Деловая инициатива

Многие владельцы бизнеса гордятся своей вовлеченностью. Им кажется, что личная проверка каждой запятой в отчете и присутствие в каждой цепочке писем - это залог качества. Однако на определенном этапе роста компании эта «добродетель» превращается в главный тормоз развития. Если вы чувствуете, что без вашего участия работа замирает, а вы сами стали самым высокооплачиваемым контролером в собственном бизнесе - вы попали в ловушку микроменеджмента. Посчитайте свою эффективность. Если ваша компания приносит 1 000 000 RUB чистой прибыли в месяц, а вы работаете 160 часов, ваш час стоит 6 250 RUB...

Предприниматели часто думают, что рост бизнеса — это просто вопрос вложений или найма топ-менеджеров. На практике все намного сложнее. Принципиально важно сразу задать корректный контекст. Рост на 30%+ в год реалистичен прежде всего для малого и микробизнеса, недавно созданных компаний или организаций, которые только переходят от хаотичного управления к системному. В таких бизнесах рост часто достигается за счет наведения порядка, базовой автоматизации, фокуса, выстроенных процессов маркетинга и продаж, понятного продукта и управляемой работы с командой...

Вместо того, чтобы стратегически управлять и развивать своё дело, владельцы возвращаются к рутине и операционке. Давайте разберемся в причинах и найдем решения. Будем честными: многие из вас начинали свой бизнес с горящими глазами, полной верой в идею и желанием построить что-то большое. Но со временем, по мере роста компании и происходящими событиями, появляется ощущение, что вы работаете внутри бизнеса, а не над ним. Согласны? Владелец бизнеса, глубоко погруженный в свое дело, часто убежден, что никто не сможет выполнить задачи так же эффективно, как он сам...

Каждый месяц уже более 8 лет мы проводим Встречи владельцев бизнеса, где обмениваемся опытом, обсуждаем насущные проблемы и делимся успешными действиями. На одной из наших Встреч мы обсудили, как партнёры могут избежать распространенных ошибок и сохранить свой бизнес. В рамках подготовки к этой теме, нами были проведены опросы предпринимателей по партнерству. Как и любая форма сотрудничества, партнёрство имеет свои плюсы и минусы. В этой статье мы рассмотрим, зачем предприниматели создают бизнес-партнёрства,...

Как вдохновить сотрудников на продуктивную работу, если они не проявляют инициативы? Принуждение не даст результата – важно понять, что движет членами вашей команды и что может побудить их к активным действиям. Найдя правильные мотиваторы, вы сможете пробудить желание у своей команды работать и зарядить их энергией...