Центр развития карьеры AGP

Друзья, приветствую! 👋🏼 Как настроение? На этих выходных был в Москве на VIII Всероссийском конкурсе мастер бизнес-тренинга. О том, что это такое и как прошло расскажу попозже. Еще, успел провести розыгрыш IPhone 15, скоро он поедет к победителю 😎 Так что, выходные выдались активными. А пока мы с командой активно готовимся к мастер-майнду, который пройдет уже в этот четверг, 4 апреля в 19:00ч. по Мск Формат: 90 минут в прямом эфире, 4 кейса из реальных ситуаций, коллективное обсуждение вариантов решения и моя рефлексия по каждому из них. Почему именно такой формат? Все просто - он идеален для обмена знаниями и опытом между участниками и ведущим, а также мотивирования друг друга на правильное решение проблем и задач. «Сквозные» темы, на которые будем смотреть в каждом кейсе: 🔵Мотивационные типы сотрудников и повышение мотивации 🔵 Готовность сотрудников к задаче и ситуационное управление 🔵 Решение конфликтов и ассертивность руководителя 🔵 Постановка задач Регистрация по ссылке - htclck.ru/...9vq

ТВОЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА Для лидера важно уметь самостоятельно включать свой внутренний тумблер на ВКЛ. при любых обстоятельствах, тем более в состоянии эмоционального спада. Чем руководствоваться чтобы найти нужные грани своих супервозможностей и запустить свой вечный двигатель? Итак, 4 уровня движущей силы, подталкивающие нас на действия: Первые два действия со знаком «минус». Почему? Потому что направленны на себя и для себя. 1 уровень — ДЕНЬГИ Хочу зарабатывать, чтобы Я хорошо жил и мои родные и близкие. 2 уровень — ВЛАСТЬ Если в моих руках будут судьбы других людей, я смогу много добиться. И тот и другой уровень, мотивируют нас занимать активную позицию и решительно атаковать высоту. Но они ограничивают границы влияния лидера. Следующие два уровня СУПЕРДЕЙСТВИЯ со знаком «плюс». Почему? С этой установкой руководитель-лидер готов жертвовать своим временем, силами, здоровьем и деньгами... 3 УРОВЕНЬ - ДОКАЗАТЕЛЬСТВО! Доказать кто я такой! На что способен. Помните, когда в детстве кто бросал фразу - «у него нет способностей». И после этого глаза наливались красным цветом и хотелось порвать всех, лишь бы доказать обратное. 4 УРОВЕНЬ - ОБЯЗАТЕЛЬСТВО! «Кто если не Я». Вот почему 98 летний хирург стоит по 8 часов на ногах и оперирует сердце младенца. Потому что это его долг. Это его великое обещание всему миру, этого его ответственность и это его ноша! Ведь кто если не ОН? Ради чего ТЫ все это делаешь В чем твое более высокое предназначение?  Помни, от уровня мотивации и будет зависеть количество лошадей под твоим капотом!

Снять напряжение «ВЫГРУЗКОЙ МОЗГА» Незавершенные дела появляются не только потому что мы их откладываем, а ещё потому что мы их ПРЕРЫВАЕМ. НО мозг продолжает искать логическое завершение, просто потому что он лучше запоминает прерванные дела, чем завершённые... ..... и эти не припаркованные мысли, работают как будильник по утрам, напоминая о себе... согласитесь, это сильно раздражает. Что делать? Выписывать все до единой мысли на БУМАГУ 1. Писать все подряд, не анализировать (любые мысли о делах) 2. Пишем на бумаге, а не в заметках 3. 30 минут и более 40 записей, до полной «пустоты» 4. Посмотреть на список и ВЫЧЕРКНУТЬ, то что не актуально на сейчас или назначаете конкретную дату, когда вернётесь к этому вопросу. Точка В ИТОГЕ: МОЗГ способен более продуктивно работать над текущими задачами. ДЕЛАЙ В УДОВОЛЬСТВИЕ!

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Задача руководителя: -знать и уметь определять потребности и мотиваторы сотрудников! -работать индивидуально с мотивацией сотрудников - выбирать те стимулы, которые будут побуждать сотрудников работать эффективнее. А значит при управлении сотрудниками, руководителю необходимо ориентироваться в нематериальных способах мотивации. В каких направлениях искать? 1. Надёжность, безопасность, стабильность 2. Признание 3. Общение, принадлежность к коллективу 4. Социальный статус, власть 5. Новизна 6. Радость, удовольствие.  ВАЖНО найти что мотивирует и побуждает сотрудника к определённому действию и тогда все получится!

«Соглашаетесь на хардкор или увольняетесь»: Маск поставил ультиматум команде Twitter После череды сокращений Илон Маск поставил ультиматум оставшимся сотрудникам купленной им компании Twitter: перейти на «хардкорный режим работы каждый день с предельной напряженностью» — или уволиться с выплатой трехмесячной зарплаты. Обратную связь от команды предприниматель собрал в свойственной ему манере: перед выходными все получили письмо со ссылкой на онлайн-опрос. На размышления отвели два дня. По данным Insider, остаться решили 1700 человек из 7500. Мой комментарий: Видимо Илона так достало, что его в этом бизнесе не воспринимают в серьез, что он решил показать кто в доме хозяин… Ой не к добру это, не к добру. Кажется птичке с такими постулатами, не долго осталось. Друзья, а как Вы считаете, оправданы такие поступки со стороны сильных мира сего? И чем это ему грозит? По мне так, это пример выстрела себе в ногу, а попадания в голову. Скоро мем «Как тебе такое Илон Макс», изменятся на мем «Что ты черт возьми творишь Илон Маск». Что думаете?

Исследование, проведенное учеными из Пакистана, показало, что нарциссизм руководителей негативно влияет на удовлетворенность работой и благополучие персонала, а также провоцирует увольнение самых трудолюбивых сотрудников. Нарциссы занимают руководящие должности, потому что «ведут себя так, как будто знают, что делают, и делают это с уверенностью», отмечают исследователи. Эти профессиональные качества считаются особенно ценными во время кризиса, но если они – следствие нарциссизма, то только больше вредят, чем помогают. Вот семь признаков того, что ваш босс — нарцисс: 1. Они ценят восхищение выше всего 2. У них мало эмпатии 3. Они используют гнев и агрессию как инструмент 4. Они ведут себя так, будто правила на них не распространяются 5. Они никогда не признают ошибок 6. Они всегда стараются казаться героями 7. Они всегда говорят властным голосом Он считает себя центром мира — этого достаточно, чтобы жизнь сотрудников превратилась в кошмар. Мой комментарий:  Считаю это распространённой «болезнью» многих руководителей. Причём часто они за собой этого не замечают. Не признают. Отрицают. Всё это из-за отсутствие своевременной обратной связи! Друзья, как часто встречаете руководителей/владельцев бизнесов с такими признаками? Накидайте реакций на этот пост, напишу в комментариях, как нужно с ними себя вести, и как нельзя, чтобы не стать жертвами такого абьюза.

Портал «Хабр Карьера» представил рейтинг лучших ИТ-работодателей России по результатам опроса сотрудников компаний. В ТОП-10 вошли такие компании как «Яндекс», «МТС», «Тензор», «VK» и т.д. Сотрудники оценивали ИТ-компании по рабочим задачам, технологиям, уровню заработной платы, наполнению социального пакета, возможностям карьерного роста и другим условиям труда. Выше всего сотрудники оценили комфортность условий труда, современные технологии, используемые в экосистеме и ее социальный вклад, говорится в сообщении. Мой комментарий: Наглядный пример того, на что лидеры рынка делают упор в развитии бизнеса: забота о сотрудниках и внедрение технологии. Эти показатели опережают такие значения как заработная плата, социальный пакет и другие условия труда. Мое мнение это связано с тем, что более счастливый сотрудник, открыт к изменениям, более стрессоустойчивый и работоспособный. В существующих реалиях, даже крупный бизнес, с огромными капиталами, нуждается в поддержке сотрудника в самом низу трудовой цепочки. А вы что думаете?

Готово первое видео курса «Типы сотрудников и особенности их мотивации» Этот курс ну уж очень сложно мне давался…. Я переписывал сценарий 5 раз(!). А из-за моей загруженности, это растянулось на пол года… Потом я начал записывать его в студии, и мне не понравилось как он звучит... Было слишком растянуто, много «пластмассовых» слов и мало примеров. Некоторые уроки были очень длинные по 15 минут… а их аж 18 штук. Поэтому, я снова взял паузу и ещё раз переработал весь материал… Ну а самое сложное было наполнить курс яркими видеопримерами и понятными практическими заданиями. На окончательную упаковку уйдёт ещё месяц, но я уже могу сказать: «я доволен результатом». А сейчас посмотрите вводный урок и накидайте лайки к этому посту. Всех обнял! Ссылка: https://youtu.youtu.be/...itk

Ключом к успешному лидерству является влияние, а не авторитет! МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИОННОЙ БЕСЕДЫ с сотрудником: Если при постановке задачи или обсуждении проблемы сотрудник демонстрирует неуверенность или сомнения, рекомендуется следующая схема: 1. Спросите с чем связаны его опасения ("чего не хватает для решения задачи?"; "что нужно/должно произойти, чтобы ты смог справиться с проблемой/задачей?") Внимательно выслушайте ответ. 2. Определите являются ли опасения сотрудника обоснованными (действительно ли у него не хватает знаний/навыков) Если неуверенность связана с отсутствием необходимых знаний/навыков- используйте методы наставничества. Если неуверенность -следствие страхов неудачи, переходите к п.3!!! 3. Приведите несколько примеров, где сотрудник был успешен. 4. Развенчайте негативные "мифы" ("Я никогда не смогу...", "У меня не хватит для этого ...") 5. Согласитесь с теми сложностями, которые возможны в сложившейся ситуации. 6. Совместно разработайте план действий (при этом побуждайте сотрудника больше предлагать собственные идеи. Помогайте только когда он в тупике) 7. Предложите помощь, но не делайте работу за него! Создайте ощущение поддержки, а не гарантированного решения проблем. ВАЖНО. В завершении беседы демонстрируйте уверенность, подчинённые должны понимать, что не нужно бояться совершить ошибку. "Не ошибается тот, кто ничего не делает!"

МЕТОД ЧЕЛНОЧНОЙ ДИПЛОМАТИИ. Например, как выдать дочь Рокфеллера за простого русского парня. — Да как же это возможно? — Очень просто. Если мне надо выдать дочь Рокфеллера за простого русского парня, я сначала иду к Рокфеллеру и говорю: «Слушай, хочешь выдать свою дочь замуж за русского парня» Он говорит: «И зачем мне это надо?» Я говорю: «А он будет владеть всеми банками Швейцарии». — «Хм, это меняет дело». Затем я иду в швейцарскую ассоциацию банкиров и говорю: «А давайте вами будет управлять простой русский парень!» Они спрашивают: «И зачем нам это надо?» А я им говорю: «А он будет зятем Рокфеллера». Они говорит: «М-м, это меняет дело». Потом я иду к русскому парню — мощный такой, красивый, настоящий русский мужчина. Я говорю: «Слушай, хочешь жениться на дочери Рокфеллера?» Он говорит: «И зачем мне это надо?» А я ему: «Ты будешь управлять всеми банками Швейцарии». Он: «Ха, это меняет дело!». И, наконец, самое интересное. Я прихожу к дочери Рокфеллера и говорю: «Хочешь выйти замуж за владельца всех швейцарских банков?» Она говорит: «Фи… Все эти финансисты — дохляки!» А я говорю: «Да! Но этот — здоровенный сильный русский мужик!». И тогда она говорит: «О-о-о! Это меняет дело!»  Когда ты найдёшь ИДЕАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ты услышишь «М-м, это меняет дело»

Зимой 1865 г, понимая, что терять ему нечего, и имея 8 долларов в кармане, он сел на пароход и поплыл к берегам Америки попробовать удачу на вкус. Там он брался за любую работу, чтобы выжить. Затем устроился в супермаркет на Бродвее и стал постигать все нюансы торговли. Весной 69 г 21-летний Томас вернулся домой, а спустя пару лет открыл собственную лавку. Торговля шла успешно, и через 15 лет простой бакалейщик уже был владельцем сети магазинов по всей Британии. В 1890 г преуспевающий предприниматель сосредоточился на чайном бизнесе. Ведь, как известно, в Великобритании без чая ну никак. Купил на Цейлоне несколько чайных плантаций и поставил себе цель - качественный чай по доступной цене! Упорство, смелость, креативность и ВЕРА в СЕБЯ помогли выходцу из бедной семьи стать одним из первых чайных магнатов. Это был Томас Липтон! Мы до сих пор оплачиваем приверженность бренду Lipton. Все биографии великих людей - это истории улучшения своей судьбы и себя самого!

Опубликовано фото