Консалтинговая компания "Адвизор"

Как мы ранее уже отметили, ключевой ролью системы «Обучение на рабочем месте» (ОРМ) является инструктор, от его компетенции и подготовки зависит эффективность процесса обучения. В плане обучения наставник дает ученику три вида информации о работе в целом: - предварительная информация о работе – необходима до или во время первого обучения операциям; - рабочая информация – требуется для овладения принципами выполнения операций, т.е. это информация о всех операциях с подробной детализацией ключевых аспектов (техника безопасности, качество, требования к производительности)...

Главный ресурс 21 века – люди. Нужные люди не рождаются, ими становятся. Человек, который умеет все, ценится два-три года, потом знания устаревают, поэтому постоянно нужно учиться. И в этой ситуации выигрывают те организации, которые учат и развивают своих сотрудников. При этом учебы никогда не бывает много. Человек в ведущих организациях находится в ситуации постоянных изменений, и это хорошо, это норма, а не стабильность и четко прописанные инструкции. Сотрудник должен учиться постоянно, чтобы обеспечивать конкурентоспособность организации...

«Совещания — это симптом плохой организации. Чем меньше совещаний, тем лучше.» Петер Друкер «Эффективный руководитель». Как часто вы присутствуете на совещаниях? Сколько участников, как правило, присутствует? А сколько из них активно участвуют? Сколько слайдов в презентациях докладчиков? А сколько из них информативны? С точки зрения бережливого производства совещания являются потерей, так как не являются ценностью с точки зрения потребителя. Совещания часто собираются лишь для того, чтобы переложить...

Определив границы, можно приступать к картированию. Применение инструмента «Поток создания ценности» позволяет сократить время выполнения заказа и сделать заказчика счастливее. Это инструмент визуализации и анализа материального и информационного потоков в процессе создания ценности от поставщика до заказчика. Картирование необходимо для выявления потерь и их источников, отображения каждого этапа движения потоков материалов и информации, выработки единого понятийного языка для всех участников процесса, принятия правильных управленческих решений для оптимизации процесса...

Одним из инструментов бережливого производства является КПСЦ – картирование потока создания ценности. Прежде чем перейти к описанию процессов, необходимо определить их границы. Для этого используют инструмент SIPOC – инструмент структурированного описания границ процесса, который позволяет увидеть процесс «вид сверху». При построении высокоуровневой карты мы должны определить границы процесса и выделить ключевые требования к процессу. Диаграмма SIPOC (поставщик – вход – процесс – результат –...

В мае 2022г. на ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» состоялся семинар «Система энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2018. Внутренний аудит». В работе семинара приняли участие руководители и специалисты компании. ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является одним из крупнейших операторов рынка нефтепродуктов в республиках Башкортостан, Татарстан и Удмуртской республики, на территории Оренбургской, Самарской, Тюменской, Челябинской, Свердловской, Кировской и Курганской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе и Пермском крае...

Если вы внедрили или планируете внедрять Системы менеджмента, то вариант профессиональной разработки, внедрения, сопровождения и улучшения Вашей системы – это аутсорсинг. Из положительных моментов передачи системы: - снижение затрат на штатный персонал - поддержка от профессионалов - наработки от практикующих аудиторов сертификационных органов Функции, которые можно передать на аутсорсинг: Возможно передать и многое другое, все зависит от потребности и специфики работы...

Концепция бережливого производства зиждется на поиске и устранении потерь - действий, на которые расходуются время и материальные ресурсы, но которые не добавляют ценности товару или услуге для потребителя. Потери на японском языке звучат как: «Муда», а на английском «Waste». Тайити Оно выделил их всего семь видов: Перепроизводство, Ожидание, Запасы, Излишняя транспортировка, Излишнее перемещение людей, Брак, Излишняя обработка. В дальнейшем дополнили первоначальный список восьмым видом потерь: Неиспользованный человеческий потенциал...

Если менеджеры компании не могут реализовать систему 5S, значит, они не могут эффективно управлять. Тайити Оно. Самым известным инструментом бережливого производства, несомненно, является Организация эффективного рабочего места - 5С. Может быть, потому что, создавая его, Тайити Оно взял за основу труда руководителя института труда СССР А.К. Гастева…...

Часто слышим и читаем о бережливом производстве или lean-production, все больше предприятий внедряют данную систему менеджмента. Подходы у внедряющих различные: самостоятельно – изучив множество литературы, в рамках нацпроекта по повышению производительности труда, с помощью внешних консультантов. Результаты тоже получают различные. Часть предприятий после ухода консультантов возвращаются на исходные позиции и считают опыт неудачным. Почему это происходит? Во-первых, отсутствует заинтересованность...

Прежде всего необходимо понять, что дает СМК предприятию и клиенту. Для клиента это уверенность, что предприятие системно занимается вопросами качества и работой с потребителями. Что вопросы и обращения от клиентов рассматриваются, учитываются и контролируются. Для предприятия это часть глобальной системы менеджмента, которая направлена на поддержание качества продукции на должном уровне, на анализ запросов клиентов и поставщиков. Формальным документом, подтверждающий внедрение и поддержание СМК на предприятии, является сертификат соответствия, выданный независимым органом по сертификации...

Ваша компания существует уже несколько лет и стабильно работает. Причин для особого беспокойства вроде бы нет, но Вы все чаще и чаще задумываетесь о развитии и стабильности производства. Появились первые звоночки: Вам было сложно пережить ситуацию с Covid-19, часть постоянных клиентов перешла к конкурентам, иногда случаются сбои с поставкой сырья и оборудования, работники тоже доставляют хлопоты. Есть большая задумка наладить экспорт, значительно улучшить качество продукции, наконец выиграть крупный тендер...