Деловая инициатива

Предприниматели часто думают, что рост бизнеса — это просто вопрос вложений или найма топ-менеджеров. На практике все намного сложнее. Принципиально важно сразу задать корректный контекст. Рост на 30%+ в год реалистичен прежде всего для малого и микробизнеса, недавно созданных компаний или организаций, которые только переходят от хаотичного управления к системному. В таких бизнесах рост часто достигается за счет наведения порядка, базовой автоматизации, фокуса, выстроенных процессов маркетинга и продаж, понятного продукта и управляемой работы с командой...

Вместо того, чтобы стратегически управлять и развивать своё дело, владельцы возвращаются к рутине и операционке. Давайте разберемся в причинах и найдем решения. Будем честными: многие из вас начинали свой бизнес с горящими глазами, полной верой в идею и желанием построить что-то большое. Но со временем, по мере роста компании и происходящими событиями, появляется ощущение, что вы работаете внутри бизнеса, а не над ним. Согласны? Владелец бизнеса, глубоко погруженный в свое дело, часто убежден, что никто не сможет выполнить задачи так же эффективно, как он сам...

Каждый месяц уже более 8 лет мы проводим Встречи владельцев бизнеса, где обмениваемся опытом, обсуждаем насущные проблемы и делимся успешными действиями. На одной из наших Встреч мы обсудили, как партнёры могут избежать распространенных ошибок и сохранить свой бизнес. В рамках подготовки к этой теме, нами были проведены опросы предпринимателей по партнерству. Как и любая форма сотрудничества, партнёрство имеет свои плюсы и минусы. В этой статье мы рассмотрим, зачем предприниматели создают бизнес-партнёрства,...

Как вдохновить сотрудников на продуктивную работу, если они не проявляют инициативы? Принуждение не даст результата – важно понять, что движет членами вашей команды и что может побудить их к активным действиям. Найдя правильные мотиваторы, вы сможете пробудить желание у своей команды работать и зарядить их энергией...

"Ваш отчет должен быть готов к вечеру!" – знакомая фраза, услышав которую, многие пытаются уложить в рамки нескольких страниц все проделанное за день. Но отчеты – это не просто обязательная формальность. Это инструмент, который мы слишком часто воспринимаем как трудоемкую обязанность или рутину, но который, при правильной организации, может стать источником личного и профессионального развития. Отчеты помогают фиксировать завершенные задачи, видеть достигнутые цели и подводить итоги. Это важный момент для самоанализа, который служит стимулом на пути к следующему шагу...

У многих предпринимателей рано или поздно возникает мысль: «Надо брать инвестора и масштабироваться». Кажется, что это «решит все проблемы» — денег станет больше, процессы выстроятся, команда усилится. Но важно помнить, что инвестор не «исправляет» бизнес, а только усиливает то, что уже есть. Если у вас порядок, прозрачные цифры и сильные ресурсы, деньги ускорят рост и позволят зайти на новые рынки. В этом случае инвестор заходит на гораздо более выгодных для вас условиях, потому что вы представляете собой не «проект с потенциалом», а бизнес с доказанной устойчивостью и понятной доходностью...

Бизнес, вроде, работает, но внутри ощущение, будто Вас затягивает в болото. Делаете всё больше, а стоите на месте: по доходу, по масштабу или по наращиванию ресурсов. Работа кипит, но выхлоп нестабильный. День расписан до минуты, а результат появляется только там, где Вы лично «пошуршали». Всё, куда Вы не успели дотянуться, зависает, буксует или ломается. Если узнаёте себя хотя бы в этих ощущениях - это первый сигнал, что бизнес начал «болеть». И чем раньше увидеть симптомы, тем меньше денег и нервов потеряете...

Развитию бизнеса может мешать множество факторов. Причем проблемой часто становится даже сам собственник. Основатель «ЦО «Деловая инициатива» Оксана Мокроносова рассказала об основных ошибках учредителей, которые препятствуют выходу компании на новый уровень. Если все вопросы проходят через собственника, ждите беды. Руководитель, который думает, что подарить клиенту на день рождения, какого цвета купить жалюзи в офис и согласовывает каждый счет на оплату, никогда не найдет времени на решение стратегических задач...

Провели встречу для предпринимателей и бизнесменов, которая по уровню концентрации пользы была как GPS-навигатор для бизнеса: четко, практично и с пониманием, куда идти, чтобы не застрять в "финансовой пробке" ближайшего года. Оксана Михайловна Мокроносова, основатель "ЦО "Деловая инициатива", поделилась уникальным опытом - её выступление стало своего рода рентгеном бизнеса, определяющее основные ошибки в ведении  бизнеса в реальное время. Вместо теории участники получили конкретные инструменты для диагностики финансовых рисков и укрепления слабых звеньев...

При рассмотрении обязанностей учредителя, одной из важнейших является оформление и продвижение основной цели (миссии) компании. Об этом написано много статей и книг, но, работая в десятках компаний, я наблюдаю, что далеко не всегда эта обязанность выполняется владельцами малого и среднего бизнеса. Я не говорю, что ни у кого нет «миссии» и «цели». Есть. Но, во-первых, у единиц. А во-вторых, у половины из них они сформулированы для галочки, и не выполняют своего предназначения. Думаю, это связанно с недооценкой и непониманием в необходимости этих составляющих...

Есть такой основной принцип, касающийся организации: если какая-то функция не выражена на оргсхеме, её будет выполнять каждый. А как вы сами понимаете, «каждый» значит «никто». Многие бизнесмены, в продвинутый век полетов в космос, занимаются не просто изобретением велосипеда, а велосипеда с деревянными колесами. Ребята, у меня хорошие новости! В области администрирования всё уже давно изобретено и работает великолепно...

Почему предприниматель работает больше, а зарабатывает меньше и как перестать терять деньги при масштабировании? У большинства предпринимателей есть устойчивая иллюзия: «Если выручка растёт, значит и доход должен расти автоматически». На практике всё наоборот: Обороты растут, команда растёт, объём задач растёт, а личный доход предпринимателя падает. Иногда бизнес уходит в минус именно в момент масштабирования. Почему так происходит? Где утекают деньги? Разбираем по шагам. Предприниматель работает «по ощущениям», а не по цифрам...