Деловая инициатива

У многих предпринимателей рано или поздно возникает мысль: «Надо брать инвестора и масштабироваться». Кажется, что это «решит все проблемы» — денег станет больше, процессы выстроятся, команда усилится. Но важно помнить, что инвестор не «исправляет» бизнес, а только усиливает то, что уже есть. Если у вас порядок, прозрачные цифры и сильные ресурсы, деньги ускорят рост и позволят зайти на новые рынки. В этом случае инвестор заходит на гораздо более выгодных для вас условиях, потому что вы представляете собой не «проект с потенциалом», а бизнес с доказанной устойчивостью и понятной доходностью...

Бизнес, вроде, работает, но внутри ощущение, будто Вас затягивает в болото. Делаете всё больше, а стоите на месте: по доходу, по масштабу или по наращиванию ресурсов. Работа кипит, но выхлоп нестабильный. День расписан до минуты, а результат появляется только там, где Вы лично «пошуршали». Всё, куда Вы не успели дотянуться, зависает, буксует или ломается. Если узнаёте себя хотя бы в этих ощущениях - это первый сигнал, что бизнес начал «болеть». И чем раньше увидеть симптомы, тем меньше денег и нервов потеряете...

Развитию бизнеса может мешать множество факторов. Причем проблемой часто становится даже сам собственник. Основатель «ЦО «Деловая инициатива» Оксана Мокроносова рассказала об основных ошибках учредителей, которые препятствуют выходу компании на новый уровень. Если все вопросы проходят через собственника, ждите беды. Руководитель, который думает, что подарить клиенту на день рождения, какого цвета купить жалюзи в офис и согласовывает каждый счет на оплату, никогда не найдет времени на решение стратегических задач...

Провели встречу для предпринимателей и бизнесменов, которая по уровню концентрации пользы была как GPS-навигатор для бизнеса: четко, практично и с пониманием, куда идти, чтобы не застрять в "финансовой пробке" ближайшего года. Оксана Михайловна Мокроносова, основатель "ЦО "Деловая инициатива", поделилась уникальным опытом - её выступление стало своего рода рентгеном бизнеса, определяющее основные ошибки в ведении  бизнеса в реальное время. Вместо теории участники получили конкретные инструменты для диагностики финансовых рисков и укрепления слабых звеньев...

При рассмотрении обязанностей учредителя, одной из важнейших является оформление и продвижение основной цели (миссии) компании. Об этом написано много статей и книг, но, работая в десятках компаний, я наблюдаю, что далеко не всегда эта обязанность выполняется владельцами малого и среднего бизнеса. Я не говорю, что ни у кого нет «миссии» и «цели». Есть. Но, во-первых, у единиц. А во-вторых, у половины из них они сформулированы для галочки, и не выполняют своего предназначения. Думаю, это связанно с недооценкой и непониманием в необходимости этих составляющих...