О бизнесе и персонале с Любовью

📌 Делюсь, как я зашла в MAX и настроила канал

📌 Делюсь, как я зашла в MAX и настроила канал Я решила не ждать, пока площадка «устаканится», и просто пошла разбираться сама Да, сначала непривычно интерфейс местами сырой но в целом всё достаточно быстро настраивается Рассказываю, как сделала у себя Сначала создала канал с обычным названием и описанием, как в Telegram Дальше важный момент - комментарии, они там не включаются одной кнопкой Я сделала так Создала отдельный чат для обсуждений Потом подключила бота https://max.ru/id302500195328_2_bot...

2 дня назад

Кандидат это тоже клиент

На привлекательную вакансию в Москве или Питере сегодня можно получить сотни откликов за сутки, в малых городах десятки откликов Но отклик — это только начало Дальше всё решает то, как вы общаетесь. Потому что человек, который откликнулся, уже заинтересовался. Теперь Ваша задача — не потерять его внимание Что действительно важно Прозрачность. Люди хотят понимать, как устроена работа, от чего зависит зарплата, какие реальные условия. Оперативность. Чем быстрее рекрутер отвечает, тем выше шанс, что кандидат дойдёт до собеседования...

3 недели назад

Рубрика "Вредные советы"

3 недели назад

СКОЛЬКО СТОИТ ДЛЯ КОМПАНИИ ОШИБКА В НАЙМЕ РОПа

Ошибка в найме почти всегда стоит дороже, чем кажется. Особенно если речь идёт о руководителе. Ко мне пришёл клиент после неудачного найма руководителя отдела продаж. РОП проработал в компании около четырёх месяцев. На старте всё выглядело нормально: релевантный опыт, адекватная коммуникация, рекомендации. Потом мы начали считать. По очень осторожной оценке — минус 1 млн ₽ выручки. Итого ошибка в найме обошлась бизнесу в 2,4–2,6 млн ₽. И это без учёта выгорания команды и роста текучки. Что было дальше: Мы подобрали нового РОПа за 10 дней...

3 недели назад

⚡️ Как я тестировала ИИ-рекрутера на известном job-сайте

Сейчас много говорят о том, что ИИ закрывает вакансии, HR, рекрутер скоро станет не нужен и всё автоматизируется. Я решила попробовать сама. Подключила ИИ-рекрутера на одном известном сайте. Настраивается быстро: он сам разбирает отклики, пишет кандидатам в холодную, открывает контакты, распределяет резюме по воронке. С точки зрения автоматизации — действительно удобно. Экономит время. Но дальше началось самое интересное. Я работала с вакансией главного бухгалтера с опытом ВЭД и знанием НДС. Позиция непростая, с конкретным бюджетом...

3 недели назад

Собственник компании, обратился за консультацией ко мне. «У меня открыта вакансия офис-менеджера. За две недели пришло 20 откликов, провел 3 собеседования и все мимо" Точка А: 1. 20 откликов за 14 дней, очень много не целевых откликов 2. Сложность, что офис в удалённом районе Что сделали на консультации • Проанализировала текст вакансии • Пересобрала структуру вакансии • Изменили позиционирование компании, добавили описание • Я рассказала про особенности продвижения на HH Точка Б В день изменений пошли релевантные отклики, клиент получил 14 откликов за вечер Через 5 дней вакансию офис-менеджера, клиент закрыл входящими откликами. Если у вас есть похожая ситуация Приходите на консультацию Разберём вашу вакансию и я предложу 2–3 решения, которые помогут закрыть её быстрее. Встреча бесплатная, формат онлайн формат, Длительность 30 минут Пишите в t.me/...lib подберем дату и время

3 недели назад

HR-бренд — это не про вакансии. Это про систему, которая зарабатывает деньги

Когда я начала глубже работать с HR-брендом работодателя, стало очевидно: 👉 нельзя выстроить сильный HR-бренд без системы обучения и адаптации. Подбор, адаптация, обучение, регламенты, оценка эффективности -это не отдельные задачи. Это единая система, которая либо работает на рост бизнеса, либо разрушает его изнутри. Хочу показать это на реальном кейсе онлайн-компания по продаже европейских деликатесов (хамон, сыры) Задача клиента: найти и сформировать команду менеджеров по продажам, которая: Ключевые сложности: Что было сделано (и здесь начинается система) Я не «закрывала вакансии»...

3 недели назад

Почему адаптация = 70% успеха сотрудника (и как перестать терять людей)

Каждый раз, когда в компанию выходит новый сотрудник, бизнес либо усиливается, либо теряет деньги. Третьего не дано. Да, внешний HR-бренд важен — он приводит кандидатов. Но оставляет их в компании и выводит на результат совсем другое — *система адаптации и обучения*. За годы работы в HR я увидела чёткую закономерность: 👉 70% успеха нового сотрудника зависит от того, как он адаптирован в первые недели. И здесь у большинства компаний начинается боль 👇 — документы есть, но их не читают — инструкции...

2 года назад

Почему онлайн-обучение набирает обороты и становится все популярнее в компаниях?

Онлайн-обучение становится все более востребованным инструментом внутри компаний. Причем не только в крупных организациях, но и в небольшом бизнесе. Причин у этого несколько. Первая причина - доступность. Онлайн-обучение позволяет сотрудникам получать знания из любого места, где есть интернет. Не нужно выезжать на очные тренинги и выпадать из рабочего процесса. Курсы доступны в удобное время, поэтому обучение можно встроить в рабочий график. Вторая причина - экономическая эффективность. Онлайн-формат обычно обходится дешевле офлайн-обучения...

2 года назад

Зачем приходить ко мне на консультацию

Что даёт встреча со мной Разбираем вашу задачу с учетом ниши и целей Показываю несколько вариантов, как закрыть потребность Даю понятный план, что можно сделать сразу Так, чтобы вы увидели первые изменения уже в ближайшие дни. Вот пример, что дает для бизнеса консультация со мной. Провела консультацию для Вадима — владельца розничного магазина автозапчастей. Он обратился с конкретным запросом: *понять, как выстроить работу с командой и что можно улучшить, чтобы бизнес рос.* В процессе обсуждения...

3 года назад

Привет, мои подписчики.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ НОВЫХ ПОДПИСЧИКОВ❗️ Для кого этот канал и чем он может быть полезен. Работаю с собственниками, которые хотят, чтобы команда приносила прибыль, а не убытки. Если вы — собственник бизнеса или HR, и: — Участвуете в найме, но не уверены, как выстроить процесс “в плюс”, а не в убыток. — HR работает формально, без системности и результата. — Команда “вроде работает”, но роста и стабильности нет. — Люди приходят — но не задерживаются, или “просто присутствуют”. — Найм, адаптация и удержание — без воронки, без целей, без отдачи...

3 года назад