ЛИДЕРСКАЯ КУХНЯ с Ольгой Ладошкиной

«Я чувствую себя одиноко, даже когда вокруг люди» Так начинают свои истории многие руководители и фаундеры. И это не про физическое одиночество. Это про внутреннее состояние, когда не с кем открыто поразмышлять, поделиться сомнениями, опытом или просто получить поддержку. С 2023 года я работаю с руководителями и управленческими командами как организационный коуч и бизнес-тренер. И сегодня хочу поговорить именно о том, как одиночество проявляется у лидеров, почему оно неизбежно и как с ним работать...

Адаптация и онбординг нового специалиста - это супер важный этап, от которого зависит то, насколько эффективно и как долго будут продолжаться ваши отношения с сотрудником. Для начала осознайте тот факт, что там, где для вас все понятно и очевидно, для сотрудника - это целый новый мир. И ему важно понять, по каким законам и правилам тут все происходит, как он может откалиброваться и максимально безболезненно включиться во все рабочие процессы. Поэтому очень-очень-очень важный шаг со стороны непосредственного руководителя - обсудить ожидания...

Сегодня расскажу, как можно эффективнее мотивировать ваших сотрудников и что для этого нужно. Меня зовут Ольга Ладошкина, я эксперт по развитию руководителей и команд, а также автор проекта Лидерская кухня. И как показывает мой опыт консультирования, вопрос: что сделать, чтобы сотрудник начал работать эффективнее? волнует всех управленцев без исключения. И на мой взгляд, мотивация является одной из самых сложных задач в управлении персоналом. Потому что она напрямую связана с психологическим особенностями сотрудников, глубинными потребностями и стремлениями...

Когда я только стала руководителем, то пыталась разобраться, кто такой «хороший руководитель» и что он умеет делать. Помню статью, где описывалась ценность руководителя, как лидера, и его задачи. Одна мысль глубоко запала мне в душу: «Руководитель не равно лучший среди равных» Руководитель — это лидер, человек, который мотивирует команду через свой пример, который показывает, развивает и растёт вместе с сотрудниками. Поэтому развитие команды — это одна из важнейших задач любого руководителя. В книге...

Сегодня о наболевшем. Одна из недавних сессий с клиентом натолкнула меня на написание этой статьи. В очередной раз убедилась, что мы учимся через других людей. И я тоже учусь в работе со своими клиентами. Мы лучше узнаем себя во взаимодействии с этим миром. У клиента был бизнес-запрос про сотрудника, который решил уволиться. И эта ситуация вызвала сильную эмоциональную реакцию у руководителя. Разочарование, обида, досада. Чувство предательства и обмана. Но похожие ситуации встречаются не только на работе, но и в личной жизни...