Где финансы

❌Часто собственник слышит про финансы только в теории. Но когда речь доходит до реального бизнеса, начинается путаница: где искать данные, что с чем сравнивать, на что смотреть в первую очередь. Именно поэтому на курсе мы не просто объясняем принципы, а показываем логику работы на реальных примерах. Здесь кейс мы не раскрываем полностью— важно оставить пространство для интереса и самостоятельного разбора. На тарифе с куратором или самостоятельно Вы сможете исходя из особенностей Вашего бизнеса подобрать инструментарий, например...

Сейчас появляется всё больше курсов и статей на эту тему. Поделюсь своим взглядом. Это сугубо мое мнение и практика. Я отношусь к нейросетям как к инструменту, а не как к замене экспертизы. Например, активно использую их для транскрибации онлайн-встреч: ни одна встреча с заказчиком у нас не проходит без протокола и зафиксированных выводов. Также нейросети помогают мне в подготовке визуала — например, для этого поста. Но когда речь заходит о финансовой отчетности — здесь я сознательно их не использую...

! 🎯 День предпринимателя – это не красный день календаря. Это напоминание: вы каждый день принимаете решения, рискуете и тянете бизнес вперёд. И часто в этом потоке самое сложное – не продажи и не клиенты, а понятные финансы. Почему так происходит? ❗️ Собственник, который не понимает свой денежный цикл и три базовых отчёта, рано или поздно упирается не в рынок. А в кассовые разрывы и долги. ➡️ Выручка растёт, клиенты довольны, а на счёте – ноль. Знакомо? 💰 Что с этим делать На практическом...

🙏Я долго к этому шла, потому что не люблю делать что-то «для галочки». Мне важно, чтобы каждая вещь, которую я выпускаю, реально помогала собственнику навести порядок в деньгах. И вот наконец я могу сказать это вслух: у меня появился авторский курс «Где финансы собственника». ✔️Это курс для тех, кто устал жить в режиме «деньги вроде есть, но где они — непонятно». ✔️Для тех, у кого прибыль на бумаге есть, а на счёте пусто. ✔️Для тех, кто хочет не просто «разбираться в финансах», а видеть, куда утекают деньги, где застревает оборотка и как выстроить систему, которая работает без хаоса...

Один руководитель сказал подчиненному: «У меня нет времени, я после обеда посмотрю». Решения он принял через 36 часов. За это время: ✔️ 5 человек в производстве простаивали ✔️задержали два других заказа ✔️один клиент ушел к конкурентам ✔️второй — точно не порекомендует 💰 Как переделки крадут деньги собственника: ⚠️  Ведущий менеджер по продажам приносит 5000 руб. чистой прибыли в час. Ждет внедрения CRM 24 часа → упущенная выгода 120 000 руб. Это не потерянная возможность, это прямая потеря. ⚠️  Отдел готовит 10 счетов в день. 6 принимают с первого раза, 3 уходят на доработку. Переделки стоят 360 000 руб...

Добрый день. Данная статья получила отметку редакции РБК, поэтому если еще не прочитали, вот он повод)

Управленческий учет: как перестать собирать отчеты ради отчетов и начать управлять прибылью и денежным потоком ✅как связать цифры с бизнес-моделью и найти точки, где бизнес теряет деньги, а не зарабатывает ✅как сделать так, чтобы сотрудники не «играли в цифры», а достигали стратегических целей ✅отраслевые ловушки учета: почему универсальные шаблоны вредят А еще на конференции расскажут как адаптироваться к новым правилам, мотивировать команду, использовать ИИ и улучшать стратегию...

🙌 Открытой ссылки не будет 👀. Начинаем уже в 13-00 МСК

: 🔹 Продажи выросли на 30% 🔹 Клиентов стало больше 🔹 Команда зашивается 🔹 А на счёте… почти то же самое, что и год назад Где финансы, Ольга? Спойлер: они не украдены. Они стекли туда, где вы их просто не замечаете. Вот типичные дыры, которые убивают прибыль, пока вы радуетесь росту выручки: ▫️ Простой ключевых сотрудников — пока ждут решение, согласование, ответ ▫️ Переделки — задачи, которые возвращаются «доделайте, пожалуйста» ▫️ Медленный выход новичков — человек на зарплате, а работает на 40% силы ▫️ Срыв...

❗️Большинство владельцев смотрит на него глазами бухгалтера: сошлось / не сошлось. Это ошибка. С позиции собственника баланс отвечает на три практических вопроса: 1️⃣Какие активы действительно превратятся в живые деньги при изменении рыночной ситуации, а какие — нет. 2️⃣Кто на самом деле управляет бизнесом — собственник или кредиторы . 3️⃣Сколько из начисленной прибыли...