Театр Борьбы

Опасность приви@0К для будущего. "Думайте сами, Решайте сами, Иметь или не иметь."

Метод Угроз (потенциализация). Концентрируя свою потенциальную силу, выбирая момент действия, оттягивая решающий удар в Борьбе, мы можем применять Метод Угроз. Разделим этот метод на три составляющие (для понимания их применения в различных обстоятельствах Борьбы): Реальная угроза - это демонстрация материальных возможностей для удара. Самая дорогостоящая разновидность Угрозы. Нам необходимо раскрыть свои накопленные большим трудом силы и инструменты для принуждения противника добровольно отказаться от своих целей. Например: мы посещаем тренажёрный зал целый год для наращивания своей мышечной массы, мы демонстрируем своё телосложение. Это помогает вести переговоры в нашу пользу со слабым противником. Другой пример: противник печатает в аватарке Бастиона все свои научные и общественные регалии (доктор наук, профессор, депутат, член и прочее), показывая своё формальное превосходство над собеседником, "требуя" подчинения его словам. Потенциальная угроза - это открытая (или специально плохо замаскированная) подготовка к нанесению удара, к сопротивлению. Мы ещё не сконцентрировали достаточных для победы сил и инструментов, нам нужно время для повышения своей исправности. Например: "гонка вооружений" между двумя соседними странами, или гонка внедрения алгоритмов Искусственного Интеллекта (нейросеть ChatGPT) в браузеры Гугла и Майкрософт. Другой пример: уволенный работник передаёт досудебную претензию бывшему работодателю с требованием погашения зарплатного долга. В претензии он перечисляет следующие свои шаги плана по возврату долга. Фиктивная угроза - это словесная (устная, письменная, рисованная, звуковая) угроза нанесения удара. Самый лёгкий и дешёвый приём потенциализации. Нужно вынудить противника заблуждаться, вызвать опасение (испуг, растерянность) или убеждение в нашей силе и правоте. Отличия от потенциальной угрозы в её не материальном, а образном выражении. Она рождается и живёт только в мышлении противника. Например: с помощью алгоритмов нейросетей можно сделать фиктивный рисунок наших "огромных возможностей". Или, словами Клауса Шваба (или других актёров), запугать Противника (население, гражданское общество), дабы вынудить его отказаться от своих ресурсов и добровольно следовать сценарию Глобального управления планетой Земля. Общее во всех трёх составляющих, это управление мышлением противника не применяя физических ударов. Экономичность заключается ещё в том, что угрозу можно одновременно использовать против многих Противников одновременно. Одним ловким приёмом мы способны вести Борьбу с сильными и слабыми противниками-партнёрами. Тем самым привлекаем на свою сторону колеблющихся участников Борьбы и публично подаём команду к действию нашим позитивным Партнёрам. Противоречие Метода Угроз состоит в том, что противник расценивает угрозы, как нашу слабость. Иначе говоря, видя угрозы в нашу сторону, мы логически должны понимать слабость Партнёра, оттягивание им решающего удара, раскрытие части своих планов в Борьбе. Противоположностью Метода Угроз может быть Внезапность нападения и Метод Свершившегося Факта. У наших американских негативных Партнёров есть принцип Борьбы - "Делай или Говори". Теперь понятен смысл этой фразы для её практического применения: либо Делай в тайне для внезапности, либо Говори открыто для Угрозы применения. Теперь, друзья, вы понимаете почему не следует сначала Говорить, а потом Делать? Придумайте и напишите конфликтный сюжет с применением Метода Угроз (и других приёмов) для постановки спектакля в Театре Борьбы. Театр позволяет тренировать навыки для реальной Борьбы в Школе Жизни.

ПРИЁМ БОРЬБЫ "БЕГСТВО" Парадоксальный приём Борьбы с сильным, подготовленным, уверенным в своей исправности негативным Партнёром. Отличие Бегства от оставления поля Борьбы заключается в осведомлённости противника в наших планах. Когда мы полностью раскрываем противнику все наши планы (имея, например, план А, план Б, план С, или "линии сопротивления" - зелёная, жёлтая, красная), то мы отказываемся от Борьбы. Отказ от Борьбы не лишает нас права внезапно вновь вступить в Борьбу, но об этом мы поговорим в дальнейшем (когда будем разбирать "Формулу Мудрости"). В Парадоксе Бегства перед нами стоит задача: максимально доступно раскрыть часть нашего плана и вынудить противника поверить в искренность. У него не должно оставаться выбора в действии. Бегство позволяет увлечь противника в нужном нам направлении, например, для расчленения его главных сил или заманивания на выгодную подготовленную нами территорию. Бегство часто используется для выявления планов или ресурсов противника. А также, Бегство применимо совместно с методом Проволочек или Внезапностью действия. Например: молодой человек гуляет вечером с девушкой. Им встречается пьяная компания мужчин, желающая получить эмоциональные впечатления. После первоначального словесного выяснения отношений друг с другом (Партнёр с Партнёром - в нашем понимании), молодой человек ещё не понимает планов (или линий столкновения). Решением может быть Бегство (вместе с девушкой) на выгодную для конфликта территорию (в открытое свидетелям и камерам пространство - на проезжую часть дороги, к торговому комплексу, к подъезду жилого дома). Бегство позволяет управлять темпом, направлением и составом преследователей. Расчленив пьяную компанию на части с помощью Бегства, можно расправится с каждым в отдельности своими силами или с помощью внешней (государственной или общественной) помощи. Данный пример рассчитан на подготовленного (Исправного) пользователя. Напишите на бумаге свои примеры, зная свою Исправность (в нашем понимании этого термина). Выберите сильного Противника и потренируйтесь методу Бегства в сочетании с другими приёмами Борьбы. В русской художественной литературе ярким образом применения методов Бегства и Проволочек является поведение молодой бедной девушки Дуни в Борьбе (в нашем понимании Борьбы, как негативной кооперации Партнёров) с двумя молодыми мужчинами: скромным образованным дворянином Белкиным и грубым решительным ротмистром Минским (А.С.Пушкин, "Повести Белкина - Станционный смотритель"). В рассказе Пушкина все трое мужчин (отец Дуни, Белкин и Минский) были побеждены слабой девушкой Дуней. Приём Бегство использовал и ротмистр Минский, притворившись больным в доме станционного смотрителя. По этой повести студия "Мосфильм" сделала художественный фильм. Ссылку я привожу ниже. Просмотр фильма, это и пассивный тренинг приёмам Борьбы и получение удовольствия. filmix.ac/...tml Знакомый всем пример сочетания Бегства, Проволочек (и других приёмов) может служить неудачная военная операция Вооружённых Сил России на территории Украины весной-летом 2022 года. Таким образом: Бегство применяется в сочетании с другими приёмами Борьбы, Бегство направлено на Борьбу с сильным противником, Бегство предполагает нашу Исправность, Бегство используется только в негативной кооперации с Партнёром, Бегство используется для управления направлением, темпом (скоростью) и составом "догоняющих" сил Партнёра. Продолжайте борьбу на своём уровне партнёрства, делитесь впечатлениями письменно в своих дневниках или публично для обсуждения в обществе.(*) ( * ) Публичное обсуждение важно для Борьбы с публичным сильным Партнёром, например, с государственными органами власти.

ИСПОЛЬЗУЙ В СВОИХ ЦЕЛЯХ ФУНКЦИИ И РЕЗЕРВЫ ПРОТИВНИКА Напомним читателям, что мы собираем практические решения для Глав семей и Родов. Мы берём на себя ответственности за жизни людей. Мы активны и быстры. Нам нужны методы и методологии достижения целей. Поэтому следующее Целевое действие назовём так: "Используй в своих целях Функции, Ресурсы и Резервы Противника". Для нас важно "мягкой", "грубой" силой или другим способом вынудить Противника сделать выгодные нам действия с помощью и за счёт Противника. Как это работает? Например, руководителям инвестиционного банка нужно увеличить прибыль в конце года. Они отдают указание для подчинённых, обратиться к клиентам банка с неким "выгодным" прогнозом движения акций в ближайшие несколько дней. Специальные работники банка "подталкивают" клиентов к покупкам "нужных" банку акций. И клиенты сами освобождаются от денег в обмен на списание с баланса акций. Другой пример, скандальный блогер "вбрасывает" эмоциональную раздражающую реплику в ряды своих "идеологических" противников, вызывая обратную волну негативных возмущенных высказываний. Таким образом этот блогер напоминает о себе и "накручивает" активные комментарии. При этом "идеологические" противники расходуют свою жизненную энергию, время и другие ресурсы на пользу скандальному блогеру. Ещё пример: специально оплаченные скрытыми заказчиками "боты" оставляют короткие реплики. Заказчики преследуют свои цели, противоположные вашим. У бота цель иная, это получить как можно больше денег. (Боту оплачивается каждая реплика по фиксированной ставке, поэтому ему нужно в отчёте показать широту охвата и количество фраз, за смысл фраз он не отчитывается). Вынуждайте его раскрыть мысль подробнее. Если бот подкреплён своей идеей, то он уточняет свою фразу. Таким образом у вас подготовлено решение - включать бота в свою рабочую группу или выделить его в отдельную группу (коммерческих ботов). Заметили противоречие? Мы стремимся использовать Ресурсы и Функции Противника против него, но и противник стремиться использовать наши Ресурсы и Аппаратуру против нас в своих (противоположных) целях. Об этом всегда нужно помнить, готовиться, защищаться. В противостоянии между людьми следует уточнить, что понимает противник под сказанными им словами или действиями. Любые попытки уйти от разговора, молчать, переключить тему заставляют нас переходить в оборону, скрывать свои Резервы, Функции и Ресурсы, менять приёмы борьбы. Полезно вести протокол дискуссии (переговоров) при устных переговорах. Важно всегда помнить, что сочетать коммерческие и содержательные интересы в одной общей работе, это значит закладывать основы непримиримой борьбы. Победа в этой борьбе не гарантирована. Разделяйте содержательную (творческую) и коммерческую (меркантильную - корыстную, торговую) составляющую по разным "сосудам". Иначе ваша позитивная кооперация превратится в негативную, партнёр превратится в противника и будет пользоваться вашими Ресурсами и Аппаратурой в своих целях. Например: учредив с друзьями свою общину для решения гуманитарных задач, выделяйте отдельную структуру для решения коммерческих задач (с контрольным пакетом акций за общиной). В семейных отношениях выделяйте Активы и Резервы (купленные объекты недвижимости, акции и прочее) в отдельный договор (брачный контракт). Наследство для детей отделите от общего имущества и защитите его от всех видов раздела со стороны позитивных и негативных Партнёров. Защищаясь от негативных Партнёров, старайтесь отключаться от втягивания себя в не контролируемые вами процессы (используйте приём "СОЗДАНИЕ ПРОВОЛОЧЕК") Друзья, учитывая сказанное выше, проведите письменную работу и пробуйте "просчитать" ваших Партнёров на будущее. Подготовьте свои решения и применяйте в жизни. Вопросы и противоречия отправляйте мне для поиска лучшего решения.

Кооперация. Является ли противник по борьбе нашим Партнёром? Да, наши противники, это наши Партнёры - с точки зрения теории борьбы и науке о человеке. Разберём отличия "хороших" и "плохих" партнёров. "Хорошие" (дружественные) партнёры связаны с нами Сотрудничеством. "Плохие" (недружественные) партнёры связаны с нами Борьбой. Общее в плохих и хороших партнёрах, это наша с ними Кооперация. Нам обязательно нужно войти в кооперацию с одним или несколькими партнёрами. Вести борьбу без кооперации с противником невозможно. В дальнейшем мы будем возвращаться к этому противоречию. Для практического применения важно помнить, что кооперация остаётся всегда. Меняется только вектор усилий сторон. Дружественный партнёр одновременно может быть и НЕдружественным. Кооперация может быть негативной и позитивной. Векторы усилий могут совпадать, или расходится, или одновременно совпадать и расходится. В семейных отношениях мать может быть одновременно дружественна и не дружественна сыну. Муж и жена одновременно могут быть "хорошие" и "плохие" партнёры в семейной кооперации. Начальник и подчинённый также состоят в партнёрстве (одновременно в хорошей и плохой). Вопрос: состоит ли в партнёрстве Президент государства с отдельным Гражданином этого государства (или группой "дружественных" граждан)? Исходя из теории - нет. Партнёрство основано на кооперации, что означает совместное ведение дел. Разве Президент государства ведёт с нами совместные дела? Скорее он не догадывается о нашем существовании, а мы его никогда в жизни не видели и не слышали. Мы ощущаем только картинку и наложенный звук голоса, сделанные специальными неизвестными людьми. Именно поэтому мы не можем опираться в своей жизни на слова Президента (или окружающих его людей и высоких чиновников). Так же как и Президент, окружающие его люди и высокие столоначальники публично обращаются не к нам лично, а к своему ближайшему окружению, с которым есть позитивная или негативная кооперация. Подробней об этом мы поговорим при изучении сложных приёмов борьбы. Тогда на какие слова и дела мы можем реагировать в политике? Исходя из логики сказанного, это депутаты местного самоуправления, столоначальники районной администрации, участковые полицейские, начальники ЖЭКов и председатели ТСЖ, управленцы общественных формальных и неформальных сообществ и так далее. Это такие люди, с которыми возможно в личном присутствии строить планы, согласовывать цели, бороться за свои права... Дадим короткое определение "хороших" и "плохих" партнёров: "Плохой" Партнёр состоит с нами в негативной кооперации, в состоянии борьбы, он (как субъект) стремится к противоположным нам целям. "Хороший" Партнёр (субъект) сотрудничает с нами, наши цели совпадают, мы находимся в позитивной кооперации. В дальнейшем мы разберём отличия Субъекта, Объекта и Особи при взаимодействии между Людьми. Главное, с точки зрения Теории управления, нет "плохих" или "хороших" партнёров, есть негативная или позитивная кооперация с единичным (человек) или групповым (коллектив) субъектом. Друзья, сделайте, пожалуйста, два списка своих партнёров: позитивных и негативных. Напротив каждого напишите его и свои цели в кооперации. Переставьте партнёров в списках от простого к сложному. Список партнёров с негативной кооперацией будет основой для подбора приёмов борьбы. Список партнёров с позитивной кооперацией (сотрудничество) мы будем рассматривать после исследования приёмов борьбы. Важно ещё помнить, что нет плохих или хороших партнёров, есть Позитивная или Негативная Кооперация с ними.