Где финансы

Вы открываете телефон. Не потому что тревожно. Не потому что боитесь увидеть счет. А просто — проверить цифры за неделю. Открываете дашборд. Всё зеленое. Всё понятно. Всё на месте. ✔️Выручка за неделю: план выполнен на 104% ✔️Маржинальность по проектам: от 34 до 51% ✔️Кассовый разрыв в следующем месяце: не предвидится ✔️Дебиторка: под контролем, два клиента напомнили об оплате автоматически Вы закрываете телефон. И идете пить кофе. Просто пить кофе. Не решая при этом 40 проблем одновременно...

"Ольга, хочу автоматизировать бизнес. Внедрить CRM, 1С, всё красиво. Покупаем коробку, все внесем сами и будет у нас красивый учет" — Отлично. А как сейчас считаете прибыль? "Ну... примерно. Выручка минус расходы" — Какие расходы? "Ну которые знаю" — А которые не знаете? "...Ну они же небольшие" — Покажите таблицу учета "Она в голове" Вот и всё. Человек хочет автоматизировать систему, которой не существует. Это как купить робот-пылесос в квартиру, где: ☐ Вещи разбросаны по полу ☐ Мебель стоит хаотично ☐ Непонятно где начало, где конец Робот будет исправно ездить...

) За 20+ лет работы с финансами малого и среднего, да и крупного бизнеса я вижу одни и те же ошибки. Они повторяются из года в год, из компании в компанию. И каждый раз приводят к одному — кассовым разрывам, убыткам и закрытию. 1️⃣ "У меня нет управленки, но я всё помню" Реальность: вы помните только крупные суммы. Мелкие расходы "съедают" 20-30% прибыли незаметно. Что происходит: через полгода вы обнаруживаете, что денег нет, хотя "вроде продажи идут". 2️⃣ Путать выручку с прибылью "У нас оборот 5 млн в месяц!" — говорит предприниматель...

А что будет, если не внедрить управленку, ведь мы развивались без этого раньше и дошли до приличных оборотов? Бизнес может какое-то время расти «по инерции», но со временем вы начинаете управлять вслепую: прибыль «на бумаге» есть, деньги и запасы вроде тоже, а прочности — нет. Что именно будет без управленки 🟠Неясно при масштабировании: может вырасти не только выручка, а и реальная маржа и рентабельность, вы узнаете об этом уже по кассовым разрывам и долгам. 🟠Риск разориться при явной прибыльности:...

) ❌До ➡️Отчет по деньгам (ДДС) «не бьётся»: дубли, переводы между своими счетами висят как расходы, в отчётах смешаны разные направления. ➡️Собственник видит только общий итог «плюс/минус», но не понимает: 🟠какие продукты и клиенты зарабатывают, 🟠какие постоянно съедают деньги. 🟠Маркетинг : вроде заявки есть, но связать расходы с прибылью невозможно. 🟠Нужны отчеты для инвестора Что сделали на стратсессии: ✔️Разобрали ДДС и нашли точки потерь: внутренние переводы, чужие направления, нераспознанные платежи, некорректный ФОТ...

Из них уже 20 лет я в финансах, управленческом учёте и помощи бизнесу расти и выживать в турбулентности. 🎁Теперь очень прошу вас о важном для меня подарке. Напишите, пожалуйста, в комментариях: – как вам помог этот канал; – возможно, как изменилась ваша работа с финансами, управленческим учётом, решениями по бизнесу; – если работали со мной лично — что удалось улучшить в компании...

». Каждый из этих кейсов — это ручная сборка управленческого учета именно под бизнес‑модель клиента, а не под красивый Excel. ​ ❎Я не продаю универсальные решения «для всех ниш». На сессии мы: ✔️Разбираем, как именно вы зарабатываете деньги: продукт, каналы, формат сделок, цикл сделки, сезонность. ​ ✔️Настраиваем управленческий учет под вашу модель: производство, услуги, подписка, опт, маркетплейсы и т.д., а не «типовой PL из учебника». ​ ✔️Выделяем...

Масштабирование без прозрачных цифр — это кратное увеличение хаоса и убытков. Если вы планируете рост, вам нужна не просто отчетность, а «приборная панель» управления прибылью, которая выдержит нагрузку при расширении в 2, 5 или 10 раз. Как мы подготовим ваш бизнес к рывку? ➡️Этап 1. Аудит «пропускной способности» прибыли (до встречи) Мы анализируем ваши текущие отчеты и показатели, чтобы определить «узкие места». Масштабировать нужно сильные стороны, а не дыры, через которые утекают деньги. ➡️Этап 2...

❗️❗️Не еще один отчет в Excel, а разбор «физиологии» бизнеса: где именно вы теряете прибыль и денежный поток, когда масштабируетесь. С чем ко мне приходят ➡️«Выручка растет, а денег в кассе нет». ➡️«Масштабируемся — и все разваливается: кассовые разрывы, долги, панические сокращения расходов». ➡️«Есть продукт и стабильные продажи, но управленческий учет не успевает за ростом». Не бухгалтер, а финансовый терапевт Бухгалтерия фиксирует прошлое и считает налоги. Моя задача — показать, жизнеспособна ли ваша бизнес‑модель и где она «кровоточит»: ✔️разбираем продукт, клиентов, каналы продаж, ценообразование,...

управленческий отчет по его автопарку самосвалов. ➡️Каждый месяц он «закрывал кассу», платил по кредитам и был уверен, что бизнес живет и даже развивается. Новые кредитные линии открывались, деньги на счет заходили — значит, все нормально, верно? Нет. Финансовый менеджер клиента пришла из «бюджета», купила только сервис. Несмотря на то, что внедрение она не купила, решила помочь ей советами, разложили каждую машину на отдельный проект: доход на рейс, топливо, ремонты, зарплата, налоги, лизинг, кредиты...

? В статье для РБК мы на простом кейсе с кормовыми смесями показываем: ✔️как доставка, разгрузка и склад «тихо» поднимают себестоимость тонны; ✔️почему «дешевый» поставщик с неудобной логистикой оказывается самым дорогим; ✔️как один только учет транспортно-заготовительных расходов меняет картину по марже и решения по ценам, маршрутам и KPI логистов. ❗️Если у вас в отчетах все красиво, а денег «по ощущениям» нет — часто проблема в запасах и логистике, которые учитываются «как получится», а не как удобно управлять...

Мы честно говорим о всех возможных трудностях и ограничениях проектов, что часто вызывает критику со стороны маркетинга. А что если бы мы использовали кликбейтные заголовки? (Лайки и реакции в канале - бесплатные, как и комментарии, не стесняйтесь) 1. Этот рецепт от кассового разрыва был найден в Пскове на бересте В древнем манускрипте говорилось: «Если записать все оплаты на бересте и сжечь ее на рассвете, кассовый разрыв исчезнет. Главное – верить и не считать денег». Смешно то, что многие бизнесы...