Епимахов Виктор

Поможем выйти на рынок Беларуси. Итак, друзья, то к чему мы долго готовились, свершилось! Теперь я с полной уверенностью могу предложить любой российской или зарубежной компании открыть свой офис в Беларуси. Легко и быстро обеспечим сбыт ваших товаров или услуг на территории РБ. Откроем представительство или дочернюю компанию. Оформим все документы и получим все разрешения. Подберём персонал и обеспечим продажи. Почему в Беларуси? Ну, во-первых, потому что я с недавних пор тут живу и мне здесь нравится. Во-вторых, потому что белорусская промышленность и сельское хозяйство сейчас на подъёме. В-третьих, потому что мы знаем уже здесь все входы и выходы. И сможем обеспечить лёгкий вход ваших товаров на рынок РБ. В-четвертых, это союзное государство. В-пятых, здесь можно не только продавать свои товары, но и найти очень надёжных и выгодных поставщиков или контрактное производство. Напишите, если вам это интересно, мы свяжемся с вами и обговорим детали. Друзья, буду признателен за максимальный репост.

Где взять позитивную энергию собственнику? В моей практике я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда собственники бизнеса, погруженные в рутину, озабоченные кассовыми разрывами, непониманием персонала и другими проблемами обращаются ко мне с вопросом, где взять настрой и боевой дух? Кто-то идёт учится, кто-то бросает все и едет в путешествие, кто-то отдается любимому хобби, кто-то медитирует на ретритах). Это все тоже работает, но не у всех и по разному. Но есть две вещи которые работают безотказно. Первое - это восхищение. Окружите себя людьми, которые могут искренне и открыто восхищаться вами и вашими делами. Второе - это мечты или создание желаемого будущего. Не отказывайте себе в удовольствие мечтать, найдите людей, с которыми это делать приятно и эффективно. Делайте это как можно чаще и ваши мечты начнут сбываться.

На днях познакомился с удивительным человеком - Василием Григорьевичем Лягуским. Его предприятие "Полесские журавины" является на сегодняшний момент крупнейшим в Европе по территории посадок клюквы. Это хозяйство было заложено еще в восемьдесят четвертом году при Советском Союзе. После Чернобыльской катастрофы советские ученые обнаружили, что клюква очень успешно выводит тяжелые металлы из организма. И в то время были потрачены колоссальные средства для того, чтобы был закуплен в Америке и Канаде посадочный материал, и на юге Беларуси была заложена вот эта плантация. На сегодняшний момент предприятие поставляет в Беларусь и Россию клюкву, малину, голубику и чернику. Предприятие по голубике, наверное, одно из самых эффективных в Беларуси, да и в России. Голова у директора болит о том, каким образом ему, во-первых, продать все выращенное в этом году, во-вторых, как сохранить это, чтобы продать, и в третьих, как диверсифицировать производство для того, чтобы высаживать более эффективные и более востребованные культуры. При этом создать плантацию - это миллионы рублей инвестиций и несколько лет ожиданий первого урожая. Поэтому, если у вас есть потребность в ягоде, то могу поспособствовать. Пишите в личных сообщениях.

На днях возник концептуальный спор с одним из руководителей о том, КТО отвечает в компании за правила, регламенты, инструкции. И столкнулись два мнения: первое - то, что отвечает за это всегда собственник и он пишет эти документы, а второе - то, что за это отвечают ТОП-менеджеры, да и практически все сотрудники. То есть они описывают свою деятельность или свои взаимодействия, а собственник это издает, делает это легитимным - ставит под этом подпись и утверждает. А вы как считаете?