Формирование отдела продаж с нуля
Создание отдела продаж необходимый процесс в бизнесе. Руководитель принимает решение и задает курс эйчару, искать звезд с высокими требованиями или брать всех кто умеет разговаривать с незначительным или вовсе отсутствующим опытом продаж. Выбор не простой. С одной стороны “зеленый” менеджер съест месяц, а то и три ФОТ, требует адаптации, наличия Базы знаний и помощи Наставника, и не суть что не “сольется” с аргументом “не мое”. С другой стороны “звезда” может не “взлететь”. Как поступить? В моем более чем 20 летнем опыте управления продажами были три варианта...