Финдир в свое время помог собрать таблицу, дальше уже под себя допилил. Сейчас хочу понять, куда вкладываться, чтобы вырасти. Ольга: Какой вариант рассматриваете? Собственник: На этой площадке продажи пошли. Думаю, залить туда больше товара, рекламу подкрутить. Ольга: После материалов и услуг площадки здесь остается меньше, чем на другой, а вот этот маркетплейс вообще минусит. Собственник: Я обычно общий итог смотрю. По каналам так глубоко не копал. А розница? Там хотя бы комиссия столько не съедает...
Где финансы
Вышла моя статья «Экономическая безопасность предприятия» — в ноябрьском номере журнала «Первая полоса» от Консультант Плюс
. Когда говорят об экономической безопасности, часто вспоминают охрану, камеры и защиту информации. Я предлагаю посмотреть на неё через финансы. Клиент задерживает оплату. Половина выручки зависит от одного заказчика. Маркетплейс меняет условия работы. Сотрудник получает бесконтрольный доступ к платежам. А обязательства перед банками, поставщиками и командой никуда не исчезают. Именно поэтому при диагностике бизнеса мы в первую очередь оцениваем риски с точки зрения финансов: где вы можете потерять...
👩🏻💻Вы готовите отчеты, сверяете цифры, объясняете отклонения
Работы много. Но хочется, чтобы руководитель видел в вас не только человека, у которого можно запросить очередную таблицу А специалиста, с которым обсуждают решения: какой продукт выпускать, где взять деньги, что изменить в производстве и как не потерять прибыль. 🥷Если вы собственник, запрос другой, но не менее важный: хочется понимать, что происходит с бизнесом. Не собирать картину по кусочкам и не оставаться один на один с вопросом: «Что делать дальше?» Для вас, мои дорогие, мы запустили два сайта «Где финансы». 👩🏻🎓Практикумы — для тех, кто хочет понимать больше и приносить больше пользы https://training...
Как не заплатить 11,4 млн руб
за руководителя без результата В посте от 27.10 — главная ошибка: компания платит за найм, но не фиксирует, какой результат должна получить. Что же сделать до выхода топ-менеджера. 1. Посчитайте исходную точку Нельзя оценить улучшение, если неизвестно, что было до найма. Соберите базу: 🟠выручка и маржинальный доход по месяцам, продуктам, клиентам; 🟠скидки и порядок их согласования; 🟠дебиторка и просрочка; 🟠расходы на продажи; 🟠концентрация клиентской базы; 🟠время собственника в операционке. Данные в каком-то виде уже есть — в 1С, банке, CRM, таблицах. ❗️Не нужно «наводить идеальный учет»...
Дорогой топ-менеджер без KPI: за какой результат вы реально платите
? 🫂Компания нанимает коммерческого директора за 600 тыс. руб. в месяц. С премией за выход и услугами рекрутера первый год обходится почти в 10 млн руб. — еще до налогов, командировок и дополнительных вложений. От кандидата ждут: «выстроит продажи», «усилит команду», «выведет бизнес на новый уровень». Через полгода собственник видит регламенты, совещания и презентации. ❗️Продажи немного выросли. ❗️Прибыль — нет. Руководитель говорит: «Сначала навел порядок. Результат будет позже». Возможно, он прав...
