ЛИДЕРСКАЯ КУХНЯ с Ольгой Ладошкиной

Адаптация и онбординг нового специалиста - это супер важный этап, от которого зависит то, насколько эффективно и как долго будут продолжаться ваши отношения с сотрудником. Для начала осознайте тот факт, что там, где для вас все понятно и очевидно, для сотрудника - это целый новый мир. И ему важно понять, по каким законам и правилам тут все происходит, как он может откалиброваться и максимально безболезненно включиться во все рабочие процессы. Поэтому очень-очень-очень важный шаг со стороны непосредственного руководителя - обсудить ожидания...

Сегодня расскажу, как можно эффективнее мотивировать ваших сотрудников и что для этого нужно. Меня зовут Ольга Ладошкина, я эксперт по развитию руководителей и команд, а также автор проекта Лидерская кухня. И как показывает мой опыт консультирования, вопрос: что сделать, чтобы сотрудник начал работать эффективнее? волнует всех управленцев без исключения. И на мой взгляд, мотивация является одной из самых сложных задач в управлении персоналом. Потому что она напрямую связана с психологическим особенностями сотрудников, глубинными потребностями и стремлениями...

Когда я только стала руководителем, то пыталась разобраться, кто такой «хороший руководитель» и что он умеет делать. Помню статью, где описывалась ценность руководителя, как лидера, и его задачи. Одна мысль глубоко запала мне в душу: «Руководитель не равно лучший среди равных» Руководитель — это лидер, человек, который мотивирует команду через свой пример, который показывает, развивает и растёт вместе с сотрудниками. Поэтому развитие команды — это одна из важнейших задач любого руководителя. В книге...

Сегодня о наболевшем. Одна из недавних сессий с клиентом натолкнула меня на написание этой статьи. В очередной раз убедилась, что мы учимся через других людей. И я тоже учусь в работе со своими клиентами. Мы лучше узнаем себя во взаимодействии с этим миром. У клиента был бизнес-запрос про сотрудника, который решил уволиться. И эта ситуация вызвала сильную эмоциональную реакцию у руководителя. Разочарование, обида, досада. Чувство предательства и обмана. Но похожие ситуации встречаются не только на работе, но и в личной жизни...

Что делать, когда сотрудники не хотят генерировать идеи и предлагать новые решения? На связи Ольга Ладошкина, эксперт в сфере управленческого коучинга и командообразования, автор проекта Лидерская кухня. В этой статье я расскажу о нескольких эффективных инструментах, которые помогут вам развить инициативность и ответственность у ваших сотрудников. Чаще всего описанная выше проблема проявляется в нестандартных задачах, которые не предполагают очевидного решения. В этом случае самое простое - прийти...

Всем привет! Сегодня поговорим про синдром самозванца. Хоть про него и написано огромное количество книг, статей, тренингов и иже с ними, у меня точно есть, чем с вами поделиться. Ибо судя по запросам моих клиентов, эта тема не теряет свою актуальность, а только набирает популярность среди управленцев любого уровня. Меня зовут Ольга Ладошкина, я эксперт в сфере управленческого коучинга, модератор мастермайнд-групп и автор проекта Лидерская кухня. А вы знали, что более 75% управленцев всех уровней...

Наш мозг ленив. Да, это так) Он не хочет тратить лишнюю энергию на принятие взвешенных решений. Ему иногда проще ориентироваться на мнение большинства, стереотипы, готовые решения и т.д., чтобы экономить время и силы. И это часто приводит к когнитивным искажениям, а если точнее - к искаженному восприятию реальности нашим мозгом. А это, в свою очередь, приводит к необъективной оценке ситуацию и неверным выводам. На связи Ольга Ладошкина, эксперт в сфере управленческого коучинга и командообразования, автор проекта Лидерская кухня...

Всем привет! Меня зовут Ольга Ладошкина, я эксперт в сфере управленческого коучинга, модератор мастермайнд-групп и автор проекта Лидерская кухня. Сегодня расскажу про коучинговый стиль управления, его основные преимущества и недостатки, а также поделюсь личным опытом использования коучинговых инструментов для развития команд. Часто на консультациях я слышу от руководителей жалобы, что сотрудники не пытаются думать самостоятельно, по каждому вопросу бегут к руководителю, не хотят проявлять инициативу и т...