Где финансы

Работы много. Но хочется, чтобы руководитель видел в вас не только человека, у которого можно запросить очередную таблицу А специалиста, с которым обсуждают решения: какой продукт выпускать, где взять деньги, что изменить в производстве и как не потерять прибыль. 🥷Если вы собственник, запрос другой, но не менее важный: хочется понимать, что происходит с бизнесом. Не собирать картину по кусочкам и не оставаться один на один с вопросом: «Что делать дальше?» Для вас, мои дорогие, мы запустили два сайта «Где финансы». 👩🏻‍🎓Практикумы — для тех, кто хочет понимать больше и приносить больше пользы https://training...

за руководителя без результата В посте от 27.10 — главная ошибка: компания платит за найм, но не фиксирует, какой результат должна получить. Что же сделать до выхода топ-менеджера. 1. Посчитайте исходную точку Нельзя оценить улучшение, если неизвестно, что было до найма. Соберите базу: 🟠выручка и маржинальный доход по месяцам, продуктам, клиентам; 🟠скидки и порядок их согласования; 🟠дебиторка и просрочка; 🟠расходы на продажи; 🟠концентрация клиентской базы; 🟠время собственника в операционке. Данные в каком-то виде уже есть — в 1С, банке, CRM, таблицах. ❗️Не нужно «наводить идеальный учет»...

руб. его цена должна быть 42 тыс. вместо 30 тыс. Это ориентир: сколько столов реально продадут по такой цене? Есть и второй путь — сократить покраску с 4 часов до 2. Тогда при прежней цене стол тоже даст 6 тыс. руб. на час. Но сначала нужно оценить стоимость изменений и не сломать качество. Теперь у собственника есть выбор: 🟠поднять цену; 🟠изменить технологию; 🟠продавать больше тумб; 🟠расширять покрасочный участок. Покупать вторую камеру только потому, что первая занята, рано. Возможно, после ее запуска мебель начнет копиться на сборке. Деньги потрачены, а выпуск почти не вырос. Почему продавцы...