Анна Алексеева I Эффективная команда

Эта неделя в моей практике прошла под знаком одного слова — РОЛЬ. Не стратегия. Не мотивация. Не KPI. Именно роль. Потому что в 90% управленческих проблем, с которыми ко мне приходят руководители, корень не в людях и не в компетенциях. Корень — в размытости ролей. Когда непонятно: — зачем эта позиция вообще существует; — какой у неё конечный продукт; — где её границы; — как измеряется результат; компания начинает жить в режиме постоянного внутреннего трения. Поделюсь тремя реальными кейсами этой недели. Запрос от HRBP крупного департамента: «Все руководители взрослые, опытные, профессиональные...

Кейс переработки управленческой модели ресторанной сети В моей практике есть проекты, где формально задача звучит просто: «Нужно пересобрать оргструктуру». Но почти никогда это не про схему. Это про границы. Про ответственность. Про зрелость. И про готовность собственника перестать быть центром вселенной своего бизнеса. Этот кейс — о переработке оргструктуры сети ресторанов, находящейся в фазе роста и амбиций масштабирования. Два действующих ресторана, сильный бренд, устоявшийся продукт, вовлечённая команда и планы по развитию — вплоть до управления сторонними проектами. Внешне — успешный бизнес...

Если честно, большинство команд, с которыми я начинаю работать, приходят не с вопросом «как стать эффективнее», а с тихим (или уже не очень) криком: «Мы вроде бы всё делаем правильно, но почему-то не едем». Люди умные. Руководители сильные. KPI написаны. Встречи проводятся. А результат либо не тот, либо даётся через боль, выгорание и вечное ощущение «мы опять что‑то упускаем». За годы работы я вывела для себя простую формулу: Проблема не в людях. Проблема в том, что команду собрали, но не спроектировали...

Фразу «на рынке нет людей» я слышу ежедневно от каждого второго руководителя. Действительно, вопрос привлечения сотрудников становится все сложнее, и объясняется это малым количеством соискателей из-за демографической ямы, еще и растущая конкуренция между работодателями подливает масла в огонь. Люди – основной ресурс для бизнеса, и приходится вступать в борьбу за таланты. Компании, активно идущие вперед, давно стали работать над таким параметром как «бренд работодателя» – образом, который характеризует компанию и привлекает потенциально подходящих кандидатов...

Современный бизнес требует не только квалифицированных специалистов, но и слаженной, эффективной команды. Это необходимо для достижения выдающихся результатов и успешного развития предприятия. В данной статье мы разглядим секреты синергии, которые помогут вам создать команду, способную опережать ожидания и справляться с любыми вызовами. Определение общих целей и ценностей является первым ключевым шагом в формировании сильной команды. Четко сформулированные общие цели становятся основой для взаимодействия и совместной работы членов команды...