Александр Кананадзе

Сегодня мой первый забег за два года. Посвящается моему давнему близкому другу, наставнику, вдохновителю, который привёл меня в бег в 21 году. С которым мы пробежали первый полумарафон и уже 25+ лет вместе!...

Сегодня подробно обсуждали и рисовали на доске что такое аналитическое метрики подразделения. Рядом нарисовали что из метрик входит в kpi. Для многих оказалось сюрпризом что это разные вещи. В чем проблема? Необходимо переключаться из роли фин менеджера в роль сео, который хочет свои показатели выручки, затрат и прибыли декомпозировать вниз. Потом переключиться в руководителя подразделения который с помощью своего инструментария создает нужные метрики. Пример продажи в интернет магазине. Kpi - выручка, прибыль, cr, Romi. А с точки зрения управления есть опережающие метрики - retention, churn rate, cpl м прочие...

Как ни крути новостной повесткой , сбор налогов падает бюджет выглядит как шагреневая кожа на солнце. Нефть нечем перерабатывать , добывать некуда. Дыра в этой части растет и будет расти. Капексы на ремонты растут, опексы логистические в растут. Про туризм говорить или хорошее или ничего, со всей составляющей вокруг отдыха. Август/сентябрь будет очень грустный. По мнению умных товарищей вариантов не много или печатать надо много, или военную экономику вводить...

Проблема такой зависимости очевидна: 1. Повышенные ожидания по личному доходу. 2. Часто закрытая инфо о деятельности, нет отчетности направления. 3. Непрозрачные договорённости в стиле «я Алла Пугачева, делаю что и как вздумается». 4. Сложная балансировка взаимодействия внутри коллектива, доп. ресурс на управление. 5. Риски ухода держателя компетенций, ошибки (нет принципа «4 глаз»), затягивания сроков. 6. Ограничения и проигранная конкуренция с такими же функциями на рынке, но с нормальной структурой управления. Мой пример. Главный энергетик (редчайшая специальность сегодня для найма), 60 лет...

Это особенность любого человека, но для предпринимателей искажения, с одной стороны, хорошая девиация на старте, с другой стороны, крайне вредная вещь в крупном бизнесе. Примеры искажений: 1. Избыточное доверие, например, к финансовой и бухгалтерской службе, основанное на личной симпатии к финдиректору (хороший парень, профи, верная сотрудница). Видел пару десятков компаний, где финики вынесли больше миллиона долларов за год, преданно глядя в глаза. Лечится хорошей управленческой отчетностью и нормальным аудитом. 2. Топ не умеет работать, но человек хороший, верный. Это вообще в целом болезнь России, так как работы в таком формате не предусмотрено...