Евгений Тюрин

На прошлой недели прошла крутая контентная конференция в северной столице) Хочу поделиться наблюдением: В СПб один из единственных городов России, где низкая повторяемость участников))) каждый год у нас на 90% обновлённый зал. Если в других городах участники ходят на наши мероприятии где-то около 60% повторно, то в СПб видно не модно развиваться как бизнес и следить за новинками. Через эту нашу конференцию за 2 дня прошло около 300 человек. Иногда такая сменяемость обусловлена феноменом «проклятие художника»...

Я не помню, когда я так сильно волновался последний раз. но хочу начать свой рассказ с истории)) С жанром «стендап» я знаком давно. В 2020 году мы с моей командой проводили стендап для дизайнеров. Назывался он «Выдыхай», так как нас в те года обязали ходить в масках из-за ковида, и также мы все знатно задолбались на работе. Поэтому придумали название «ВЫДЫХАЙ» Честно скажу, я не помню, как я тогда готовился и было ли мне волнительно на сцене. Но то, что в этот раз выступление в этом жанре стало...

Мы можем быть уверены в себе, достигать успехов и выглядеть со стороны сильными, но глубоко внутри могут скрываться страхи, которые никто не видит. И именно они заставляют нас молча переступать через собственные границы. 1. Страх потерять одобрение Даже самые независимые и сильные люди ценят то, как их воспринимают окружающие. Мы боимся разочаровать коллег, друзей, родных. Да, мы вроде бы независимы, но где-то глубоко внутри живет маленький голос, который шепчет: «А вдруг они перестанут уважать нас? Вдруг отвергнут?» 2. Страх показаться "плохим" Когда мы успешны и уверены в себе, мы хотим, чтобы другие тоже это видели...

И если в детстве вас заставляли молчать, образно говоря: "Дети должны быть на виду, но не кричать", вы, вероятно, выросли с ощущением, что ваши решения можно оспорить. Клиент говорит «мне не нравится» - и вы уже переделываете, даже не спросив почему. Вы знаете, что решение было верным. Но внутри что-то сжимается, и вы соглашаетесь. Или вас постоянно критиковали, подчёркивая каждую ошибку и игнорируя достижения - сегодня вы занижаете стоимость своей работы ещё до того, как клиент успел возразить. Вы сами придумываете за него причины, почему это «слишком дорого». И в итоге работаете за деньги, которые не отражают ни вашего опыта, ни вложенного времени...

Около 13 лет назад я был тем самым человеком, с которым удобно. Удобно работать, удобно договариваться, удобно "дружить". Мне казалось, что это и есть правильный подход.. Быть гибким, идти навстречу, не обострять и держать всё под контролем. Как владелец и собственник бизнеса я был на связи всегда, старался учитывать всех и не подводить никого. В общении с людьми - сглаживал углы, не спорил, даже когда внутри был не согласен. Казалось, что так я сохраняю нормальные отношения и двигаюсь вперёд. Даже был момент, когда я буквально потерял себя. Мои желания отошли на второй план, мои решения всё...