Dmitry Pastukhov

"ESG - идём дальше?" Посетил конгресс посвященный ESG. Ранее передовые компании прорабатывали вопросы своего развития в привязке к этим требованиям. Но после февральских событий казалось, что тренд пошел на спад. Сегодня было видно, что по прежнему многие компании (из присутствовавших НорНикель, РУСАЛ, СИБУР), особенно экспортирующие продукцию в страны ЕС и Азии - продолжают работать в этом направлении. E - заботятся об окружающей среде, снижая углеродный след, высаживая новые леса, используя новые технологии в работе. S - уделяют особое внимание своему персоналу: делая комфортные рабочие места, расширяя социальные программы и гарантии. G - тесно взаимодействуют с властями в регионах присутствия, повышаете норму жизни населения. ESG (Environmental, Social, Governance) principles — принципы деятельности компании, основанные на защите окружающей среды, создание благоприятных социальных условий, добросовестном отношении с сотрудниками и клиентами и надлежащем корпоративном управлении.

"CEO: А мы так сможем?" Часто такой вопрос возникает в компаниях малого и среднего бизнеса на предложение реализовать проектный офис по повышению эффективности и цифровизации. Все сравнивают свои бюджеты с бюджетами корпораций, в которых подобными направлениями занимаются десятки дорогих специалистов. Либо ищут на рынке компании, которые предоставляют локальные инструменты, не создавая пул комплексных решений для каждой компании под ключ. Тем самым просто сливая бюджеты. Что же делать некорпорациям, которые созрели для такого развития и хотят поменять свои процессы на более эффективные? Для таких запросов у меня есть одно очень выгодное практическое решение, которое позволяет сделать такую работу с минимальными бюджетами и с максимальным погружением собственного персонала в нее. На выходе компания получает реализованные проекты, обученный собственный персонал и достигает заявленные эффекты. Если у вас производственная компания и вы хотите реализовать подобный офис, пишите в ЛС - расскажу подробнее.

"VR в действии" Именно так, посредством виртуальной реальности (VR), теперь управляются балочные многотоннажные краны на одном металлургическом комбинате. Раньше: сотрудник (женщина) постоянно находилась в кабине крана в подпотолочном пространстве, где очень тяжёлые условия труда: шум, повышенная температура и самое опасное - взвесь едкой пыли от материала используемого на производстве. Сейчас: оператор управляет краном из комфортно оборудованного кабинета посредством инструментов виртуальной реальности и дистанционного управления. Эффекты: Hard - снижение ФОТ из-за уменьшения сетки вредности; Soft - повышение привлекаемости профессии, снижение текучести редких кадров. Самым сложным в этом кейсе было понять: - сроки окупаемости решения, - его внедрение, - приживаемость и выбор подрядчика (которых достаточно много). Если у вас, возникают вопросы ЧТО и КАК внедрить у себя на производстве - обращайтесь, разберем подробно!

"Беспилотный транспорт" Так выглядят последние разработки одной российской компании по беспилотным грузовым транспортным средствам. Вы спросите как можно их использовать на производстве? Один из кейсов, который решали летом - доставка проб материала используемого в производстве в точки сбора, которые находятся на приличном расстоянии друг от друга. Эффекты: Hard - Снижение ФОТ за счёт исключения функции на персонале Soft - Повышение производительности труда, т.к персонал тратит значительное время на излишние перемещения. Также если у вас много техники перевозящей материалы, грузы и пр. - технология позволяет все это роботизировать и исключить человеческий труд. Лучший современный пример это Китайские торговые порты, там транспортировка перед погрузкой контейнеров осуществляется полностью автоматически.

«Управление складскими запасами» Где деньги? Деньги могут безоборотно, долгое время лежать на полках, в ячейках, картах и просто территории складов, при этом будет не хватать запчатей, СМР и прочего необходимого в работе. Закупки будут продолжаться, деньги расходоваться и подмораживаться и проблема будет только усугубляться. Например, в одном крупном холдинге, заморожено неликвидных запасов на 3 млрд. руб. Много это или мало) Что делать? 1. Провести анализ, что и где размещено 2. Сформулировать категорийность запасов: излишний, неликвидный, текущий, неснижаемый, аварийный 3. Правильно разнести остатки 4. Привести в порядок склад и его учет 5. Проработать процессы смежных бизнес-единиц: закупки, логистика и пр. 6. Реорганизовать работу связанных с запасами подразделений 7. Получить эффекты от работы и далее не допускать такой ситуации Ниже слайд по комплексному подходу решения проблемы оптимизации запасов. Срок проекта: 1 месяц Основная презентация: 75 (содержательных) листов с фактурой, выводами и мероприятиями как затратными так и без Эффекты: в слайде PS С вашими складскими хозяйствами все в порядке? Если есть нет, вы знаете к кому обращаться