Атаки БПЛА уже вывели из строя часть логистики WB и создали коллапс для продавцов. 1️⃣ Зафиксируйте данные по товарам и деньгам ✔️Скачайте отчеты из ЛК: остатки по складам, движение, поставки, выплаты, штрафы. ✔️Отдельно сохраните отчет по остаткам именно по пострадавшим складам . ✔️Сделайте скриншоты статусов поставок и остатков, запишите дату и время. Оптимально — видео захвата экрана с переходом по разделам. 2️⃣ Документы по утрате товара ➡️Соберите договор/оферту, УПД, накладные, платежки, документы по себестоимости...
Где финансы
Как собственник тоже регулярно думаю, что можно делегировать, чтобы не жить в операционке
Маркетинг — пожалуйста, производство — частично, HR — по‑взрослому. Но с финансами и планированием у меня вопрос закрыт не потому, что «я особенная», а потому что я финдир: я каждый день вижу, где живут деньги, кто на них влияет и какие решения их двигают или убивают. У меня нет роскоши сказать: «мне это скучно, пусть кто‑то умный разберётся». И вот что меня честно веселит и пугает одновременно. Собственники готовы часами обсуждать маркетинг: креативы, воронки, лиды, подписки, прогревы. Хотя это реально сложнее по гипотезам и тестам...
Что остается производителю и бренду
? Производителю сейчас нельзя оставаться просто “еще одним поставщиком на маркетплейсе”. Нужна позиция владельца бренда и активов. Мини‑чек‑лист действий производителя по защите бренда и активов: 1. Юридически защитить бренд и упаковку. 2. Зарегистрировать товарный знак через Роспатент: это базовое условие, без которого ваши претензии к маркетплейсу и копировщикам будут слабее и дольше рассматриваться. 3. Защитить дизайн упаковки и формы изделия как промышленный образец: подать заявку с изображениями и описанием, зафиксировать новизну и оригинальность. 4. Зафиксировать свои карточки и контент как интеллектуальную собственность...
Маркетплейсы‑2026: вы финансировали чужую систему, которая теперь вытесняет вас
Только ленивый не написал про атаку на склады Wildberries. Но давайте честно: проблема не в дронах, а в самой модели, в которой вы никогда не управляли ни активами, ни данными, ни оборачиваемостью. По оценкам разных источников, пожары на складах Wildberries в Электростали и Котовске уничтожили товары селлеров ориентировочно на 100–120 млрд руб. и парализовали работу логистических центров, товары сняли с продажи, а продавцы остались без оборота и без контроля. Это идеальная иллюстрация: ваш товар — ваш актив, но риск, управление и последствия — такие, как будто это актив платформы. В чем реальная...
🫂Стратегия работы с серым кардиналом
Задача собственника и консультанта - не сразу «рубить» эту фигуру, а сначала честно диагностировать её роль и влияние. Соберите факты. Не опирайтесь на слухи. Зафиксируйте конкретные ситуации, где его влияние мешало изменениям или наносило ущерб бизнесу (саботаж, блокировка решений, манипуляции мнением команды). Проанализируйте его ресурс. Что именно делает его незаменимым: знания, связи, авторитет, контроль над процессами? Какие риски несёт его потеря и какие альтернативы возможны? Честный разговор один на один. Без свидетелей и эмоций. Спокойно проговорите, какие конкретные формы поведения неприемлемы и как они вредят результатам...
