Галина Михалёва | Блог про бизнес

Всего 9 шагов, и вы обладатель крутой, энергичной команды, с которой свернёте горы и покорите мир. Поехали ☄️ 💥 ШАГ 1. Поставьте чёткую цель своего бизнеса. Чего вы желаете достичь, какой будет компания через 2-3 года. Запомните: цель - это самое главное, и она должна быть яркой, громкой, заряжающей, направленной на общее благо (а не только на ваши личные потребности), она должна вдохновлять вашу команду. 💥 ШАГ 2. Декомпозируйте цель. Разбейте эту большую, глобальную цель на маленькие задачи. Выпишите себе, что вам нужно сделать, чтобы эту цель достичь. 💥 ШАГ 3. Сделайте план на определённый период...

Как правило, на запуске нового проекта многие изучают своих конкурентов по нише, чтобы в последствии найти собственную уникальность и выделяться среди них 🌟 А вот когда бизнес уже существует 2-3 года, нормально работает, показатели по прибыли устраивают, всё стабильно хорошо - анализ конкурентов уходит в дальний ящик. Но если вы хотите всегда быть в топе 🔝 и улучшать свои показатели, анализ конкурентов просто необходим. Так как с каждым годом (даже месяцем) появляются новые компании, которые стараются проработать актуальные боли покупателя, старые могут начать использовать новые фишки, чтобы вырваться вперёд и охватить как можно больше аудитории 🙌🏼 В бизнесе расслабляться нельзя...

В определенный момент бизнес перестает расти или начинает стагнировать. Что это значит? Компания переросла вас! Пока вы самостоятельно закрываете все-все вопросы от маркетинга и продаж до найма сотрудников во все отделы, вы не сможете заработать больше, у вас будет накапливаться усталость и выгорание 🤯 Поставьте компетентных и лучших специалистов на каждую область. Мелкие задачи дайте помощнику/ассистенту. А сами займитесь более глобальными целями компании. Не вгоняйте себя в оперативную работу. Думайте над стратегией, ставьте цели, формируйте философию и миссию своего бизнеса...

Вчера с участником МСА, который у меня на трекерстве, обсуждали тему найма персонала, а именно водителей на специализированный транспорт. Проблемы, с которыми столкнулся Иван (имя изменено): - нехватка водителей, - высокая текучесть кадров, - мотивационная система (сделка за перевезенный контейнер) - водители не хотят ехать в более дальние рейсы, - водители не хотят ездить на старых машинах, только на новых В итоге имеем: ✔️1 водитель на 1 транспортное средство (ТС), ✔️оборачиваемость ТС 25-30% (т.е. ТС простаивают когда водитель в отпуске, выходной и когда закончилась его смена) ✔️обновление...

Ловите 5 признаков такого руководителя: 🙁 Потакает «громким» сотрудникам. Руководитель молчит и ждёт, когда те выскажут своё мнение по сложному вопросу, а потом присоединится к этому мнению. 🙁 Долго или вообще не выполняет обещания. 🙁 Часто меняет мнение вслед за «политическим ветром». 🙁 В случае провала снимает с себя ответственность и делает крайними сотрудников. 🙁 Регулярно отменяет решения под давлением недовольного сотрудника. Надеюсь, ни один из признаков вы у себя не нашли...