Где деньги, Оль?

Она рассказала, как собирали отчёты для собственника: брали оборотки и выгрузки, которые сам собственник присылал исполнителю, просто перекладывали цифры в «красивый» файл и шли на защиту. ❌На одном из таких разборов у неё пропал голос — потому что в данных были очевидные несостыковки, и она сама не верила отчёту, который защищала. Но сроки поджимали, нужно было сдавать. Это классический пример отчётности «сверху вниз»: когда вместо независимой проверки реальности тебе возвращают те же самые цифры, только в другой упаковке...

Без инвестиций. ⭐️Не магия, а финансовая аналитика. Публикуем на РБК подробный разбор кейса: как наш подход к управленческому учёту помог клиенту принять, казалось бы, убыточный заказ и получить с него дополнительные 6 750 у.е. ежемесячно. Ключевой вывод для вас: Разница между «бухгалтерской» и «управленческой» себестоимостью — это не теория. Это реальные деньги, которые вы теряете или получаете с каждого нестандартного решения. Мы не ведём учёт. Мы строим систему принятия решений, которая: ➡️ Превращает простаивающие ресурсы в доход. ➡️ Даёт математическое обоснование для переговоров о скидках...

И это не случайная прихоть. У нас появился свой товарный знак. ✅"Где Финансы" - потому что финансы это не только деньги, это система денежных отношений и процессов: как деньги зарабатываются, распределяются, планируются, учитываются и контролируются. Именно так и без вопросительного знака. Теперь мы можем бороться...

Вы повышаете рекламный бюджет, проводите акции, ругаете менеджеров… а прибыль всё равно ползёт вниз. Знакомо?» ❕❕❕Прежде чем вливать деньги и нервы в борьбу с симптомами — найдите настоящую причину. Общая цифра продаж ничего не объясняет. Падение может быть из-за: ✔️ Одного «просевшего» товара, который тянет на дно всю категорию. ✔️ Успешной, но невыгодной акции. ✔️ Конфликта между отделами: продажи и маркетинг работают вразнос. ❗️Только 20% ответивших отметили анализ отклонений реализации по объемам и ассортименту и совершенно зря ➡️В своей статье в РБК делюсь как помощью трех ключевых метрик...

: «Мы и так примерно понимаем, что происходит». Обычно это значит: — денег хватает «пока», — решения принимаются на ощущениях, — цифры смотрят, когда уже неприятно. Финансы пугают не сами по себе. Пугают решения, которые они требуют. Проще не открывать отчёт, чем признать: где-то бизнес работает не так, как хотелось бы. Вопрос не в том, есть ли проблемы. Вопрос — когда вы о них узнаете: заранее или в кризисе. За первые 15 минут разговора с собственником обычно становится понятно три вещи: ...