В 1995 году (начало «большого взрыва» в фармацевтическом бизнесе в нашей стране), поступив на работу в первую иностранную фармкомпанию, я заметил, что все руководители ее отделов были либо иностранцами, либо выпускниками советских языковых ВУЗов. Аналогичная ситуация была и в других компаниях, где мне в дальнейшем пришлось работать. Это объяснялось тем, что иностранные топ-менеджеры придавали большее значение коммуникации и пониманию своих подчиненных, чем наличию у них специальных знаний и опыта в новом на тот момент бизнесе...
Практическая школа развития карьеры при SFE&Marketing Excellence Academy
Я выбираю жизнь... или кузнец своего счастья, с Элеонорой Кондратюк
Мы разместили в открытом доступе запись уникального эфира с Элеонорой Кондратюк 🔥 https://youtu.be/LJJ2AOwmxkU 🎙 Элеонора Кондратюк. Человек, который для многих является примером невероятной силы, мужества, доброты и искренности. Красивая, сильная, мудрая женщина, невероятно позитивный человек, с которым комфортно и очень приятно общаться. В конце 90-х история с Элеонорой потрясла всю страну. Да, Элеонора именно та самая красавица из Сочи, которой пришлось преодолеть серьезнейшие испытания,...
Как работать над собой для развития лидерских качеств
2022 год подходит к концу. Но ещё есть время, чтобы поразмыслить о целях, которых вы достигли или упустили, и о том, как вы вели себя перед лицом перемен и неопределенности. Другими словами – о своей лидерской позиции. Лидерская позиция может существовать как по отношению к сотрудникам своего подразделения или всей организации, так и к самому себе. Сегодня 3 совета для развития ваших лидерских навыков, даже если вы пока не являетесь руководителем и управляете другими людьми. 1. Обратите внимание, как вы разговариваете сами с собой...
Аналитика в фармацевтическом бизнесе: с чего начать?
Этот вопрос часто возникает у сотрудников фармкомпаний, когда они, понимая всю важность развития аналитических компетенций, начинают выбирать курс для обучения. Чтобы ответить на этот вопрос вспомним стадии развития аналитики в компании: 1. Использование описательной аналитики. Это всем известная ситуация, когда мы на совещании сообщаем – «Мы выполнили план продаж на 101%», или «Сотрудники региона совершили 2 тысячи визитов к целевым врачам». В этом случае аналитика просто сообщает нам факты, но не объясняет причины, которые помогли нам достичь успехов или помешали достичь целей...
ПРО DATA DUMPING НА ВИЗИТЕ
Сейчас, когда многие компании сознают, что уже нельзя делать визиты к врачу, как в 90-х годах: выпытывать потенциал; выявлять до тошноты потребности; хвастаться свойствами препарата; пламенно произносить фабы; договариваться о цифре назначений и пр., особенно ярко высвечивается проблема data dumping. Data dumping – перенос большого объёма информации между двумя системами. Применительно к визиту – это обрушивание на врача неструктурированной, нелогичной, разнообразной информации о препарате, о...
