Антихрупкий Бизнес

Маркетинг - это река, а не кирпич Запустил рекламу. Все работает, а потом перестает в один день. Как так? Я же положил деньги на рекламу. Клиент то идет, то его нет. В чем дело? Дело не в том, что маркетолог перестал работать, хотя и такое может быть. Но, на деле причин может быть значительно больше. Например, в Вашей нише появился сильный конкурент или несколько, который платит больше рекламной площадке. Или спрос резко упал из-за появления лучшего товара или услуги, например, появление приложений такси. Или сезон мог закончится, наступило лето и Ваши образовательные услуги сейчас не так актуальны. А еще может рекламная площадка поменять алгоритм и раньше Ваше объявление показывалось на одних площадках, где обитает Ваша целевая аудитория, а теперь на других, где целевой аудитории нет. Маркетинг - не кирпич, который всегда одной формы и цвета. Маркетинг - это река, сегодня полна воды, а завтра обмелела из-за того, что пришла жара и началась засуха. А завтра снова пошли дожди и вода вышла из берегов. Вопрос. А Вы какую рекламу пробовали для привлечения клиентов? Поделитесь опытом в комментариях Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнес

Как эффективно управлять сотрудником. Повышение эффективности Еще до начала постановки задач, лучше понять насколько сотрудник в принципе самостоятельный. Сделать это можно задав 3 вопроса: 1. Может ли он сам ставить себе задачи? 2. Сотрудник легкий на подъем и может ли легко делать задачи? 3. Сколько сотрудник совершает ошибок? Если в результате ответов Вы понимаете, что сотрудник не генерит задачи, исходя из целей, тяжело приступает к выполнению задач и совершает ошибки, которые повторяются из раза в раз. Тогда зачем Вам такой сотрудник? Если недочетов немного, то Вам надо составить весь список задач, определить какой итоговой результат у каждой задачи. Повторяющиеся задачи или новые? И тогда процедура следующая. Вас не сильно должно волновать, как задачу сделает сотрудник, главное, чтобы был достигнут результат. Задачи, которые повторяются - к ним должна быть создана инструкция, лучше видео с озвучкой. Для тех задач, которые повторяются, Ваш сотрудник должен уметь пользоваться сервисами по поиску подрядчиков и делегировать, приложив инструкцию. Задачи сотрудник может делегировать или делать самостоятельно. Главное, чтобы достигался результат и укладывался в бюджет. По новым  задачам должен быть замер времени. Если задача затягивается - он должен консультироваться с Вами или экспертом, которого найдете вместе, чтобы понять как ее сделать быстрее. Раз в день надо созваниваться и проводить планерки. Самое простое вести все задачи в телеграме, там есть возможно закрепленных сообщений. Каждый день должно появляться такое сообщение и в нем нужно, чтобы были прописаны задачи, срок когда будет сделано, статус, комментарии и ссылки на инструкции. Применяйте. Вопрос. А Вы эффективно управляете людьми? Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнес

Главная проблема сарафанного радио Меня итак рекомендуют. Это самое главное в работе - признание клиентов. Благодарность - главный критерий качества продукта. Весь вопрос в масштабе. Какое количество Вы получаете признания и чистой прибыли. Прибыль - это настоящий параметр пользы, которую Вы приносите как предприниматель. Главная проблема сарафанного радио - отсутствие рычага масштабирования. Без платной рекламы Ваш потолок будет определяется желанием клиентов говорить о Вас в своем окружении. Если клиент, которому Вы уже оказали услугу не сильно социально активен, то и рекомендации будет мало или не будет вообще. А людей, которые хотят Ваши услуги или товары, значительно больше, чем круг людей с кем общается Ваш клиент. Посмотрите в Вордстате Яндекса - это статистика запросов от Яндекс, статистика людей по запросам, которые ищет Ваша целевая аудитория. Если Вы хотите действительно расти и как предприниматель и как личность, у Вас должны управляемые способы привлечения клиентов в Ваш бизнес. Делать деньги без рекламы может только монетный двор. Вопрос. Сколько в среднем Вас рекомендуют в месяц? Поделитесь опытом в комментариях

Почему некоторым нужно искать замену и только потом увольнять. А кого-то увольнять сразу? Если у Вас есть отлаженный бизнес процесс, например, продажи и сотрудник, который косячит и косячит и конца края не видно, то у Вас может прийти мысль его уволить. Правильная мысль кстати. Но! Прежде, чем увольнять - надо нанять другого сотрудника, чтобы бизнес процессы не останавливались. И Вы продолжали зарабатывать, а не теряли из-за остановки рабочего процесса. В общем, вначале нужно найти подходящего сотрудника и только потом организовать передачу текущих задач от старого сотрудника новому. Всегда ли так надо делать? Нет Когда у Вас текущий сотрудник, который плетет интриги против Вас, разрушает дух коллектива, грубит клиентам, создают конфликты и заставляем всех чувствовать, что ему все должны. Одним словом манипулятор. С таким человеком надо прощаться сразу. Такой человек называется подавляющая личность. Увольняйте его по возможности, чтобы он сразу завершил работу. Увольняйте по закону, если что-то нарушите, может прилететь с самого неожиданного угла. В общем с этой личностью держите ухо востро. Вопрос. Как Вы думаете есть ли незаменимые сотрудники? Поделитесь опытом в комментариях Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнес

Почему нельзя останавливать поиск сотрудников, когда уже нанял? Зачем тратиться время, если Вам кажется, что сотрудник, которого Вы наняли идеально подходит? Ответ на поверхности. Вам может казаться. Может случится, что угодно. Сотрудник может не понравится или ему может не подходить Ваше место работы, сотрудник может заболеть. И много чего еще может случится. В общем рано делать выводы. Поэтому лучше нанимать двух. Если Вы наняли одного - ищите второго. Оставите одного или двоих, если поймете, что оба приносят прибыль и нужны Вашей компании. Поэтому не спешите останавливать поиск и закрывать вакансию на сайтах по подбору сотрудников. Вопрос. А Вы как давно искали сотрудника или работу? Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнес