Personality — сервис для HR

Согласно данным ежегодной диагностики команд, проведённой в сервисе Personality, примерно 60% сотрудников демонстрируют выраженное доминирование одного из двух типов мышления: логического или этического. Это фундаментальное различие, выявленное с помощью профессиональных методик оценки, напрямую влияет на процессы принятия решений, качество коммуникации и конечные бизнес-результаты. Логики строят работу на основе: Этики руководствуются в профессиональной деятельности: В отделе маркетинга IT-компании была выстроена эффективная система взаимодействия...

Согласно данным, полученным в результате оценки команд, примерно 60 % сотрудников демонстрируют ярко выраженную склонность к одному из двух типов восприятия и организации мира: рациональному или иррациональному. Это разделение, основанное на классических соционических моделях, напрямую влияет на рабочие процессы, коммуникацию и общий результат. Ключевые различия: системность против гибкости Рационалы (предпочитают структуру и порядок): мыслят последовательно, стремятся к планированию и контролю;...

В мире HR мы боремся с призраками: призраками прошлых стратегий, устаревших KPI и иллюзии, что цифры на дашборде — единственный показатель эффективности лидера. Руководитель закрывает квартал на 120 %, но его команда увольняется потоком. Другой показывает стабильные 100 %, но рынок уходит вперёд, потому что в отделе не рождаются инновации. Знакомые сценарии? Это классическая ловушка перекоса в сторону жёстких KPI в ущерб мягким навыкам Пора признать, что в современном управлении мягкие навыки стали не дополнением к KPI, а их основой...

Как сохранять темп в конце года — и в рабочих делах, и в личных? Обычно мы начинаем ускоряться, чувствуя себя белкой в колесе, которая набирает обороты, — но легче от этого не становится. Другой вариант: мы замираем, откладываем важное и испытываем разочарование от того, что ничего не успели. Как всё-таки правильно? Стратегия первая: меняем логику Вместо того, чтобы пытаться успеть всё, начните с «чистки» задач. Выпишите все дела и разделите их на три категории: Сделать сейчас — критически важные задачи, без которых год нельзя считать закрытым...

Стратегия безупречна, KPI выверены, на планёрке все кивают. Но проходит месяц, и становится ясно: команда не горит целью — проекты буксуют, инициатива нулевая, а призывы взять на себя ответственность повисают в воздухе. Знакомо? Корень проблемы редко кроется в лени или недостаточной мотивации. Чаще всего причина в системных ошибках целеполагания и коммуникации. Разберём, почему это происходит и что с этим делать. Сотрудники не чувствуют личной связи с задачей. Цель спущена сверху без объяснения контекста и личной выгоды для исполнителя...