Центр развития карьеры AGP

Друзья, приветствую! 👋🏼 Как настроение? На этих выходных был в Москве на VIII Всероссийском конкурсе мастер бизнес-тренинга. О том, что это такое и как прошло расскажу попозже. Еще, успел провести розыгрыш IPhone 15, скоро он поедет к победителю 😎 Так что, выходные выдались активными. А пока мы с командой активно готовимся к мастер-майнду, который пройдет уже в этот четверг, 4 апреля в 19:00ч. по Мск Формат: 90 минут в прямом эфире, 4 кейса из реальных ситуаций, коллективное обсуждение вариантов решения и моя рефлексия по каждому из них. Почему именно такой формат? Все просто - он идеален для обмена знаниями и опытом между участниками и ведущим, а также мотивирования друг друга на правильное решение проблем и задач. «Сквозные» темы, на которые будем смотреть в каждом кейсе: 🔵Мотивационные типы сотрудников и повышение мотивации 🔵 Готовность сотрудников к задаче и ситуационное управление 🔵 Решение конфликтов и ассертивность руководителя 🔵 Постановка задач Регистрация по ссылке - htclck.ru/...9vq

ТВОЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА Для лидера важно уметь самостоятельно включать свой внутренний тумблер на ВКЛ. при любых обстоятельствах, тем более в состоянии эмоционального спада. Чем руководствоваться чтобы найти нужные грани своих супервозможностей и запустить свой вечный двигатель? Итак, 4 уровня движущей силы, подталкивающие нас на действия: Первые два действия со знаком «минус». Почему? Потому что направленны на себя и для себя. 1 уровень — ДЕНЬГИ Хочу зарабатывать, чтобы Я хорошо жил и мои родные и близкие. 2 уровень — ВЛАСТЬ Если в моих руках будут судьбы других людей, я смогу много добиться. И тот и другой уровень, мотивируют нас занимать активную позицию и решительно атаковать высоту. Но они ограничивают границы влияния лидера. Следующие два уровня СУПЕРДЕЙСТВИЯ со знаком «плюс». Почему? С этой установкой руководитель-лидер готов жертвовать своим временем, силами, здоровьем и деньгами... 3 УРОВЕНЬ - ДОКАЗАТЕЛЬСТВО! Доказать кто я такой! На что способен. Помните, когда в детстве кто бросал фразу - «у него нет способностей». И после этого глаза наливались красным цветом и хотелось порвать всех, лишь бы доказать обратное. 4 УРОВЕНЬ - ОБЯЗАТЕЛЬСТВО! «Кто если не Я». Вот почему 98 летний хирург стоит по 8 часов на ногах и оперирует сердце младенца. Потому что это его долг. Это его великое обещание всему миру, этого его ответственность и это его ноша! Ведь кто если не ОН? Ради чего ТЫ все это делаешь В чем твое более высокое предназначение?  Помни, от уровня мотивации и будет зависеть количество лошадей под твоим капотом!

Снять напряжение «ВЫГРУЗКОЙ МОЗГА» Незавершенные дела появляются не только потому что мы их откладываем, а ещё потому что мы их ПРЕРЫВАЕМ. НО мозг продолжает искать логическое завершение, просто потому что он лучше запоминает прерванные дела, чем завершённые... ..... и эти не припаркованные мысли, работают как будильник по утрам, напоминая о себе... согласитесь, это сильно раздражает. Что делать? Выписывать все до единой мысли на БУМАГУ 1. Писать все подряд, не анализировать (любые мысли о делах) 2. Пишем на бумаге, а не в заметках 3. 30 минут и более 40 записей, до полной «пустоты» 4. Посмотреть на список и ВЫЧЕРКНУТЬ, то что не актуально на сейчас или назначаете конкретную дату, когда вернётесь к этому вопросу. Точка В ИТОГЕ: МОЗГ способен более продуктивно работать над текущими задачами. ДЕЛАЙ В УДОВОЛЬСТВИЕ!

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Задача руководителя: -знать и уметь определять потребности и мотиваторы сотрудников! -работать индивидуально с мотивацией сотрудников - выбирать те стимулы, которые будут побуждать сотрудников работать эффективнее. А значит при управлении сотрудниками, руководителю необходимо ориентироваться в нематериальных способах мотивации. В каких направлениях искать? 1. Надёжность, безопасность, стабильность 2. Признание 3. Общение, принадлежность к коллективу 4. Социальный статус, власть 5. Новизна 6. Радость, удовольствие.  ВАЖНО найти что мотивирует и побуждает сотрудника к определённому действию и тогда все получится!

«Соглашаетесь на хардкор или увольняетесь»: Маск поставил ультиматум команде Twitter После череды сокращений Илон Маск поставил ультиматум оставшимся сотрудникам купленной им компании Twitter: перейти на «хардкорный режим работы каждый день с предельной напряженностью» — или уволиться с выплатой трехмесячной зарплаты. Обратную связь от команды предприниматель собрал в свойственной ему манере: перед выходными все получили письмо со ссылкой на онлайн-опрос. На размышления отвели два дня. По данным Insider, остаться решили 1700 человек из 7500. Мой комментарий: Видимо Илона так достало, что его в этом бизнесе не воспринимают в серьез, что он решил показать кто в доме хозяин… Ой не к добру это, не к добру. Кажется птичке с такими постулатами, не долго осталось. Друзья, а как Вы считаете, оправданы такие поступки со стороны сильных мира сего? И чем это ему грозит? По мне так, это пример выстрела себе в ногу, а попадания в голову. Скоро мем «Как тебе такое Илон Макс», изменятся на мем «Что ты черт возьми творишь Илон Маск». Что думаете?