3 дня назад
Ветхов Андрей
3
подписчика
Управляем недвижимостью, создаём креативные кластеры, покупаем-продаем коммерческую недвижимость и действующий бизнес.
Сеть «Л’Этуаль» планирует закрыть около 150 магазинов в России в 2026 году в рамках оптимизации сети
(если бы...) Очевидно, что снижение числа точек связано с перераспределением спроса в пользу онлайн‑каналов и падением трафика в торговых точках. (да, торговые центра будут пустеть!) Свободные помещения в ТЦ и на улицах и будут вынуждены переформатировать под более востребованные форматы. (а для этого нужен и опыт, и деньги,...
Вакансии закономерно растут
В Челябинске прямая вакантность свободных площадей коммерческой недвижимости оценивается примерно в 10–15%. С учётом экономической ситуации, ввода новых объектов и низкого спроса ожидается дальнейший рост свободных площадей к середине года. А за этим и снижение арендной ставки.
Банки начинают скидывать девелоперские активы, зная, что на рынке начинается Жора и всё может обесцениться более чем на 50
%. А ещё банки не очень горят приобрести строительный бизнес, они строить не умеют.
Видели что у Никса отозвали разрешение на строительство
? Начался конфликт с властями, сейчас Никсу будет не сладко. Вот, поэтому я никогда не работал с новостройками. Готовьтесь отбиваться от претензий клиентов, если помогали там купить квартиру. А лучше звоните всем своим клиентам и говорите, что лучше скинуть долёвку, пока не поздно.
Сеть Gloria Jeans планирует закрыть около 150 своих магазинов в России до конца 2026 г
— это четверть всех действующих точек ритейлера. Речь идет о магазинах, которые не вышли на запланированный уровень выручки. Оптимизация сети ритейлера идет последние несколько лет. К примеру, в 2023 г. у ритейлера было 683 действующих розничных магазина, а на конец 2025 г. — 574.
Простой помещения 2–3 месяца убивает всю годовую прибыль
Знаете, что самое страшное для арендодателя? Не то, что арендатор просит скидку или задерживает платёж. Самое страшное — это когда он съезжает. Потому что начинается простой. Грамотный собственник может посчитать: если помещение стоит пустым 2–3 месяца, это съедает всю годовую прибыль от нового арендатора. Потому что дальше идут налоги, коммуналка за свой счёт, косметический ремонт, реклама, показы, нервы, разъезды...
Почему грамотные собственники сотрудничают с арендаторами, а не просто оказывают услугу по сдаче в аренду помещения
? В моей базе собствеников коммерческой недвижимости почти 1700 контактов и только 5 (!) из них научили меня относиться к своим арендаторам как к партнёрам. Не на словах, а на деле. Они постоянно на связи со своими арендаторами. Они не просто собирают деньги, они таскают им клиентов, рекомендуют друзьям, знакомым и клиентам, передают им заказы и сами к ним обращаются, нагружая их работой, чтобы те больше зарабатывали. Я сначала не понимал: зачем это? Они же и так платят. Мне объясняли просто: если арендаторы будут много зарабатывать в моём помещении, они никогда из него не уйдут...