Современный офис. 21 век

Это система работает для большинства сотрудников. Первую треть сотрудник получает за выполнение своих непосредственных служебных обязанностей. Вторую треть сотрудник получает за уживчивость в коллективе, по сути, коммуникабельность. И третью часть сотрудник получает за соответствие ценностям руководства компании. Теперь подробнее. Рассуждения сотрудников: «Я свою работу делаю хорошо! Что вам еще надо?» Убоги и убыточны! С таким подходом карьеру вы не сделаете. Это подход роботов. А мы люди с чувствами, общением и личными предпочтениями...

Есть такие начальнички – любители всевозможных курсов. Профессиональных знаний у них нет, поэтому они бравируют корочками. Но, бравады им мало, они пытаются унизить соискателей, подчиненных и коллег. Например, в процессе общения во время собеседования работодатель говорит: «Я вот экзамены недавно сдал по бухучету», - это первый звонок, что перед вами любитель корочек и вероятнее всего скоро вас попробуют унизить на предмет вечной учебы, которая у вас отсутствует. Сделать это могут, например, так: «А вы нигде не учитесь?», - сказав уничижительно-пренебрежительным тоном...

Адекватных работодателей мало. Поэтому для соискателей важно уже на первом этапе отфильтровывать неадекватов, на которых не нужно тратить свое драгоценное время. *** На собеседовании работодатель говорит: «Нам нужен человек, который может требовать с других, настойчиво, но вежливо. Мы ищем профессионала. Но, если он не сможет с нами правильно/вежливо общаться, то мы возьмем менее профессионального». Перевожу: «Нам нужна рабочая профессиональная лошадка, которая будет работать за всех нас и еще в рот нам смотреть и чтобы без претензий, а то уволим»...

Сейчас очень много руководителей профессионально не просто слабых, а никаких. Это касается и работы руками и умения организовать рабочий процесс и людей. Мало того, многие руководители, по сути, работают личным персоналом других руководителей. А еще, даже если у них и есть профессиональные корочки, то самих знаний и тем более умений нет. *** Всевозможные курсы, бизнес-школы, которые заканчивают начальнички, имеют примитивные программы, на которых дают самую элементарную теорию, которую даже не обкатывают...

Как часто бывает… Есть двое или трое. И они решают начать бизнес. Когда начинают бизнес с нуля, то первое время, до первой прибыли как минимум, а чаще, долго и после первой прибыли, все внимание уделяется продажам и производству. Как правило, один учредитель производственник, другой продажник. В он-лайне то же самое. Один занимается самой услугой, другой рекламой и продажами. Часто о полноценном офисе начинают задумываться, когда бизнес дорос уже до среднего. А если учредители сильно жадные и скажем без спец...