Центр развития карьеры AGP

ТВОЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА Для лидера важно уметь самостоятельно включать свой внутренний тумблер на ВКЛ. при любых обстоятельствах, тем более в состоянии эмоционального спада. Чем руководствоваться чтобы найти нужные грани своих супервозможностей и запустить свой вечный двигатель? Итак, 4 уровня движущей силы, подталкивающие нас на действия: Первые два действия со знаком «минус». Почему? Потому что направленны на себя и для себя. 1 уровень — ДЕНЬГИ Хочу зарабатывать, чтобы Я хорошо жил и мои родные и близкие. 2 уровень — ВЛАСТЬ Если в моих руках будут судьбы других людей, я смогу много добиться. И тот и другой уровень, мотивируют нас занимать активную позицию и решительно атаковать высоту. Но они ограничивают границы влияния лидера. Следующие два уровня СУПЕРДЕЙСТВИЯ со знаком «плюс». Почему? С этой установкой руководитель-лидер готов жертвовать своим временем, силами, здоровьем и деньгами... 3 УРОВЕНЬ - ДОКАЗАТЕЛЬСТВО! Доказать кто я такой! На что способен. Помните, когда в детстве кто бросал фразу - «у него нет способностей». И после этого глаза наливались красным цветом и хотелось порвать всех, лишь бы доказать обратное. 4 УРОВЕНЬ - ОБЯЗАТЕЛЬСТВО! «Кто если не Я». Вот почему 98 летний хирург стоит по 8 часов на ногах и оперирует сердце младенца. Потому что это его долг. Это его великое обещание всему миру, этого его ответственность и это его ноша! Ведь кто если не ОН? Ради чего ТЫ все это делаешь В чем твое более высокое предназначение?  Помни, от уровня мотивации и будет зависеть количество лошадей под твоим капотом!

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Задача руководителя: -знать и уметь определять потребности и мотиваторы сотрудников! -работать индивидуально с мотивацией сотрудников - выбирать те стимулы, которые будут побуждать сотрудников работать эффективнее. А значит при управлении сотрудниками, руководителю необходимо ориентироваться в нематериальных способах мотивации. В каких направлениях искать? 1. Надёжность, безопасность, стабильность 2. Признание 3. Общение, принадлежность к коллективу 4. Социальный статус, власть 5. Новизна 6. Радость, удовольствие.  ВАЖНО найти что мотивирует и побуждает сотрудника к определённому действию и тогда все получится!

«Соглашаетесь на хардкор или увольняетесь»: Маск поставил ультиматум команде Twitter После череды сокращений Илон Маск поставил ультиматум оставшимся сотрудникам купленной им компании Twitter: перейти на «хардкорный режим работы каждый день с предельной напряженностью» — или уволиться с выплатой трехмесячной зарплаты. Обратную связь от команды предприниматель собрал в свойственной ему манере: перед выходными все получили письмо со ссылкой на онлайн-опрос. На размышления отвели два дня. По данным Insider, остаться решили 1700 человек из 7500. Мой комментарий: Видимо Илона так достало, что его в этом бизнесе не воспринимают в серьез, что он решил показать кто в доме хозяин… Ой не к добру это, не к добру. Кажется птичке с такими постулатами, не долго осталось. Друзья, а как Вы считаете, оправданы такие поступки со стороны сильных мира сего? И чем это ему грозит? По мне так, это пример выстрела себе в ногу, а попадания в голову. Скоро мем «Как тебе такое Илон Макс», изменятся на мем «Что ты черт возьми творишь Илон Маск». Что думаете?

Исследование, проведенное учеными из Пакистана, показало, что нарциссизм руководителей негативно влияет на удовлетворенность работой и благополучие персонала, а также провоцирует увольнение самых трудолюбивых сотрудников. Нарциссы занимают руководящие должности, потому что «ведут себя так, как будто знают, что делают, и делают это с уверенностью», отмечают исследователи. Эти профессиональные качества считаются особенно ценными во время кризиса, но если они – следствие нарциссизма, то только больше вредят, чем помогают. Вот семь признаков того, что ваш босс — нарцисс: 1. Они ценят восхищение выше всего 2. У них мало эмпатии 3. Они используют гнев и агрессию как инструмент 4. Они ведут себя так, будто правила на них не распространяются 5. Они никогда не признают ошибок 6. Они всегда стараются казаться героями 7. Они всегда говорят властным голосом Он считает себя центром мира — этого достаточно, чтобы жизнь сотрудников превратилась в кошмар. Мой комментарий:  Считаю это распространённой «болезнью» многих руководителей. Причём часто они за собой этого не замечают. Не признают. Отрицают. Всё это из-за отсутствие своевременной обратной связи! Друзья, как часто встречаете руководителей/владельцев бизнесов с такими признаками? Накидайте реакций на этот пост, напишу в комментариях, как нужно с ними себя вести, и как нельзя, чтобы не стать жертвами такого абьюза.