Где финансы

Знаю, что среди вас есть те, кому это может быть интересно, откликайтесь, пишите Формат работы: удаленно/гибрид. Часовой пояс МСК+4. Условия: ТК РФ, «белый» доход (обсуждаем индивидуально с каждым кандидатом), льготный ДМС и расширенный пакет корпоративных скидок, сильная ИТ‑команда и возможности развития.💖 Подробнее о вакансии и отклик — по ссылке: https://krasnoyarsk...

: ❔Вы знаете полную себестоимость каждого SKU — с упаковкой, амортизацией и ТЗР? ❔Вы считаете брак не в процентах, а в рублях? ❔Ваш отдел продаж сразу знает, когда производство подорожало? Если хоть на один ответ — «не уверен» или «примерно» — статья для вас. ➡️Разобрали, где производственные компании теряют деньги чаще всего: на иллюзорной марже, скрытом браке, замороженных запасах и разрыве между цехом и отделом продаж. Производитель косметики думал: маржа — 69%. Оказалась — 47%. Производитель гелей для стирки полгода работал с маржой 12% на маркетплейсах и не знал об этом...

Суть в следующем: ❗️Автоматический обмен данными: ФНС и ЦБ начнут в автоматическом режиме обмениваться информацией по счетам физлиц. Ожидается, что механизм заработает в 2027 году. ❗️ИНН как главный идентификатор: Банки будут передавать данные о всех операциях по счетам и картам, привязав их к ИНН клиента. Это позволит налоговой видеть полную картину движения средств конкретного человека. ❗️Цель — «серая зона»: под прицелом — переводы между физлицами (p2p), которыми часто маскируют платежи за аренду, услуги или товары, чтобы не платить налоги...

29% выручки не хватает даже на прямые расходы. Это уже не «страхи», а цифры из исследования ФОМ и НИУ ВШЭ «Лонгитюд малого бизнеса». Главная проблема одна и та же: бизнес живёт с оборота, а управленческих цифр нет. При просадке спроса собственник действует эмоционально — режет всё подряд или, наоборот, льёт деньги в рекламу, которая не отбивается. Что мы делаем в «Где финансы» в таких ситуациях: ✅ экспресс диагностика: управленческий P&L по направлениям, продуктам и каналам; ✅юнит экономика «на...

? Не «вроде бы продается хорошо», а цифрами: — после всех комиссий маркетплейсов, — после доставки от поставщика, — после налогов, — с учетом того, сколько дней товар лежал на складе? Если ответ «нет» или «частично» — вы не одни. Товарный бизнес — это не про «купил-продал». Это про 10 переменных, которые нужно контролировать одновременно. И если упустить хотя бы одну, оборот растет, а прибыль тает. В новой статье разобрали: 🔹 почему маржинальность...

финансах, что и в прошлом году. ‼️Если продолжать считать «выручку минус расходы за месяц», можно снова упереться в кассовые разрывы, перегрузку команды и проекты , которые съедают прибыль. В статье на РБК я разбираю 10 очень приземленных шагов: от реестра проектов и платежного календаря на 4 недели до расчета стоимости часа, дня простоя и лимита загрузки команды. Это не теория, чек-лист,...

​ Вместо этого они получают шаблонные таблицы: прибыль, расходы, оплаты. Красиво, но не помогает понять, какие проекты реально кормят компанию, а какие съедают маржу и создают кассовые разрывы.​ На рабочей встрече мы с предпринимателями развернули отчётность от бизнес‑модели: сначала разобрали, как устроен проектный бизнес (типы проектов, длительность, сметы, сроки, риски, воронка, загрузка команды, деньги), а уже потом выбрали под это показатели. Так родился отраслевой опросник для проектных бизнесов.​ Владельцы проектных компаний, заполнив его сразу видят свои «дыры», например: маржа по проектам...

поставщиками и вечный стресс. ​ Обычно я делаю программы и разборы для финансовых директоров и продвинутых финансистов. Но этот курс я специально сделала максимально простым и понятным — именно для собственников, которые не хотят вникать в дебри учета, а хотят по‑человечески понять: где деньги и что с этим делать. И это подтвердили отзывы фокус-группы. Буду благодарна за ваши комментарии и отзывы по первому занятию ​ ⚡️В коротких видео на 3–5 минут я простым языком объясняю: где застревают деньги — в запасах, дебиторке или графике платежей чем прибыль «на бумаге» отличается от живых денег на счете...

Именно к такому выводу мы пришли на недавней стратегической сессии с юридическим бизнесом по интеллектуальной собственности. ​ Внутри всё выглядело знакомо: календарь забит, много «постоянных» клиентов, услуги продаются, но ❌денег стабильно не хватает ни на команду, ни на маркетинг, ни на отдых собственника. Когда мы разложили продукты, себестоимость и честно заложили труд владельца и маркетинг, стало видно: текущая модель «в плюсе» только пока основатель делает работу нескольких людей и сам себе недоплачивает...

! Вы двигаете вперёд компании, рынки и целые отрасли, совмещая стратегическое мышление, ответственность за команды и заботу о близких. В этот весенний день желаю вам смелых решений, ярких побед и клиентов/работодателей, которые ценят ваш профессионализм. Пусть каждый ваш продукт и сделка усиливают не только бизнес-результат, но и ощущение собственной реализованности, а рядом всегда будут люди, которые верят в вас и поддерживают ваши амбиции! Благодарю за ту устойчивость, которую вы каждый день создаёте для бизнеса цифрами, аналитикой и взвешенными решениями...

? Читайте об этом в моей статье в РБК Чтобы мы всегда были на связи, ищите нас Тенчат Группа ВК канал в MAX