Содружество Беларусь

Во время кризиса изменяется даже коммуникация компаний со СМИ. В этой статье о том, стоит ли продолжать сотрудничество с медиа и как это делать. Во время кризиса существует три стратегии работы бренда с медиа: - Продолжить без изменений - Продолжить, но изменить контент в сторону ситуативного - Приостановить сотрудничество То, какой путь следует выбрать, зависит от специфики компании и её принципов. По данным специалиста по дистрибуции контента, таргету и социальным сетям делового журнала officelife...

С течением времени компании предлагают всё больше товаров и услуг. Рынок насыщается, выбор увеличивается. Как выделиться среди конкурентов и привлечь внимание потребителей, в нашей статье. Одна из угроз для бренда на рынке – коммодитизация. Это означает, что товары и услуги становятся похожими по качеству, свойствам и техническим показателям. Это приводит к безразличию потребителей что покупать. Чтобы оградить бренд от этого явления и выделить его среди остальных, используется экономика впечатлений...

Быстрые перемены жизненных обстоятельств приучили людей и бизнес к гибкости и мобильности. Это коснулось мероприятий и мест, где они проводятся. В этой стать покажем пример универсальности площадки для проведения ивентов. Арт-площадка DogmaHub в Минске – пример многофункционального пространства. Здесь сочетаются ночной клуб, арт-пространство, залы для проведения деловых и развлекательных мероприятий. Территория содержит в себе три зала и террасу для летних ивентов...

Кризис – это время принятия сложных и важных решений. Они могут поменять ситуацию компании или отношения потребителей к ней. Поэтому важно уметь правильно коммуницировать и реагировать на сложившуюся обстановку. В этой статье расскажем, как выйти победителем несмотря на трудности. Начнём с того, что такое кризис. По данным директора Департамента маркетинга и PR Сбер Банка Евгении Кильпеляйнен 98% людей принимают за кризис проблему. Отличие состоит в том, что после кризиса жизнь не будет прежней. Проблему можно решить, и это никак не отразится на дальнейшей судьбе человека или компании...

Лидер – это основа команды. Он мотивирует коллектив на движение вперёд и ведёт за собой. Однако в период кризиса становится всё менее понятно, куда идти. В этой статье расскажем, как оставаться эффективным лидером в непростые времена. Сейчас среди сотрудников наблюдаются типичные проблемы, вызванные неопределённостью. Среди них отсутствие исполнения, кризис доверия, потеря фокуса и постоянный страх. Как лидеру бороться с этим и заново налаживать процессы в коллективе? Начнём с того, что во время кризиса не стоит кардинально менять структуру команды и вводить новшества...