ЕрохинаРастиБизнес

Причины и действия в ситуации, когда Вы задумываетесь о том, что надо кого-то уволить Тема, которую редко поднимают. Потому что она неприятна, требует признания того, что кто-то ошибся, признания ответственности за эту ошибку и неприятных действий (кого-то в итоге надо уволить). Я до сих пор помню момент, когда я впервые увольняла. Тогда увольняемый нервничал гораздо меньше меня. С тех пор прошло много лет, я уволила очень много людей, научилась это делать технично, тактично, но все равно каждый раз это непростое решение...

Вы душой болеете за Ваш Бизнес или Ваше подразделение, учитесь, открыты всему новому. И вот, Вы поняли, что и как можно сделать лучше, с воодушевлением озвучили Ваши идеи Вашим сотрудникам, а они с  кислым лицом смотрят на Вас. Или вообще вдруг  приводят Вам кучу аргументов, почему то, что Вы надумали, несвоевременно, не нужно, неэффективно и много еще всяких «не»... Почему это происходит и как с этим работать – тема данной статьи. К этой теме можно подойти с разных сторон, но так или иначе, факт есть факт – сознание человека инертно. Но ведь от этого не легче, верно же? В чем причина этой инертности, как с этим работать, как можно достигать результат и не терять при этом массу сил...

Если Вы наберете в интернете такие статьи, то найдете много похожих и правильных схем, с которыми я согласна. Цель моей статьи посмотреть на эту ситуацию под углом реальной готовности собственника сделать это. За 20 лет практики я неоднократно встречала собственников бизнеса или топ-менеджеров, которые умом понимали, что больше так продолжаться не может и надо что-то менять. НО, даже зная, как это сделать, реальных шагов не совершали, потому что технологии говорят одно, а делиться властью на практике - это другое...

Часто я слышу от собственников фразы: Почему они не относятся к делу так же , как я? Почему он не делает так, как я хочу? Ну и в комплекте с этими часто еще идет: я же его нанял на эту задачу, вот пусть он ее и выполняет! Результат такого отношения собственника к роли подчененных в его Компании как правило довольно плачевный: Компания идет куда-то не туда, сотрудники не понимают, в чем дело, прибыли снижаются. И, к сожалению, других результатов ждать не стоит (это я пишу для тех, кто думает,...

Доброго Вам дня, уважаемые собственники бизнеса и руководители. Контроль. Нужен ли он, какая от него польза, какой вред? Встречали ли Вы такие ситуации, возможно Вы даже ощущали себя на месте руководителей из примеров ниже? - Руководитель занят контролем почти 100% времени, контролирует все, что попадается "под руку", чтобы быть в курсе всех мелких деталей и не упустить вожжи бизнеса из своих рук. Сотрудники постоянно готовят каждый какие-то новые отчеты и постепенно выгорают. Руководитель тоже...