Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера

? Сегодня хочу найти связь между нашими увлечениями, спортом, хобби - и управлением в менеджменте. У каждого из вас есть свои интересы: кто-то бегает, кто-то вышивает, печёт хлеб, читает книги или ставит спортивные рекорды. И в каждом из этих занятий скрыт управленческий алгоритм. 🔗 Где связь? 1. Целеполагание В спорте вы ставите цель: «пробежать 10 км за 45 минут». В управлении: «повысить эффективность команды на 20% за квартал». Механизм один: чёткая цель + измеримый результат. 2. Промежуточные срезы Вы не сразу бежите марафон - начинаете с 3 км, потом 5 км, потом 10 км. В бизнесе - так же: разбиваем большую цель на этапы, контролируем прогресс, отмечаем достижения...

? Друзья, знаете, почему есть развитие? Потому что всё в мире движется циклами. Как писал Ицхак Адизес в «Управлении жизненными циклами компаний», у всего есть этапы: зарождение, развитие, зрелость, обновление. Это касается и компаний, и сотрудников, и каждого из нас. Так и у нашего канала «Вектор развития» есть свой цикл: создание, цели, задачи, поиск форматов. Мне важно понимать - как вы видите этот канал? Я постоянно пробую новые форматы, темы, подходы. И ваш фидбек для меня - это компас. Если вижу отклик - значит, двигаюсь в верном направлении. Если его нет - значит, делаю что-то не то. Иногда я задаюсь вопросом - нужен ли этот канал? Это ведь трата времени, ресурсов, энергии...

? Друзья, сегодня хочу вернуться к важной теме - социальному конформизму и эффекту ореола. Это когда мы создаём своё мнение о человеке или ситуации не на основе личного опыта, а под влиянием оценок других людей. Мы часто неосознанно формируем положительное или отрицательное отношение к кому-либо только потому, что так говорят вокруг. И даже не замечаем, как включаемся в эту «тихую конфронтацию» - когда группа негласно создаёт образ «свой/чужой», «хороший/плохой», «прав/виноват». Это опасный механизм, потому что он выключает наше собственное мышление. Мы перестаём видеть человека, а видим только ярлык, который на него навесили другие...

? 🚀 Понедельник - время зарядиться энергией на всю неделю! У каждого из нас есть свои способы войти в рабочий ритм: пробежка, медитация, планирование, тихий час с кофе или что-то ещё. Делитесь вашими лайфхаками в комментариях! Ваш совет может стать поддержкой для кого-то прямо сейчас. --- 🎁 И главное: автор комментария, который соберёт больше всего лайков и откликов до пятницы, 30 января, получит в подарок книгу-бестселлер: «Магия утра...

Иногда одна мысль способна изменить весь рынок. Сегодня поговорим о феномене, знакомом каждому предпринимателю: спрос рождает предложение. Представьте: вы запускаете продукт, вкладываете силы и бюджет, а продажи скромные. Частая ошибка - не учли потребности аудитории. Обратная сторона: когда идея попадает точно в цель, успех неизбежен. Как говорится: «Нет плохих товаров, есть плохо проданные товары». 🎬 Урок из прошлого Во вложении - старый добрый «Фитиль» (1968 г., выпуск «Спрос и предложение»). В нём наглядно показано, как желание потребителя становится двигателем прогресса. Юмор, но суть точна: игнорирование спроса ведёт к абсурду...

Человек может жить телесно, но умереть духовно. Если ты ненавидишь кого-то, то ты уже умер. Любовь - это жизнь. Друзья, это экспериментальный пост. Если вам интересен такой формат - короткие, глубокие цитаты, которые заставляют задуматься, - напишите в комментариях «+» или поделитесь своей любимой мудрой мыслью...

? Друзья, делюсь своими мыслями и практическим опытом о том, какие навыки действительно важны на разных уровнях руководства. 📍 Линейный руководитель - Фокус на хард-скиллах: глубокое знание операционных процессов (например, директор магазина должен уметь работать с кассой, выставлять товар). - Софт-скиллы: эмоциональный интеллект и умение мотивировать команду важны, но от него не ждут вдохновляющих речей. Главное — стабильность и ясные инструкции. 📍Средний менеджмент - Баланс 50/50: операционные навыки сохраняются, но на первый план выходят софт-скиллы — умение искать возможности, мотивировать, управлять конфликтами...

!🎁 Чтобы участвовать, ответьте в комментариях: «Был ли у вас момент, когда вы поняли, что говорите с близким человеком на разных “языках любви”?» Опишите ситуацию в 1–2 предложениях. Автор самой искренней истории получит книгу. 🗓 Итоги 23 января. Участвуйте! #розыгрыш #книга #5языковлюбви #от

Любой руководитель мечтает о команде, которая сразу показывает результат. Но реальность такова: команда должна пройти все стадии становления, прежде чем станет по-настоящему эффективной. 🔄 5 стадий развития команды по Б. Такману: 1️⃣ Forming - Формирование Что происходит: знакомство, распределение ролей, осторожное взаимодействие Роль руководителя: задать цели, установить правила, поддержать безопасную атмосферу 2️⃣ Storming - Конфликт Что происходит: выяснение отношений, борьба за влияние,...

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни люди словно магнитом притягивают удачу и успех, тогда как другим постоянно не хватает везения? Психологи давно заметили удивительную закономерность: «Когда человек действительно готов к чему-то, это непременно приходит к нему!» Это не магия и не случайность. Это закон психологии, подтвержденный множеством исследований и наблюдений. Когда мы внутренне готовы к переменам, открыты новому опыту и уверены в себе, мир будто начинает помогать нам достигать желаемого...

#ЛичныйОпыт | Искусство внутренних переговоров: когда побеждают все Переговоры - это не только про контракты с клиентами. Каждый день мы ведём их внутри команды: согласовываем сроки, распределяем задачи, ищем компромиссы. Исход всегда один из трёх: выиграл-выиграл, выиграл-проиграл или проиграл-проиграл. Наша цель - первый вариант. 🔑 Подготовка - основа успеха - Вникните в детали - поймите цели и мотивы всех участников - Зафиксируйте на бумаге - ключевые аргументы, зоны гибкости, возможные уступки...

В ответ на пост 🎉 Результаты розыгрыша: 🏆 Победитель: 1. Наталия ✔️Проверить результаты