Приветствую вас, дорогие друзья!! Я Ольга Ефремкина , #бизнес-психолог#энергопратик#экспертпоотношениям#наставник Чем помогу: #наладить_отношения_с_партнером #восстановить_отношения_в_семье #убрать_лишний_вес #увеличть_доход_бизнес #избавиться_от_страхов #обрести_уверенность Через работу с мышлением, чувствами, телом. Почему мне можно доверять? • Более 9 лет практики в психологии • Больше 3 000 клиентов, решивших свои задачи • Владею техниками: СРТ, расстановки, МАК, гипноз, арт-терапия, телесно-ориентироваться терапия, биодинамика и др. • Проблемы решаем быстро, конкретно, экологично Приглашаю на бесплатную консультацию на которой за 30 мин построим пошаговый план решения проблемы. Пишите в лс, Мои контакты: @OV_555, hinstagram.com/...2y=
Ольга Ефремкина
Можно ли выйти из кризиса, посмотрев в перспективу
? Что может быть самым неприятным в кризисе? Деньги? – ДА, но НЕТ! Текучка кадров – ДА, но НЕТ! А вот когда собственник перестаёт видеть, куда вообще движется его бизнес, — тогда точно ДА. Весь день заполнен операционкой, решениями, а ощущения движения вперёд нет. И тогда горизонт сжимается до ближайшей недели. Это довольно коварное состояние, потому что вы все время заняты, а ответа на простой вопрос: «То, что я сейчас делаю, ведет меня к моей цели?» - нет. Когда мы смотрим масштабно, любая...
Как предотвратить кризис, если проблем не замечаешь
? Самый сложный кризис в бизнесе не всегда выглядит как кризис. Все есть, все работает, процесс идет. На что реагирует собственник в первую очередь? — Свободных денег постоянно не хватает. Нестабильность продаж — то растут, то резко проседают, и причина неочевидна. Независимо от количества сотрудников остается ощущение, что постоянно всё надо контролировать самому. Предприниматель запускает новые направления, но вместо дополнительной прибыли они приносят только дополнительные задач. И самое неприятное — он уже не очень понимает, что именно происходит с бизнесом в целом...
Как самому увидеть слабое место вашего бизнеса
? Предлагаю честно ответить всего на несколько вопросов: 1. Что произойдет, если вы неожиданно полностью выпадете из бизнеса на пару недель? Что точно перестанет работать? Что действительно остановится без вашего участия. 2. Есть ли сейчас направление, сотрудник или клиент, потеря которого заметно изменит финансовую ситуацию? Если да — важно понять, почему зависимость вообще возникла. 3. Можете ли вы в двух словах объяснить, какие направления вашего бизнеса сегодня действительно зарабатывают...
Предприниматель не всегда приходит за решением
Иногда он приходит понять, что именно ему нужно решить. Как правило, собственник бизнеса хорошо знает, что его беспокоит, но не всегда понимает, где находится истинная проблема. Реальный кейс 1: Предприниматель пришел с запросом: «Не понимаю, почему не у меня получается найти надежного партнера». Вроде бы вопрос лежит в плоскости отношений. Мы начали исследовать ситуацию, и выясняется, что проблема в распределении ответственности и корректном взаимодействии. Вышли с ним на технический вопрос четкого распределения зон ответственности. На подготовку документов и тестирование взяли две недели....
Предприниматель не всегда приходит за готовым решением
Иногда сначала важнее понять, что именно ему нужно решить. Мне кажется, это одна из самых недооцененных причин, по которым предпринимателю может быть полезна консультация. Человек, который годами принимает решения, привык приходить уже с готовой формулировкой: «хочу понять, почему не растет прибыль», «думаю менять направление», «хочу открыть новый проект». В понимании собственника запрос вроде бы сформулирован. Но когда начинаешь исследовать ситуацию, довольно часто оказывается, что за этой формулировкой стоит совсем другая задача...
Когда прошлый успех может стать ловушкой
Когда прошлый успех может стать ловушкой Принято считать, что опыт защищает нас от ошибок. Практически ничего не изменилось за 200 лет👇 О, сколько нам открытий чудных Готовят просвещенья дух; И опыт, сын ошибок трудных, И гений, парадоксов друг, (1829 г) А.С.Пушкин Ты, как предприниматель уже проходил кризисы, запускал продукты, находил клиентов, собирал команды, принимал сложные решения. Ты знаешь, что делать, ты уже находил решения, которые срабатывали. И именно здесь может возникать довольно незаметная ловушка. Успешные решения хочется повторять. Если в прошлый раз бизнес вырос за счёт нового направления, появляется желание снова искать следующее...
