АНО "РЦК Владимирской области"

Команда ООО «Металлопласт» - предприятия-участника регионального проекта по повышению производительности труда приняла участие в Фабрике офисных процессов. Сотрудники предприятия ООО «Металлопласт» активно участвуют в проекте и используют все возможности, которые предоставляют им эксперты РЦК Владимирской области в рамках проекта. Одна из таких возможностей - участие в тренинге на Фабрике офисных процессов. Системный подход к решению выявленных проблем, сплоченная командная работа позволила участникам добиться высоких результатов: сократить затраты на 35%, снизить себестоимость на 87%, сократить время оформления документов на 76%

В ходе реализации регионального проекта по повышению производительности труда региональным центром компетенций (РЦК) завершена подготовка тренеров по бережливому производству. Свое право на проведение обучения сотрудников предприятий инструментам бережливого производства подтвердили на сертификации сразу 5 тренеров предприятий региона. Подготовка будущих тренеров началась РЦК в октябре текущего года в очном формате с изучения методик и особенностей проведения тренингов. Следующим этапом их подготовки стало приобретение опыта практического обучения коллег применению методик бережливого производства на своих предприятиях. «Мы завершили первую «волну» подготовки тренеров по бережливому производству силами РЦК. Для руководителей предприятий Владимирской области это уникальная возможность на этапе совместной работы с РЦК получить подготовленных специалистов, способных тиражировать знания. Для самих сотрудников, ставших тренерами, – прекрасная возможность саморазвития и самореализации, освоения новых компетенций», - подвел итог сертификации директор РЦК Федор Жаров.

В ходе реализации регионального проекта по повышению производительности труда сотрудники предприятия ООО «Металлопласт» под руководством экспертов регионального центра компетенций (РЦК) прошли дополнительное обучение инструментам бережливого производства. Это уже второй этап обучения, на котором, кроме сотрудников рабочей группы, реализующих проект по оптимизации выбранного производственного потока, другие сотрудники предприятия также получают возможность научиться использовать в своей работе методики повышения эффективности. Каждому руководителю предприятия, участвующего в региональном проекте по повышению производительности труда, предоставляется уникальная возможность дополнительно внедрить на предприятии 5 эффективных инструментов бережливого производства: стандартизированная работа, методика решения проблем, анализ эффективности оборудования, автономное обслуживание оборудования, быстрая переналадка.

На предприятии ООО «ТехноСонус-Центр» - участнике регионального проекта по повышению производительности труда состоялось обучение рабочей группы методикам и инструментам бережливого производства. В рамках обучения, специалисты компании ознакомились с этапами реализации проекта по улучшениям. Под руководством тренера-эксперта регионального центра компетенций (РЦК) Сергея Егорова разобрали основные возможности инструментов бережливого производства. Текущий модуль обучения включал в себя теоретическую и практическую части. Участники рабочей группы изучили методику ведения проекта по улучшениям – от этапа диагностики, выявления потерь до подготовки и реализации плана мероприятий по достижению целевых показателей. Практические упражнения позволили закрепить навыки применения таких инструментов как картирование, производственный анализ, система 5С.

В рамках регионального проекта по повышению производительности труда специалисты Регионального центра компетенций Владимирской области (РЦК) провели обучение сотрудников ООО «Металлопласт» оптимизации рабочих процессов на Фабрике процессов. Результатом командной работы стало повышение эффективности работы компании, улучшение качества продукции и снижение затрат. Благодаря слаженной работе команда ООО «Металлопласт», возглавляемая генеральным директором Юрием Парсановым и собственником компании Петром Аркадьевым, установила новый абсолютный рекорд, достигнув показателей прибыли 349,6 тыс. руб., рентабельности 50%, роста на 1 работника в 5 раз, сокращения себестоимости в 3,7 раза «Необходимо учитывать взаимодействие на предыдущем и последующем этапах, улучшать взаимодействие. Работа в команде помогает организовать ритмичную поставку комплектующих и сборку изделий, и в конечном счете достигнуть наилучшего результата», по словам заместителя директора предприятия Андрея Гальцова.