Коучинг центр Станислава Гринберга

У любого бизнеса есть создатель. И именно он, в самом начале, заложил в систему все свои смыслы и хотелки, которые, в большинстве случаев, он даже не осознавал. Но именно они в дальнейшем влияют на жизнь и успех компании. За более чем 20летний опыт работы коучем с предпринимателями, я пришел к мысли, что всех их можно разделить на 4 группы: Так получилось Как правило это произошло с ними само собой. Кто-то стал стоматологом, кто-то дворником, кто-то врачом, а он стал предпринимателем. Вобщем как-то так сложились...

Бизнес - это система, которая соединяет рынок с продуктом. Есть спрос, люди готовы платить. Бизнес за деньги на системном уровне удовлетворяет эту потребность. Система состоит из: цели, элементов, взаимосвязей. То есть у каждой системы есть цель, к которой она стремиться. Есть элементы, из которых она состоит. Например, в бизнесе это могут быть отделы: маркетинга, продаж, логистики, производства и т.д. А могут быть отдельные сотрудники. И есть взаимосвязи, которыми элементы связаны между собой. Если...

Ситуация: В компании провели сессию стратегического планирования. Прошло полгода, а финансовые показатели компании так и не изменились. Собственнику рекомендовали обратиться к коучу. И он обратился к вам. Ваши действия? Вы можете предложить ему индивидуальный коучинг и поддержать его в поиске решений. Если вы владеете инструментами командного коучинга, то можете предложить ему поработать с командой, чтобы она нашла решение. А можно предложить Системный Бизнес Коучинг...

Мы уже рассмотрели несколько кейсов из нашей практики, где помог системный коучинг здесь>>>, продолжим)) Ситуация: В команде периодически возникают конфликты и управляющий не понимает, как их прекратить. Запрос на коуч-сессию: Как прекратить конфликт в команде. Первый этап сессии. Проясняем запрос: Управляющий формулирует его так: Хочу иметь команду, замотивированную на общий результат компании. Умеющую договариваться и выстраивать здоровые взаимоотношения. Второй этап. Диагностика принятого решения:...

Вроде бы всё работает, задачи выполняются, клиенты довольны, но у вас складывается ощущение, что команда не понимает, зачем они делают свою работу. Они просто выполняют то, что им сказали, но не разделяют видение компании и её целей. Это приводит к выгоранию, снижению мотивации и инициативности. Задумайтесь, как часто ваши сотрудники говорят друг другу: «А почему мы это делаем? К чему это приведёт?» Причина проста: когда решения принимаются только руководителем, а команда просто «получает задачи»,...

Ситуация: Собственник хочет уйти с должности генерального директора и поставить вместо себя другого человека. Запрос на коуч-сессию: Хочу понять, правильное ли решение я принимаю. Первый этап сессии. Прояснением запрос: Выясняется, что собственник хочет выйти из рутиной работы. Занять «наблюдательную» позицию по отношению к бизнесу. Посвятить свободное время созданию новых продуктов для компании. Второй этап. Диагностика принятого решения: В ходе диагностики выяснилось, что человек, которого собственник подобрал на должность генерального директора, имеет свой корыстный интерес...

Управление бизнесом — это не просто выполнение задач и контроль за их реализацией. Это умение принимать правильные решения и мотивировать команду на достижение поставленных целей. Но вот вопрос: какой подход к управлению эффективнее? Многие руководители придерживаются старой модели, когда все решения спускаются «сверху». Такой подход кажется простым: руководитель сказал — сотрудники сделали. Но здесь есть один важный минус — сотрудники остаются лишь исполнителями, они не вовлечены в процесс принятия решений и не чувствуют себя частью команды...

В классическом коучинге мы смотрим на клиента как на личность. Есть он, есть цель, которую он хочет достичь. Мы внимательно слушаем то, что он говорит. Запоминаем детали. И помогаем ему аналитическим способом найти то решение, которое будет соответствовать именно ему. В системном коучинге мы смотрим на клиента как на что-то отдельное. Мы смотрим на него как на часть большой системы. И в этом большая разница! По сути мы считаем, что та проблема, которую хочет решить клиент является частью той проблемы, которую хочет решить через него большая система...

Пример 1. Ситуация: Стартап по продаже БАДов, на маркетплейсах. Первый год работал успешно. Стабильно приносил прибыль. На второй год пошли убытки из-за «ошибки» с выбором маркетолога. Запрос на коуч-сессию: Вкладывать деньги и время в стартап дальше или зафиксировать убытки и закрыть? Первый этап сессии. Прояснением запрос: Что же в итоге хочется. Выясняется, собственнику нравиться бизнес, он хочет его продолжать. Но нет уверенности, что вложение денег и подбор новой команды, сделает бизнес успешным...

Отличие системного бизнес-коучинга от индивидуального и командного в том, что он даёт понимание, как повлиять на систему в целом, а не на отдельного человека и часть команды. Сессия системного бизнес-коучинга состоит из трёх этапов: Системный бизнес-коучинг - это синтез коучинга, теории живых систем, организационных динамик бизнеса, системно-феноменологического подхода. Системное мышление даёт понимание, по каким законам рождаются, живут, развиваются и умирают системы. На какие элементы и взаимосвязи надо повлиять, чтобы компания или личный проект стал успешным...

Почти любой долгосрочный контракт в executive-коучинге (коучинг руководителей и первых лиц компаний) встречается с темой делегирования. Часто от клиентов это звучит примерно так: «Хочешь, чтобы важное было сделано хорошо - сделай сам». Бизнес-запрос? Безусловно, и вместе с тем… Тема «я сам» начинает развиваться у нас в раннем детстве, когда - примерно с года до трех лет - мы проходим стадию сепарации (т.н. структура автономии), отделяемся от мамы, чтобы самим исследовать этот мир. На стадии сепарации...

Ищите, что почитать про коучинг? Начните с этих вариантов! Весь список идеально подойдет как для тех, кто не знаком с коучингом, так и для тех, кто уже является профессионалом в этой сфере. Итак: 1. Аткинсон Мэрилин, Чойс Р.Т. «Мастерство жизни: Внутренняя динамика развития». Мэрилин Аткинсон является основателем самой крупной школы коучинга в мире, и эта книга - первая из серии про коучинг. Мы рекомендуем к прочтению все! Но начните с этой) 2...