Театр Борьбы

Опасность приви@0К для будущего. "Думайте сами, Решайте сами, Иметь или не иметь."

Метод Угроз (потенциализация). Концентрируя свою потенциальную силу, выбирая момент действия, оттягивая решающий удар в Борьбе, мы можем применять Метод Угроз. Разделим этот метод на три составляющие (для понимания их применения в различных обстоятельствах Борьбы): Реальная угроза - это демонстрация материальных возможностей для удара. Самая дорогостоящая разновидность Угрозы. Нам необходимо раскрыть свои накопленные большим трудом силы и инструменты для принуждения противника добровольно отказаться от своих целей. Например: мы посещаем тренажёрный зал целый год для наращивания своей мышечной массы, мы демонстрируем своё телосложение. Это помогает вести переговоры в нашу пользу со слабым противником. Другой пример: противник печатает в аватарке Бастиона все свои научные и общественные регалии (доктор наук, профессор, депутат, член и прочее), показывая своё формальное превосходство над собеседником, "требуя" подчинения его словам. Потенциальная угроза - это открытая (или специально плохо замаскированная) подготовка к нанесению удара, к сопротивлению. Мы ещё не сконцентрировали достаточных для победы сил и инструментов, нам нужно время для повышения своей исправности. Например: "гонка вооружений" между двумя соседними странами, или гонка внедрения алгоритмов Искусственного Интеллекта (нейросеть ChatGPT) в браузеры Гугла и Майкрософт. Другой пример: уволенный работник передаёт досудебную претензию бывшему работодателю с требованием погашения зарплатного долга. В претензии он перечисляет следующие свои шаги плана по возврату долга. Фиктивная угроза - это словесная (устная, письменная, рисованная, звуковая) угроза нанесения удара. Самый лёгкий и дешёвый приём потенциализации. Нужно вынудить противника заблуждаться, вызвать опасение (испуг, растерянность) или убеждение в нашей силе и правоте. Отличия от потенциальной угрозы в её не материальном, а образном выражении. Она рождается и живёт только в мышлении противника. Например: с помощью алгоритмов нейросетей можно сделать фиктивный рисунок наших "огромных возможностей". Или, словами Клауса Шваба (или других актёров), запугать Противника (население, гражданское общество), дабы вынудить его отказаться от своих ресурсов и добровольно следовать сценарию Глобального управления планетой Земля. Общее во всех трёх составляющих, это управление мышлением противника не применяя физических ударов. Экономичность заключается ещё в том, что угрозу можно одновременно использовать против многих Противников одновременно. Одним ловким приёмом мы способны вести Борьбу с сильными и слабыми противниками-партнёрами. Тем самым привлекаем на свою сторону колеблющихся участников Борьбы и публично подаём команду к действию нашим позитивным Партнёрам. Противоречие Метода Угроз состоит в том, что противник расценивает угрозы, как нашу слабость. Иначе говоря, видя угрозы в нашу сторону, мы логически должны понимать слабость Партнёра, оттягивание им решающего удара, раскрытие части своих планов в Борьбе. Противоположностью Метода Угроз может быть Внезапность нападения и Метод Свершившегося Факта. У наших американских негативных Партнёров есть принцип Борьбы - "Делай или Говори". Теперь понятен смысл этой фразы для её практического применения: либо Делай в тайне для внезапности, либо Говори открыто для Угрозы применения. Теперь, друзья, вы понимаете почему не следует сначала Говорить, а потом Делать? Придумайте и напишите конфликтный сюжет с применением Метода Угроз (и других приёмов) для постановки спектакля в Театре Борьбы. Театр позволяет тренировать навыки для реальной Борьбы в Школе Жизни.

ПРИЁМ БОРЬБЫ "БЕГСТВО" Парадоксальный приём Борьбы с сильным, подготовленным, уверенным в своей исправности негативным Партнёром. Отличие Бегства от оставления поля Борьбы заключается в осведомлённости противника в наших планах. Когда мы полностью раскрываем противнику все наши планы (имея, например, план А, план Б, план С, или "линии сопротивления" - зелёная, жёлтая, красная), то мы отказываемся от Борьбы. Отказ от Борьбы не лишает нас права внезапно вновь вступить в Борьбу, но об этом мы поговорим в дальнейшем (когда будем разбирать "Формулу Мудрости"). В Парадоксе Бегства перед нами стоит задача: максимально доступно раскрыть часть нашего плана и вынудить противника поверить в искренность. У него не должно оставаться выбора в действии. Бегство позволяет увлечь противника в нужном нам направлении, например, для расчленения его главных сил или заманивания на выгодную подготовленную нами территорию. Бегство часто используется для выявления планов или ресурсов противника. А также, Бегство применимо совместно с методом Проволочек или Внезапностью действия. Например: молодой человек гуляет вечером с девушкой. Им встречается пьяная компания мужчин, желающая получить эмоциональные впечатления. После первоначального словесного выяснения отношений друг с другом (Партнёр с Партнёром - в нашем понимании), молодой человек ещё не понимает планов (или линий столкновения). Решением может быть Бегство (вместе с девушкой) на выгодную для конфликта территорию (в открытое свидетелям и камерам пространство - на проезжую часть дороги, к торговому комплексу, к подъезду жилого дома). Бегство позволяет управлять темпом, направлением и составом преследователей. Расчленив пьяную компанию на части с помощью Бегства, можно расправится с каждым в отдельности своими силами или с помощью внешней (государственной или общественной) помощи. Данный пример рассчитан на подготовленного (Исправного) пользователя. Напишите на бумаге свои примеры, зная свою Исправность (в нашем понимании этого термина). Выберите сильного Противника и потренируйтесь методу Бегства в сочетании с другими приёмами Борьбы. В русской художественной литературе ярким образом применения методов Бегства и Проволочек является поведение молодой бедной девушки Дуни в Борьбе (в нашем понимании Борьбы, как негативной кооперации Партнёров) с двумя молодыми мужчинами: скромным образованным дворянином Белкиным и грубым решительным ротмистром Минским (А.С.Пушкин, "Повести Белкина - Станционный смотритель"). В рассказе Пушкина все трое мужчин (отец Дуни, Белкин и Минский) были побеждены слабой девушкой Дуней. Приём Бегство использовал и ротмистр Минский, притворившись больным в доме станционного смотрителя. По этой повести студия "Мосфильм" сделала художественный фильм. Ссылку я привожу ниже. Просмотр фильма, это и пассивный тренинг приёмам Борьбы и получение удовольствия. filmix.ac/...tml Знакомый всем пример сочетания Бегства, Проволочек (и других приёмов) может служить неудачная военная операция Вооружённых Сил России на территории Украины весной-летом 2022 года. Таким образом: Бегство применяется в сочетании с другими приёмами Борьбы, Бегство направлено на Борьбу с сильным противником, Бегство предполагает нашу Исправность, Бегство используется только в негативной кооперации с Партнёром, Бегство используется для управления направлением, темпом (скоростью) и составом "догоняющих" сил Партнёра. Продолжайте борьбу на своём уровне партнёрства, делитесь впечатлениями письменно в своих дневниках или публично для обсуждения в обществе.(*) ( * ) Публичное обсуждение важно для Борьбы с публичным сильным Партнёром, например, с государственными органами власти.

ИСПОЛЬЗУЙ В СВОИХ ЦЕЛЯХ ФУНКЦИИ И РЕЗЕРВЫ ПРОТИВНИКА Напомним читателям, что мы собираем практические решения для Глав семей и Родов. Мы берём на себя ответственности за жизни людей. Мы активны и быстры. Нам нужны методы и методологии достижения целей. Поэтому следующее Целевое действие назовём так: "Используй в своих целях Функции, Ресурсы и Резервы Противника". Для нас важно "мягкой", "грубой" силой или другим способом вынудить Противника сделать выгодные нам действия с помощью и за счёт Противника. Как это работает? Например, руководителям инвестиционного банка нужно увеличить прибыль в конце года. Они отдают указание для подчинённых, обратиться к клиентам банка с неким "выгодным" прогнозом движения акций в ближайшие несколько дней. Специальные работники банка "подталкивают" клиентов к покупкам "нужных" банку акций. И клиенты сами освобождаются от денег в обмен на списание с баланса акций. Другой пример, скандальный блогер "вбрасывает" эмоциональную раздражающую реплику в ряды своих "идеологических" противников, вызывая обратную волну негативных возмущенных высказываний. Таким образом этот блогер напоминает о себе и "накручивает" активные комментарии. При этом "идеологические" противники расходуют свою жизненную энергию, время и другие ресурсы на пользу скандальному блогеру. Ещё пример: специально оплаченные скрытыми заказчиками "боты" оставляют короткие реплики. Заказчики преследуют свои цели, противоположные вашим. У бота цель иная, это получить как можно больше денег. (Боту оплачивается каждая реплика по фиксированной ставке, поэтому ему нужно в отчёте показать широту охвата и количество фраз, за смысл фраз он не отчитывается). Вынуждайте его раскрыть мысль подробнее. Если бот подкреплён своей идеей, то он уточняет свою фразу. Таким образом у вас подготовлено решение - включать бота в свою рабочую группу или выделить его в отдельную группу (коммерческих ботов). Заметили противоречие? Мы стремимся использовать Ресурсы и Функции Противника против него, но и противник стремиться использовать наши Ресурсы и Аппаратуру против нас в своих (противоположных) целях. Об этом всегда нужно помнить, готовиться, защищаться. В противостоянии между людьми следует уточнить, что понимает противник под сказанными им словами или действиями. Любые попытки уйти от разговора, молчать, переключить тему заставляют нас переходить в оборону, скрывать свои Резервы, Функции и Ресурсы, менять приёмы борьбы. Полезно вести протокол дискуссии (переговоров) при устных переговорах. Важно всегда помнить, что сочетать коммерческие и содержательные интересы в одной общей работе, это значит закладывать основы непримиримой борьбы. Победа в этой борьбе не гарантирована. Разделяйте содержательную (творческую) и коммерческую (меркантильную - корыстную, торговую) составляющую по разным "сосудам". Иначе ваша позитивная кооперация превратится в негативную, партнёр превратится в противника и будет пользоваться вашими Ресурсами и Аппаратурой в своих целях. Например: учредив с друзьями свою общину для решения гуманитарных задач, выделяйте отдельную структуру для решения коммерческих задач (с контрольным пакетом акций за общиной). В семейных отношениях выделяйте Активы и Резервы (купленные объекты недвижимости, акции и прочее) в отдельный договор (брачный контракт). Наследство для детей отделите от общего имущества и защитите его от всех видов раздела со стороны позитивных и негативных Партнёров. Защищаясь от негативных Партнёров, старайтесь отключаться от втягивания себя в не контролируемые вами процессы (используйте приём "СОЗДАНИЕ ПРОВОЛОЧЕК") Друзья, учитывая сказанное выше, проведите письменную работу и пробуйте "просчитать" ваших Партнёров на будущее. Подготовьте свои решения и применяйте в жизни. Вопросы и противоречия отправляйте мне для поиска лучшего решения.

Кооперация. Является ли противник по борьбе нашим Партнёром? Да, наши противники, это наши Партнёры - с точки зрения теории борьбы и науке о человеке. Разберём отличия "хороших" и "плохих" партнёров. "Хорошие" (дружественные) партнёры связаны с нами Сотрудничеством. "Плохие" (недружественные) партнёры связаны с нами Борьбой. Общее в плохих и хороших партнёрах, это наша с ними Кооперация. Нам обязательно нужно войти в кооперацию с одним или несколькими партнёрами. Вести борьбу без кооперации с противником невозможно. В дальнейшем мы будем возвращаться к этому противоречию. Для практического применения важно помнить, что кооперация остаётся всегда. Меняется только вектор усилий сторон. Дружественный партнёр одновременно может быть и НЕдружественным. Кооперация может быть негативной и позитивной. Векторы усилий могут совпадать, или расходится, или одновременно совпадать и расходится. В семейных отношениях мать может быть одновременно дружественна и не дружественна сыну. Муж и жена одновременно могут быть "хорошие" и "плохие" партнёры в семейной кооперации. Начальник и подчинённый также состоят в партнёрстве (одновременно в хорошей и плохой). Вопрос: состоит ли в партнёрстве Президент государства с отдельным Гражданином этого государства (или группой "дружественных" граждан)? Исходя из теории - нет. Партнёрство основано на кооперации, что означает совместное ведение дел. Разве Президент государства ведёт с нами совместные дела? Скорее он не догадывается о нашем существовании, а мы его никогда в жизни не видели и не слышали. Мы ощущаем только картинку и наложенный звук голоса, сделанные специальными неизвестными людьми. Именно поэтому мы не можем опираться в своей жизни на слова Президента (или окружающих его людей и высоких чиновников). Так же как и Президент, окружающие его люди и высокие столоначальники публично обращаются не к нам лично, а к своему ближайшему окружению, с которым есть позитивная или негативная кооперация. Подробней об этом мы поговорим при изучении сложных приёмов борьбы. Тогда на какие слова и дела мы можем реагировать в политике? Исходя из логики сказанного, это депутаты местного самоуправления, столоначальники районной администрации, участковые полицейские, начальники ЖЭКов и председатели ТСЖ, управленцы общественных формальных и неформальных сообществ и так далее. Это такие люди, с которыми возможно в личном присутствии строить планы, согласовывать цели, бороться за свои права... Дадим короткое определение "хороших" и "плохих" партнёров: "Плохой" Партнёр состоит с нами в негативной кооперации, в состоянии борьбы, он (как субъект) стремится к противоположным нам целям. "Хороший" Партнёр (субъект) сотрудничает с нами, наши цели совпадают, мы находимся в позитивной кооперации. В дальнейшем мы разберём отличия Субъекта, Объекта и Особи при взаимодействии между Людьми. Главное, с точки зрения Теории управления, нет "плохих" или "хороших" партнёров, есть негативная или позитивная кооперация с единичным (человек) или групповым (коллектив) субъектом. Друзья, сделайте, пожалуйста, два списка своих партнёров: позитивных и негативных. Напротив каждого напишите его и свои цели в кооперации. Переставьте партнёров в списках от простого к сложному. Список партнёров с негативной кооперацией будет основой для подбора приёмов борьбы. Список партнёров с позитивной кооперацией (сотрудничество) мы будем рассматривать после исследования приёмов борьбы. Важно ещё помнить, что нет плохих или хороших партнёров, есть Позитивная или Негативная Кооперация с ними.

Когда возникает миг Победы? Борющиеся стороны сосредоточили максимальные силы в решающем месте и в решающее время, обменялись ударами в решающий момент, их положение изменилось. Что мы можем наблюдать: 1) Противник ещё действует (наносит удары), но не может достигнуть главной своей цели, действия не приносят значимого для него результата, но и наши намерения не достигаются; 2) Силы всех противников уравновешены друг другом, и удары продолжаются, но не мешают реализации наших намерений; 3) Момент борьбы, когда наши цели достигнуты и новое состояние дел перешло в нашу пользу. Согласно общей теории борьбы, Победой можно считать паралич, дезориентация, истощение, смута в рядах противника (или противников) при условии, что у нас осталась свобода действий и возможность манёвра нашими ресурсами. При этом своих целей мы ещё не достигли и продолжаем вести борьбу. А противник уже лишён возможности нам помешать, даже обладая бо'льшими, чем у нас ресурсами. В этот момент Победа всё ещё может ускользнуть из наших рук, мы всё ещё можем потерпеть неудачу в борьбе за свои цели. Полководец, имеющий резерв и возможности манёвра ещё не побеждён! А вот окончательной Победы над противниками быть не может. Возможна временная "передышка" для подготовки к новой Победе. Для примера возьмём борьбу за будущее вашей семьи (рода). Разве Победа в столкновении матери с сыном-подростком за его образование и психическое здоровье, это есть окончательная победа? Предстоит одержать ещё много Побед в Столкновениях при жизни и заложить основы Побед сына над самим собой после смерти матери (это когда сын много позже вспоминает слова умерших родителей и думает - "Как они были правы, они предупреждали меня!"). Мать отдаёт последние свои силы, свои ресурсы, закладывает сыну музыкальные, актёрские, художественные, спортивные, языковые, культурные навыки. Это её стратегическая цель - сохранить род от истощения и вымирания. Сын в 7, 14, 18, 35 лет не мыслит ещё так далеко и широко. Он увлечен короткими простыми целями - развлечения, удовольствия, простота. Он борется с матерью, наносит чувствительные Удары, отстаивает свои цели. Он не понимает, что его успехи на соревнованиях, на экзаменах, олимпиадах, в бизнесе и обществе основаны на заложенных матерью базовых навыках выслушивать людей, слышать интонации речи, видеть закономерности в обществе, объяснять рассказом свои мысли, чувствовать фальшь и ложь, понимать символы и контекст. Сын полностью уверен, что он всего добился сам. Это и есть Победа матери в борьбе, её намерения осуществляются даже в её отсутствие! Победа в борьбе с противником наступает тогда, когда события развиваются по нашему сценарию, по нашим правилам, даже если мы не имеем материально-финансовых ресурсов и не прикладываем усилий. Друзья, вспомните, пожалуйста, применение Вами "мягкой силы" ("мягкой власти"), примеры Побед в определении нашей Теории Борьбы. Запишите эти примеры. Придумайте новые горизонты Побед, вспомните своих противников и тренируйтесь на них. Театр Борьбы - это Ваш инструмент для Победы!

Экономия наших действий. Наступление и Оборона. Экономия или экономизация наших действий в борьбе, это есть бережливость, расчётливость наших ресурсов. Именно в таком смысле мы понимаем эти термины русского языка. А термин "Ресурсы" мы толкуем расширенно, как принято в английском языке и американской управленческой практике. Кратко напомню, что в понятие Ресурсы мы "упаковываем" материальные, финансовые, организационные, отношенческие и человеческие ресурсы. В борьбе мы экономим каждый элемент Ресурса. Как же беречь Ресурсы и достигать целей? Переходим к разбирательству понятий "Наступление" и "Оборона", а также понятий "Удар", "Контрудар" и "Столкновение". Наступление - это стремление вызвать изменения в противнике, а Оборона - это стремление не допустить эти изменения. Общим смыслом обоих терминов есть - Стремление, иначе говоря целеполагание, осмысленность целей сторон, а также текущее состояние дел. Отличия в целях мы изучим в одном из следующих выпусках, когда будем изучать позитивную и негативную кооперацию сторон. Отличием между Наступлением и Обороной будет отношение к "Действию" противоположной стороны, а не к целям или мыслям. Таким образом, мы начинаем Оборону тогда, когда противник задумал внести в нашу жизнь изменения и начал активные Действия. Если противник только лишь задумал (поставил себе цель) нас изменить, то наши действия не являются Обороной. Одновременно мы можем противопоставить противнику наши цели о внесении в его ресурсы изменений. В этом случае мы переходим в Наступление, как только начинаем активные Действия, вынуждая противника перейти к Обороне. Приведём пример конфликта в семье между матерью и сыном. Предположим, сыну 14 лет, а мать стремится дать ему хорошее образование. Мать поставила себе цель, сообщила о ней сыну и заставляет его сидеть и делать задачи по математике или литературе. В нашем понимании борьбы проводится Наступление родителя на позиции сына. А родной сын в это время думает о переписке с подружками и игре на компьютере с приятелями. Формально он соглашается с матерью, но текущие его цели (мысли) отличаются. Он сидит в социальных сетях, тем самым сохраняя свое состояние и оберегая его от внешнего воздействия. Словесными интервенциями мать воздействует на сына в момент его переписки, (идёт в Наступление), а в ответ получает крики с требованием не мешать общаться (получает Оборону). Происходит Столкновение, т.е. взаимный обмен словесными Ударами. Такая ситуация может повторяться каждый день. Предвидя ежедневную интервенцию матери, сын начинает наносить встречные Действия (словесные Удары), упреждая словесные требования матери изменить отношение к учёбе. Долго таким образом может продолжаться борьба путем нанесения взаимных Наступательных и Оборонительных ударов и контрударов, происходит Столкновение. Обобщим сказанное следующей "формулой": Наступление - это Конструктивные или Деструктивные Действия; Оборона - это Консервирующие и Предупреждающие Действия. Обмен Ударами - это Столкновение. Наступление и Оборона могут проходить без нанесения Ударов. На нашем примере, мать не проводит словесных Ударов во время переписки сына в социальных сетях (или игры на компьютере), следовательно не получает словесных Контрударов в этот момент, нет Столкновения. Сын или мать могут найти отдельное время поговорить друг с другом о важности учёбы, об общении с друзьями, о развлечениях с компьютером. В таком случае борьба за интеллектуальное изменение и сохранение личной жизни подростка будет сохраняться, а острой фазы Столкновения можно избежать. В приведённом примере вы, уважаемый читатель, можете различить Наступление в Обороне и Оборону во время Наступления. В этом нет противоречий. Для практического закрепления теоретических "формул", приведите свои примеры Наступления, Обороны, Ударов и Столкновения. Запишите эти примеры в удобном вам месте. Тогда вы научитесь управлять процессом борьбы и экономить свои Ресурсы.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР БОРЬБЫ Вступление в силу 01.12.2022г федерального закона 255-ФЗ от 14.07.2022г позволяет всем нам, уважаемые друзья, переключиться с бессмысленной болтовни о политике на реальную нашу российскую землю. Перед нами есть ощутимые противники, с которыми нужно бороться. Привожу свой пример. Осенью я использовал Метод свершившегося факта и занял площадку на этаже под детские велосипеды. Эта большая по площади территория, и на неё никто из соседей не претендовал. Для зимнего хранения велосипедов и самокатов другого места в нашем подъезде нет. Неделю назад председатель нашего жилищного кооператива ТСЖ вывесил на двери нашего этажа записку с просьбой убрать велосипеды. В записке звучала аргументация с отсылкой на неизвестных лиц. Проанализировав текст, обстоятельства работы Председателя ТСЖ , обстоятельства работы муниципальной власти, инерцию законодательства и другие внешние и внутрисемейные обстоятельства я отправился на переговоры. Для переговорной борьбы я выбрал пять приёмов. Это известные нам Метод проволочек, Создание трудности противнику, Метод свершившегося факта, Метод "Разделяй и властвуй" и Метод "Стрелка Весов" (этот метод мы разберём в дальнейшем). Во время переговоров с Председателем он объяснил свои обстоятельства. Оказывается он просит убрать велосипеды под давлением уборщицы и пожарных инспекторов. Используя Метод Разделяй и Властвуй, я отделил просьбу уборщицы, просьбу Председателя, требования пожарных и начал применять приёмы к каждому из них. Методом проволочек я договорился о начале поиска решения о переносе велосипедов. (Сам факт начало переговоров со мной, это Создание трудности противнику.) Для победы над Председателем (смысл слова "победа" мы исследуем на следующих занятиях) я использовал Метод Стрелка Весов. Я перевёл "стрелки" на муниципальную, районную и городскую власть. Эти власти утверждают и устанавливают велопарковки, велодорожки, платные автопарковки в городе. Дополнительно я подготовил аргументацию из области мобилизационной подготовки и гражданской обороны (велосипеды можно считать транспортном двойного назначения, как полноприводные автомобили, грузовики и городской трамвай). Дополнительно, я сослался на обстоятельства не преодолимой силы - в проекте жилого дома не предусмотрено место хранения или парковки детских колясок и велосипедов, а имеющиеся площади правление ТСЖ заняло под свои нужды. Пожарных я не учитывал, как сильных противников. Как только от них появится первый шаг к борьбе, то перейду к переговорам. Но на данный момент я создал и поддерживаю дополнительный уголок пожарной безопасности, неформально являюсь ответственным за пожарную безопасность на нашем этаже (ставлю перед фактом). Против уборщицы я нашёл такое решение: разместил на двери график уборки общей площади этажа. Теперь я сам буду следить за чистотой. Осталось победить неизвестного противника, который может стоять за спиной Председателя. Создание инерции событий, сохранение свободы своих действий, создание трудностей для возможных противников - это и знакомство с законодательством, и создание коалиций с поддерживающим меня соседями, и другие мероприятия. В запасе у меня есть дополнительные приёмы борьбы, держу их пока втайне. Буду извещать вас, друзья, об этой борьбе за территорию. Подобным образом вы можете тренировать свои навыки борьбы на коммунальном фронте. На уровне общежития с соседями, ТСЖ, муниципальной власти мы можем ещё принимать практические решения и менять нашу жизнь к лучшему. Именно поэтому я в первой строчке сослался на Федеральный закон 255-ФЗ. Я призываю вас сосредоточится на практической полезной работе, приобретать важные навыки для окружающей жизни. Театр Борьбы в этом поможет.

МЕТОД СВЕРШИВШЕГОСЯ ФАКТА Прежде чем мы разберём смысл таких неизвестных нам терминов, как "Наибольшие силы", " Решающее место", " Решающее время", " Решающий момент" назовём очередной приём Техники Борьбы. Существует общий принцип оптимизации любых действий человека. Назовём его Принцип предвосхищения событий или Принцип инерции событий. Этот принцип многие из нас используют в повседневной практике. Он позволяет добиваться цели минимальными усилиями не дожидаясь наступления критически важного события. Например, в Сибири зимой выпиливают глыбы толстого льда и складируют в подвалах, создавая естественный холодильник для летних продуктовых запасов. Сибиряки могут предвосхитить события на год вперёд, наблюдая за таянием льда в их погребах в условиях вечной мерзлоты. Этот принцип инерции лежит в основе Метода Свершившегося Факта. На дальнейших занятиях мы исследуем парадоксы так называемой "обороны", "наступления" и " удара". Определения пригодятся нам для понимание логики действий в борьбе. В этом посте (с вашего, уважаемый читатель, позволения) примем на веру важное утверждение, что гораздо легче и результативнее занять условно спорную "территорию" самому, чем дать противнику её захватить, а потом пытаться его вытеснить с этой территории. Пример из моей практики: Предприниматель просил денег для получения лицензии на торговлю алкоголем в новом продуктовом магазине. Он получил кредит и начал законный процесс согласования лицензии в государственных инстанциях. Почти одновременно рядом открылся винно-водочный магазинчик в подвале, и началась торговля алкоголем без лицензии (точнее лицензия была подделкой, фотокопией). Процесс получения законной лицензии у моего клиента затянулся на полгода. Всё это время незаконный конкурент получал прибыль и расширял свой бизнес. И через год моему клиенту пришлось продать свой магазин в убыток незаконному конкуренту. Метод Свершившегося Факта постоянно используется в строительстве. Это захват и огораживание участков земли и береговой линии, проведение котлованных и бетонных работ с дальнейшим длительным согласованием и спорами в суде. Государственная следственная, судебная и право-исполнительная системы очень инертны, как в принятии решений, так и во внутренних своих изменениях. Этой инерцией и пользуются борющиеся стороны для достижения своих целей. Часто мы можем наблюдать использование Метода Свершившегося Факта в продажах товаров и услуг. Подготовленный, исправный поставщик предлагает заинтересованному покупателю опробовать товар с условием, что если товар понравится, то покупатель перечислит деньги. Покупатель, опробовав товар всеми органами чувств, уже не может легко отказаться от него. Такой поставщик завладевает большей долей рынка товаров и услуг, чем менее исправные его конкуренты. Инерцию мышления, чувств и традиций используют финансово-банковские учреждения, автопроизводители, строители жилья и многие другие коммерческие компании. В нашем случае, уважаемый читатель, важно приучить себя замечать инерцию и использовать её в борьбе с противником. Сложность заключается в том, что инерционные процессы напрямую ощутимо на нас не воздействуют. Мы увлечены борьбой с разными многочисленными противниками. Нам не хватает исправности и подготовки для одновременного внимательного наблюдения (и запоминания) за внешними инерционными процессами и внутренней борьбой с противником. Поэтому, самостоятельно вспомните и запишите: 1. Победы и поражения в борьбе, и инерционные процессы, проходящие рядом в этот момент. 2. Придумайте приёмы использования замеченной вами инерции. 3. Продолжайте борьбу с имеющимися противниками с использованием Метода Свершившегося Факта. 4. При необходимости напишите мне о ваших противоречиях. Вместе мы найдём решения. Театр Борьбы развивает навыки наблюдать, примечать, удерживать в памяти и мгновенно применять множество окружающих нас инерционных процессов. При этом не расходуя жизненные силы и энергию.

СОЗДАНИЕ ПРОВОЛОЧЕК Ранее мы только коснулись таких этапов в Технике Борьбы, как Подготовка и Исправность. Сегодня скажем несколько слов о новом приёме борьбы, это Создание Проволочек. Подготовка и повышение своей Исправности пойдут на пользу, когда мы затягиваем момент нанесения решающего управленческого импульса. В тоже время противник расходует и распыляет свои ресурсы, теряет концентрацию в управлении. Создание проволочек важный приём при столкновении с более сильным (во всех или отдельных отношениях) противником. Например, чиновник нижнего звена затягивает исполнение приказа сверху (при этом одновременно применяет и другие приёмы, которые мы разберём далее). Таким образом, чиновник управляет ресурсами (временными, энергетическими, имидживыми и др.) своего начальника, заставляет его "втягиваться" в заданный сценарий борьбы. Другой пример: создавая поисковый запрос на покупку чего-либо в Интернете в виде ссылки в браузере, мы откладываем факт оплаты на 1-2 дня. Алгоритмы платформ и поисковых ботов индексируют наш запрос в течение суток и начинают выдавать собранную в кэше вычислительных машин информацию. В первую очередь алгоритмы выдают самую выгодную для капиталистов информацию (следовательно, не выгодную нам, как потребителям). Наблюдая, что вы не реагируете, машина начинает выдавать предложения со скидками и другую интересную вам информацию. Таким образом вы находите нужный вам товар по минимальной цене, даже не применяя специальные логические операторы для управления поисковой машиной (ботом). Для борьбы с мошенниками, жуликами и капиталистами всегда оттягивайте принятие решения, собирайте идущую от них информацию, заставляйте противника совершать больше импульсов, раскрывать его истинные намерения. Вы обратили внимание на противоречивость приёма Создания Проволочек? Увлекаясь затягиванием, как не пропустить момент решающего импульса? Такой решающий импульс мы назовём Момент действия и разберём его на следующем занятии. Сегодня мы сведём приём Создание Проволочек к одной формуле. В приёме Создание Проволочек мы сосредоточиваем Наибольшие силы в Решающем месте, в Решающее время, в Решающий момент. Подробнее смысл терминов «Решающее место», «Решающее время», «Решающий момент» разберём на следующем занятии. Друзья, для самостоятельного практического письменного упражнения: 1. Вспомните и запишите случаи Создания Проволочек вами или вашим противником по борьбе. 2. Сделайте "работу над ошибками". 3. "Просчитайте" вашего противника и выберете для своего управляющего импульса Решающее место, Решающее время, Решающий момент (так, как вы это понимаете). 4. Продолжите борьбу и поделитесь своими неудачами или победами.

ПОВЫШАЙ СВОЮ ИСПРАВНОСТЬ. На предыдущем занятии мы коснулись базового приёма борьбы, это "Создавай трудности противнику". В этом приёме есть противоречие (мы о нём говорили). Как создавать трудности противнику, если самому очень трудно? Подробно будем решать такого рода противоречия на Третьем курсе наших занятий. Сегодня я предлагаю только минимум решений, доступных каждому участнику Театра Борьбы. Отступлю на минуту от своих рассуждений по Технике борьбы и расскажу о своём плане занятий в Театре. Первый курс называется "Техника борьбы". Мы будем тренировать 12 базовых приёмов и несколько прикладных (для операций спец.назначения). Второй курс называется "Формула мудрости". Это самый сложный, противоречивый и самый перспективный набор приёмов борьбы. Мы будем тренировать навык превращения условного "врага" в условного "друга". Третий курс будет посвящён освоению методики преодоления противоречий, решению "условно не решаемых" задач и проблем. Рабочее название ему "Борьба и симбиоз Человека (семьи) и человекообразных существ". В этом курсе будет много новых научных терминов и неожиданных открытий. Этот курс рассчитан на глав семей и родов (даже если семьи у Вас ещё нет). Отдельный специальный курс назван "Формула любви". Он будет запущен в качестве факультатива после набора участников в Театр Борьбы. В нём мы разберём противоречия между мужчиной и женщиной, а также патологические отклонения в любви. Разберём отличие и сходство дружбы, любви и секса, причины отклонений и методы преодоления патологий. Продолжим работать над приёмом "Создавай трудности противнику". Парадокс этого приёма в том, что трудности мы создаём и себе тоже. Для преодоления этого противоречия нам нужно постоянно совершенствоваться. Назовём этот процесс (именно процесс, а не отдельные действия) фразой "Повышай свою Исправность!" Мы уже приводили ранее пример повышения своей Исправности в приёме "Разделяй и властвуй". Это есть "Подготовка". Например, подготовка в борьбе с алгоритмами бесплатных поисковых систем может быть создание своего справочника языков логических запросов (ищите справочники в любом поисковике), составления справочника инструментов для работы в ДаркНэте (ищите литературу по Интернет-разведке). Исправность в создании трудностей противнику заключается в нашей способности (навыке) сделать управляющий импульс в самый подходящий момент, в самом уязвимом месте и минимальными усилиями. Исправной должна быть наша Аппаратура, например, компьютер и специальное программное обеспечение, каналы связи и источники энергии. Под исправностью мы понимаем и наличие Резервов (вещественных, финансовых, функциональных и прочих). Повышением своей исправности будет и активное участие в нашем Театре Борьбы, как письменное, так и очное. Мы тренируем на модельных типичных ситуациях навыки мгновенного принятия лучших решений и нанесения импульса в самом выгодном месте и времени. Подробный разбор Исправности может быть вынесен на отдельный раздел нашего курса Техники Борьбы. В него мы вложим схему Ресурсов, состоящую из пяти групп (финансовые, материальные, отношенческие, организационные и человеческие). Отметим здесь, что повышением исправности будет непрерывное образование, практическое применение полученных знаний и преодоление практических ошибок в этой работе. В эту спираль "знания-умения-навык" наш Театр вносит ключевой элемент успеха - это действие Человека с Человеком через речь (и её квинтэссенцию, "пятый элемент" - РАССКАЗ). Подробней этот очевидный феномен мы будем анализировать в нашем Третьем курсе. Перечислим этапы приёма "Создавай трудности противнику": 1. Повышай свою исправность, 2. Создавай трудности противнику, 3. Создавай трудности себе и противнику, если уверен в своей Исправности, Возвращайся в пункт 1. и повторяй цикл борьбы. Друзья, вспомните и запишите способы создания трудности своим противникам. Проанализируйте свои успехи или поражения в этой борьбе и выделите вашу исправность или не достаточную подготовку к следующему циклу. Напишите мне, если возникли вопросы. Начните новый цикл борьбы!

СОЗДАВАЙ ТРУДНОСТИ ПРОТИВНИКУ Это первый наиболее общий приём в борьбе. Поэтому нам всегда нужно помнить этот принцип при совместном использовании с другими приёмами. В самом начале борьбы с противником, мы создаём ему трудности, например, при регистрации в социальной сети или другой площадке. Придумывая себе никнейм и пароль, мы стараемся искажать свои паспортные и контактные данные, мы можем использовать специальные браузеры и приложения против отслеживания нашей активности в сети, виртуальные номера телефонов и антивирусы и прочие возможности. В последующем общении с противником, мы забываем создавать и поддерживать эти трудности, например, поддаваясь на провокации в социальных сетях и кликая на рекламные баннеры, сохраняя куки и ссылки. Возникает вопрос, является ли интернет нашим противником? Ответ будет противоречив: да, является и, одновременно, не является. Это противоречие мы будем решать на одном из следующих занятий. Сегодня мы коснёмся только вопроса нашей самостоятельности, свободы решений и действий в интернете. Народная мудрость утверждает, что Свобода дорого стоит. А самостоятельность считается естественной потребностью человека. Именно для сохранения нашего здоровья, жизненных, духовных и материальных ресурсов, для сохранения свободы мышления и поступков мы избегаем оказаться в "информационном пузыре" интернета, в сетях алгоритмов "искусственного интеллекта". Кроме того, против каждого из нас действуют ещё конкретные лица или организации - наши противники (явные и скрытые). Они используют алгоритмы всемирной паутины (W.W.W.) для собственных целей, поедая наши ресурсы. Как разделить наших партнёров на "друзей" и "врагов" мы разберём на одном из следующих занятий. Пока что нам важно всегда помнить о приёме создания трудности противнику. Возникает логичный вопросы: зачем такие сложности? за нас уже всё продумали, мы ничего не можем! Так невозможно будет жить! Согласен, это вечное противоречие человечества. Заключается оно в простом выборе каждого из нас: либо я и семья будет пищей для других, либо я борюсь за свою жизнь и отдаю на корм своих детей (откупаюсь), либо я во главе семьи (рода) защищаю их от разграбления и уничтожения другими людьми (организациями). Решением этого противоречия мы займёмся в дальнейшем. Приведите, пожалуйста, свои примеры наших общих противников. Попробуйте создать им трудности и наблюдайте реакцию. Поделитесь своими наблюдениями.