Рукастый Арт-директор ©Байрам

Есть ощущение, что последние годы интерфейсы всё время пытались стать незаметнее. Сначала кнопки уехали в жесты, потом часть сценариев ушла в голос, потом ИИ начал забирать на себя поиск, тексты, картинки и прочую работу. А теперь следующий уровень: продукты хотят понимать не только что человек делает, но и в каком он состоянии. — Вижу, что классические фреймворки уже уходят на второй план. Сейчас идет сдвиг к невидимым манипуляциям, это новый флоу для юзера (от действий и кликов к чтению и разговору)...

😟 Проблема: Все обычные таск-трекеры предполагают, что у тебя уже есть навыки тайм-менеджмента. А у большинства людей их нет и это нормально. Получается замкнутый круг: чтобы быть продуктивным, нужен планировщик. Чтобы пользоваться планировщиком нужна продуктивность. Мы ( 😎 Глеб  и 👍 Байрам ) строим Plandel, встраивая навыки прямо в продукт. Как это работает: 3 шага 1️⃣ Говоришь Голосом или текстом, - Ишке или в Telegram. «Надо подготовить презентацию к пятнице, сделать оффер для клиента и разобраться с налогами»...

Часто слышу мнение, что в России нельзя продавать мечту. Мол, мы слишком суровы, биты жизнью и верим только в «черный день» и забор из профнастила. Мы выросли на почве, где обещания «светлого завтра» слишком часто заканчивались блефом. В итоге у нас сформировался иммунитет к маркетинговой патоке. В США или Европе бренд может начать с эмоции: «Стань легендой!» В России бренд должен начать с алиби: «Вот почему мы вас не кинем» *Доверие у нас не дается авансом. Его нужно отработать. Переводим мировые...

Часто слышу мнение, что в России нельзя продавать мечту. Мол, мы слишком суровы, биты жизнью и верим только в «черный день» и забор из профнастила. 📈 Это миф. На самом деле, русскому человеку — можно продать мечту. Просто у нас она проходит через жесточайший фильтр. Наш потребитель - это не наивный мечтатель, а опытный чел. Прежде чем отдать деньги (и уж тем более сердце) бренду, он ищет подвох. 📌 В чем особенность нашего «культурного кода»? Мы выросли на почве, где обещания «светлого завтра» слишком часто заканчивались блефом...

Дизайн — это не только картинка, это система, которая должна работать на дистанции. Чтобы создавать такие системы, я постоянно калибрую свой визуальный аппарат об лучших в индустрии. Вот мой шорт-лист тех, кто задает планку: ⭐ Архитектура и дизайн (Фундамент и форма) 🏳 BIG (Bjarke Ingels) — прагматичный утопизм. Обожаю их умение соединять дерзкий сторителлинг с функциональностью. 🏳 Makhno Studio — за переосмысление традиций и невероятную работу с текстурами и крафтом. 🏳 Tadao Ando — гений пустоты и света...

, запуск дебетового продукта и обновление приложения, которое должно было соответствовать новому масштабу. С момента выхода Plata 2.0 они заняли верхние позиции в финансовых рейтингах, наряду с одними из самых известных игроков на рынке. Такие моменты напоминают, что рост продукта никогда не сводится к одному изолированному фактору. Они подошли к обновлению через три уровня: 1️⃣ UI — более современный визуальный язык. Легче, систематичнее и ближе к тому, каким должен ощущаться сильный цифровой банк сегодня. 2️⃣ UX — мы убрали ненужную неоднозначность и подготовили продукт к новым продуктам, новым функциям и новым способам общения с клиентами...

₽. Что это значит для брендинга и дизайна Изучил свежий выпуск «Перспективы ИТ-рынка» от MWS Cloud (коллеги системно и глубоко копают). Делюсь главным — без воды, с прицелом на наши с вами реалии. 1️⃣ Рынок удвоится. ИТ в России растёт быстрее всех остальных отраслей. К 2030 году объём превысит 6,7 трлн рублей. Доля ИТ в ВВП вырастет до ~3%. → Это значит, конкуренция за внимание и доверие клиента будет только обостряться. «Красивой картинки» уже недостаточно. Нужна стратегия, система, смысл. 2️⃣ «Софт ест ИТ-услуги»...

Современный студент сталкивается с большим количеством задач: учеба, подработка, саморазвитие, социальная жизнь. Эффективное управление временем становится ключевым навыком для достижения баланса и успеха. 🏃‍♀️ Подробнее... 1️⃣ Четко определяйте приоритеты Разделяйте задачи на важные и срочные. Используйте принцип матрицы Эйзенхауэра, чтобы сосредоточиться на действительно значимых делах. 2️⃣ Планируйте заранее Составляйте расписание на неделю вперед: фиксируйте дедлайны, занятия, встречи. Это поможет избежать хаоса и снизит уровень стресса...

: 1. designdodo — Команда дизайна. 2. GoshaMobile — моб хэд Гоша про работу пишет. Красавчик! 3. mobilefiction — Макс из Дринкита про моб разработку. 4. goroshaaa — Аня, концепт-дизайнер пиццы! Просто топ! 5. on_vision — Димон, CEO IT-команды! На Vision пишет. 6. borodich_kate — Катя, CEO Дринкита в Дубае. Клёвый канал! 7. theneue — Гаврил, арт-директор Дринкита! Ну Гаврил крут! 8. nikitatugarin — Никита, главный архитектор Дринкита! 9...

Считайте, что это подсказка, какие стартапы точно стрельнут в ближайшее время. Акселератор видит здесь больше чем тренды — реальные рынки на триллионы долларов. Вот что в списке: • Компании-исполнители — не продают инструменты, а сами делают работу: бухгалтерия, страхование, аудит. • SaaS-убийцы — брать старые продукты и переписывать с нуля, только AI-native и в 10 раз дешевле. • «Мозг компании» — единая система, которая собирает знания из чатов, почты и голов сотрудников в живую инструкцию для ИИ-агентов...

com). Ниже рассказываю, как строилась логика айдентики, а фрагменты дизайна прикрепил к посту. 👇 Контекст и задача Positive Technologies давно выросли из лаборатории исследователей уязвимостей в крупного вендора, а сам PHDays масштабировался из узкопрофессионального форума в настоящий городской киберфестиваль. Появился важный инсайт: сейчас кибербез — это не только суровые технологии и глухая защита. Это просвещение, открытость и построение доверия к цифровому миру через эмоции и понятный опыт...

Из инструмента для разработчиков → в массовую платформу. Это не редизайн, это репозиционирование: бренд начал говорить не как это работает, а что это даёт человеку. Было: сложный, инженерный визуал → сигнал для узкой аудитории Стало: чистая, живая система → сигнал для масштабирования Резюме: Это классический «взрослый» ребрендинг...