Привет! Меня зовут Александр Кананадзе, я - инвестор в РФ, бизнес ментор, независимый директор. Если вы хотите улучшить свои бизнес показатели, развиваться как собственник или топ менеджер, найти инвестиции, продать или купить компанию - добро пожаловать на мой канал. Я делюсь интересными кейсами из своей бизнес практики, жизненной позицией, знанием и опытом. Моя цель - развивать бизнес в РФ, помогать в сложных бизнес ситуациях, решать новые задачи! На канале мы будем делиться свежей информацией из мира финансов, лайфхаками в инвестировании, статьями, видео, подкастами и многим другим. Связаться и задать вопросы можно @KananadzeAlexander Добро пожаловать!
Когда я ее вижу, слезы на глаза наворачиваются — до того хорошо и тепло на душе становится. Бывает 1 раз на 40 бюджетов, в моей статистике. В моменте прислали посмотреть, не могу не порадоваться за клиента и не поздравить с новым фиником. Бюджет — здоровенная таблица в 2 вариантах, и разобрать, как туда клали, какую статью затрат — задачка со звёздочкой. Сопровождая такую таблицу пояснительной запиской по значимым...
Проблемы коммуникаций в бизнесе. Всем известна история про бесполезные совещания, про долгое выслушивание сотрудника в попытке понять, что человек хочет. Кейс. Руководитель подразделения средней компании на общем собрании минут 15 фонтанирует эмоциями, пускается в пространные рассуждения о том, что компании надо бы делать, и что канаву на соседней улице уже как 4 месяца закопали, и снег за окном не способствует развитию мотивации сотрудников и так далее (утрирую, разумеется). При этом игнорирует уточняющие вопросы, не соблюдает регламент, тем самым проявляет неуважение к почтенному собранию...
Бизнес-завтрак с менторами - это база 💪Присоединяйтесь к нам, чтобы получить ценные советы, которые помогут вашему бизнесу расти ещё быстрее. Тема: "Управление изменениями. Даже те у кого все хорошо останавливают развитие чтобы почиститься по процессам и метрикам". 🎙 КТО БУДЕТ участвовать в дискуссии? Я лично знаю этих экспертов и то, как они меняют мышление собственников. Завтрак в таком составе - это редкая удача! ✅Александр КАНАНАДЗЕ — «Тяжелая артиллерия» в управлении. • Резидент Клуба...
Было немало сюрпризов , когда вроде ситуация очевидная, чего тут думать - бери и делай. Но дедушка Адизес не зря говорил, что 70% времени уходит на синхронизацию и обсуждения. С чем сталкивался? 1. Самый частый случай: " Мы тут 20 лет работаем, все знаем, а вы неделю работаете и команды раздаете... ". При этом неделю назад компанию спасли от отзыва лицензии вщив денег, и новые собственники жить по старому не хотят, так как результат такой жизни уже известен. 2. "У нас все отлично, мы лидеры уже 10 лет на рынки, только мелочи поправить...". Компания с падением выручки 30% год к году и 9 мес убытка...
? Объем продаж 2 млн руб в месяц. План на год 40 млн. При разборе юнит экономики получается такой расклад. 1. Маржа первого уровня Себестоимость входящего продукта + затраты на все до отгрузки на склад. Это первая часть расходов у каждого своя. 2. Логистика от склада продавца до приемки на распредцентре МП. Тут нужно выбрать по цене подходящий, разница в разы (82 руб. «Электросталь», 160 Рязань, 320 Казань, 60 Екатеринбург). Где выгоднее сдавать, нужно считать. 3. Принял маркетплейс — нужно доставить и продать клиенту. Это реклама, маркетинг-карточки, фото, налоги, дрр и прочее. 4. Далее комиссии...
Реализуем стратегию в одной из компний сжатие с 5 ярдов до 2 по году и, да, такое бывает более эффективно чем расти. Идея пришла в сентябре. Долого обсуждали, много считали, точки контроля и сверки с реальностью, детальный план действий, активности в конрутенвми результатами, - в общем готовились. Пока идет по плану, даже с небольшим запасом по марже...
Рынок по значительной части компаний с которыми я сотрудничаю не растет, или, хуже того, сокращается. Стратегия плавного органического роста не работает. Нужно активно толкаться локтями на рынке, выгрызая долю конкурентов, при падающей марже. Задачка не тривиальная, снижением цены ее не решить...
В условиях, что по нему неминуемо нанесут удар эскадра США и Израиль из, всех калибров , было бы логично шарахнуть первым, чтобы нанести ощутимый ущерб. Так делают америкосы, так делают Израиль, так делаем в целом и мы. В противном случае первая же атака нанесет 70% ущерб всему, что имеет отношение к военным и ответ будет сильно слабее...