Коучинг центр Станислава Гринберга

У любого бизнеса есть создатель. И именно он, в самом начале, заложил в систему все свои смыслы и хотелки, которые, в большинстве случаев, он даже не осознавал. Но именно они в дальнейшем влияют на жизнь и успех компании. За более чем 20летний опыт работы коучем с предпринимателями, я пришел к мысли, что всех их можно разделить на 4 группы: Так получилось Как правило это произошло с ними само собой. Кто-то стал стоматологом, кто-то дворником, кто-то врачом, а он стал предпринимателем. Вобщем как-то так сложились...

Бизнес - это система, которая соединяет рынок с продуктом. Есть спрос, люди готовы платить. Бизнес за деньги на системном уровне удовлетворяет эту потребность. Система состоит из: цели, элементов, взаимосвязей. То есть у каждой системы есть цель, к которой она стремиться. Есть элементы, из которых она состоит. Например, в бизнесе это могут быть отделы: маркетинга, продаж, логистики, производства и т.д. А могут быть отдельные сотрудники. И есть взаимосвязи, которыми элементы связаны между собой. Если...

Ситуация: В компании провели сессию стратегического планирования. Прошло полгода, а финансовые показатели компании так и не изменились. Собственнику рекомендовали обратиться к коучу. И он обратился к вам. Ваши действия? Вы можете предложить ему индивидуальный коучинг и поддержать его в поиске решений. Если вы владеете инструментами командного коучинга, то можете предложить ему поработать с командой, чтобы она нашла решение. А можно предложить Системный Бизнес Коучинг...

Мы уже рассмотрели несколько кейсов из нашей практики, где помог системный коучинг здесь>>>, продолжим)) Ситуация: В команде периодически возникают конфликты и управляющий не понимает, как их прекратить. Запрос на коуч-сессию: Как прекратить конфликт в команде. Первый этап сессии. Проясняем запрос: Управляющий формулирует его так: Хочу иметь команду, замотивированную на общий результат компании. Умеющую договариваться и выстраивать здоровые взаимоотношения. Второй этап. Диагностика принятого решения:...

Вроде бы всё работает, задачи выполняются, клиенты довольны, но у вас складывается ощущение, что команда не понимает, зачем они делают свою работу. Они просто выполняют то, что им сказали, но не разделяют видение компании и её целей. Это приводит к выгоранию, снижению мотивации и инициативности. Задумайтесь, как часто ваши сотрудники говорят друг другу: «А почему мы это делаем? К чему это приведёт?» Причина проста: когда решения принимаются только руководителем, а команда просто «получает задачи»,...