю что за этим стоит. Не скрою, чаще всего будет: — нет ICP, есть “все”...

Помните 20-22? Говорили про токены. Слово означало одно — как устроена экономика крипто-проекта, который, может, когда-нибудь принесёт деньги. А может, и нет. Слово вернулось. Только смысл — другой. Токеномика теперь — это сколько токенов ты сжигаешь в LLM, чтобы закрыть функцию, которую раньше делал сотрудник. Не «обещаем экономику будущего», а строка в P&L прямо сейчас. И это означает буквально следующее — у слова появился второй смысл. Гораздо более понятный с точки зрения результата. Раньше: инвестируем в токены, ждём роста сети, запампим и т.д. Сейчас: жжём токены — забираем функцию у человека...

— Какой главный совет вы бы дали стартапу, который прямо сейчас делает MVP? Посмотрел я на все свои команды с кем сейчас работаю, с кем до этого работал и вижу одно общее сходство - они все разные. Стадии, основатели команды, ситуация. Ну какой может быть универсальный совет? Мы же не автостопом по галактике шароебимся 😈 Поэтому 2 тезиса, почему советы работают плохо: 1. Это про ваш контакт с окружающей средой, реальностью. Совет не будет работать - ведь совет будет оторван от реальности, вас, вашего контекста, опыта, переживаний, страхов. 2. Давать советы легко — ответственности нет, не мой бизнес то, также легко принимать советы — не получилось, ну мне же посоветовали...

Отбросим геополитику и кризис в экономике рф. Сделаем выводы из технологических наблюдений, что сейчас проходят. ИИ от всем привычного чат-бота хоть для генерации текста или артинок за 3 года скакнул настолько сильно, что интернету потребоалось лет 20 или смартфонам лет 10. Стартапы, с ними — понятно, ребята рисковые, соло флаундер с ИИ под боком в Америке становится нормой. Однако, там и большие компании сильно смотрят на процессы, которые стараются вывести на новый уровень не за счет количества людей или же повышения экспертности (там где нет необходимости), а за счет того, какую функцию сотрудника можно передать ИИ агенту — как быстро процесс приводит к результату...

Давний клиент пригласил принять участие в вебинаре. К чему это я. Автоматизация уже давно стала нормой - CRM внедрили, ворклфоу автоматизировали, дашборды собрали. Кажется теперь попрет. Однако, автоматизаця ✅сделано, а результата еще нет 🤔 • Как же так — автоматизация помогает видеть реальную картину, однако ожидаемого роста нет • Цикличность изменений, чтобы избежать ловушки...

ниши-сегменты могут выстрелить. Конечно, последние события февраля только добавляет в копилку почвы для размышлений, ведь логистический хаб в странах персидского залива затрагивает нас. Мир меняется быстро. Это открытый разговор об экономике — без инфобизнес-оптимизма и розовых очков (= Сморим на...

и взрослые команды так и взрослые бизнесы с которыми работаю. Какую? Нелюбовь к постоянному изучению клиентов Нам и так все понятно, мы знаем, общались год назад… Мы год назад общались, в целом знаем их проблему. А что за этот год поменялось у них? Как поменялась их отношение к проблеме? У клиентов в гос-секторе задача потратить бюджет. А какое постановление они закрывают расходуя бюджет? Какое указание сейчас для них важно? Они у нас лидов покупают, все норм. А результат какой лиды эти им дают? Сколько еще готовы закупить? А где у них еще проблемы? Когда когда известна проблема/задача и отношение клинета к ней, можно делать следующий шаг...

? Слушаем смотрим на выходных (: В нашей стране делать бизнес не просто, а стартап еще сложней. Но это стоит того, потому что захватывает дух от того что ты делаешь. Интервью с со-соснователем yourtunēs - Михаилом Шориным. На что обращать внимание при питчинге инвесторов в бизнесе, развивающемся по венчурной модели, как собрать команду,...

Последний месяц в новостных каналах встречаю много сравнения 1кг огурцов с другими продуктам, манго стоит дешевле и т.д. Картинка - сезонные колебания стоимость 1кг огурца с 2020 года. Зима прошлого года и зима этого года - разница 2.5%. То есть колебание нормальное на фоне общей инфляции. Но что видно, проблемы в стоимости огурцов нет. Однако, что-то с этим делают - если об этом пишут, реактивные действия...

? Предприниматель стартует бизнес, точно решил не становится самозанятым в нем, а растит команду. Заработал денег — выручка ярд, машина, квартира — все есть. Хочет повторить успех, запуская спинофф — а проходит год, а изменений нет. Доход тот же, операционка на других людях, спинофф как-то живет, то есть в бизнес не превращается. А зачем тогда запускать, если все то же самое? Да я уже заработал, так решил запустить попробовать, ведь рынок больше, а когда запустил лично не понимаю — зачем. Оказалось — потерялась цель, точнее не цель бизнеса, а личная. Там где мотивация рождает намерение действовать...