Коротко о том, что у нас происходит: мы согласовываем лес. Да. Лес. Не ресторан, не виллу на Бали, а лес. С белками, лосями, медведями и ежами) То есть место, где по ощущениям, что единственный житель это мох. Казалось бы, приезжай и снимай, всю эту красоту. Но нет. Потому что когда ты снимаешь, что-то серьезнее камеры на телефон, это сразу сложно, там даже у ёлки может быть более серьёзный статус, чем у некоторых людей. И вот погнали.) Кто здесь главный?!Можно ли размещаться на поляне съемочной команде?! Куда ставить технику?!Как не умереть логистически?! И как сделать так чтобы наш съёмочный день, не стал личным праздником для местных медведей?! Самое главное что хочется уложить в своей голове, это то, что казалось бы там где сама природа и тишина, вулканы и ощущение, что цивилизации нет и не было. Но нельзя просто взять и начать снимать.( Потому что всегда найдется кто-то, не важно это ведомство, структура или просто бодрый документ от защитников природы, который спросит: «А документики?! Есть?» Съёмки на природе снаружи выглядят красиво, но когда глядя на красоту в глазах таблица эксель и перечень документов … В общем, если вам кажется, что самое опасное в нашей работе это медведи, то я спешу разочаровать.) Самое опасное это первая фраза: «Давайте просто снимем в лесу, что там сложного?»
Лерман продакшн
Рыба гниёт с головы. И в бизнесе это работает безотказно. Если вам кажется, что вокруг вас токсичная, ленивая, безответственная команда, а вы один весь в белом — снимайте корону. Проблема, скорее всего, начинается с вас. Команда почти всегда считывает своего лидера. - Ваш тон. - Ваши ценности. - Вашу честность. - Ваше отношение к людям. Если вы врёте клиентам, играете в двойные стандарты, позволяете себе высокомерие, надменность и неуважение — не удивляйтесь, что рядом с вами собираются такие же. Нельзя строить здоровую команду на гнили. Нельзя требовать честности, если самому удобно хитрить. Нельзя ждать уважения, если внутри сплошная гордыня. Вот правда, которую не все готовы слышать: атмосфера в команде, это отражение лидера. И да, дорога из высокомерия, надменности и чувства собственной исключительности всегда заканчивается одинаково — обрывом. Так что если вам не нравится то, что происходит в вашей команде, начните не с претензий к людям. Начните с зеркала.
Успех в гостях у Лерман. Как всё началось… Я 11 лет продюсирую личные бренды. И да: мои кейсы успешные, пока я в проекте. Как только я ухожу — многие начинают сыпаться. И каждый раз одно и то же: «Как так?! Почему?! Это всё из‑за тебя!» Нет. Это из‑за вас. Потому что успех — не декорация, а дисциплина. Эмпатия к подписчикам — работа. Слышать их боль — работа. Говорить с ними на одном языке — работа. Держать ритм, смыслы, качество, тон — работа. Просто пока бренд растёт, эту работу тянет продюсер. А «лицо» привыкает к аплодисментам и думает, что так будет всегда. Но настоящая звезда не та, у кого охваты, а та, кто не сливается, когда продюсер вышел из чата. Та, кто остаётся у руля: общается, включается, отвечает, держит контакт. Без маски. По‑человечески. Регулярно. Предпоследний мой бренд наплевал на договор и разорвал контракт так, как ему захотелось. Полтора года назад мне было реально больно. Я объясняла: так нельзя, это нечестно, это непрофессионально. В ответ услышала: «Ты же крутой продюсер. Делаешь всех популярными, вот и сделай себя сама». Грубо? Да. Больно? Да. Полезно? Тоже да. Потому что в этот момент у меня щёлкнуло: люди легко предают, когда им кажется, что они уже “сами”. А потом они искренне удивляются, почему жизнь перестаёт складываться в красивую картинку. Такие персонажи всегда рассчитывают на «долго и счастливо». После подлости. После нарушения слова. После “мне так захотелось”. Мой совет: вычеркнуть. Не обсуждать. Не ждать извинений. Их нет. И не будет. И это не ваша работа, воспитывать взрослых людей. Дальше было сложнее. Когда ты долго живёшь в депрессии, в соусе обесценивания, резко встать на ноги, почти как заново учиться ходить. И я пошла туда, где есть кислород: к успешным людям. Я начала брать интервью. И одна встреча стала поворотной — Мария Гурова, основатель MICE Capital. Она подарила мне бутылку вина, а я сейчас считаю, что должна ей ящик за то, что она мне сказала. Потому что это была не мотивация из серии «верь в себя». Это была инструкция. Она не играла в «мы крутые». Она говорила честно: как шла, где ошибалась, где было страшно, что делать, когда тяжело, и почему нельзя бросать, когда не получается. Я записывала каждое слово. И знаете, что я сделала? Не вдохновилась. Не «осознала». Я выписала конспект и начала выполнять. Шаг за шагом. Прошёл год. Я собрала сильную команду. У нас уже 4 проекта в медиа-сфере и в дистрибуции 1 мультфильм. Вывод простой и неприятный: - Успех не любит истерик, понтов и “мне так хочется”. - Успех любит тех, кто держит слово, держит ритм и держит ответственность.
