Personality — сервис для HR

Согласно данным ежегодной диагностики команд, проведённой в сервисе Personality, примерно 60% сотрудников демонстрируют выраженное доминирование одного из двух типов мышления: логического или этического. Это фундаментальное различие, выявленное с помощью профессиональных методик оценки, напрямую влияет на процессы принятия решений, качество коммуникации и конечные бизнес-результаты. Логики строят работу на основе: Этики руководствуются в профессиональной деятельности: В отделе маркетинга IT-компании была выстроена эффективная система взаимодействия...

Согласно данным, полученным в результате оценки команд, примерно 60 % сотрудников демонстрируют ярко выраженную склонность к одному из двух типов восприятия и организации мира: рациональному или иррациональному. Это разделение, основанное на классических соционических моделях, напрямую влияет на рабочие процессы, коммуникацию и общий результат. Ключевые различия: системность против гибкости Рационалы (предпочитают структуру и порядок): мыслят последовательно, стремятся к планированию и контролю;...

В мире HR мы боремся с призраками: призраками прошлых стратегий, устаревших KPI и иллюзии, что цифры на дашборде — единственный показатель эффективности лидера. Руководитель закрывает квартал на 120 %, но его команда увольняется потоком. Другой показывает стабильные 100 %, но рынок уходит вперёд, потому что в отделе не рождаются инновации. Знакомые сценарии? Это классическая ловушка перекоса в сторону жёстких KPI в ущерб мягким навыкам Пора признать, что в современном управлении мягкие навыки стали не дополнением к KPI, а их основой...

Как сохранять темп в конце года — и в рабочих делах, и в личных? Обычно мы начинаем ускоряться, чувствуя себя белкой в колесе, которая набирает обороты, — но легче от этого не становится. Другой вариант: мы замираем, откладываем важное и испытываем разочарование от того, что ничего не успели. Как всё-таки правильно? Стратегия первая: меняем логику Вместо того, чтобы пытаться успеть всё, начните с «чистки» задач. Выпишите все дела и разделите их на три категории: Сделать сейчас — критически важные задачи, без которых год нельзя считать закрытым...

Стратегия безупречна, KPI выверены, на планёрке все кивают. Но проходит месяц, и становится ясно: команда не горит целью — проекты буксуют, инициатива нулевая, а призывы взять на себя ответственность повисают в воздухе. Знакомо? Корень проблемы редко кроется в лени или недостаточной мотивации. Чаще всего причина в системных ошибках целеполагания и коммуникации. Разберём, почему это происходит и что с этим делать. Сотрудники не чувствуют личной связи с задачей. Цель спущена сверху без объяснения контекста и личной выгоды для исполнителя...

Google Forms — простой и привычный инструмент. Именно поэтому эйчары так любят использовать его для проведения опросов. Но когда речь идёт о вовлечённости, удовлетворённости и лояльности сотрудников, использование Google Forms может стать серьёзным риском — как юридическим, так и репутационным. Нарушение закона о персональных данных. С 2025 года Google Forms официально нельзя использовать для сбора данных граждан РФ. Сервис не хранит информацию на российских серверах и не соответствует требованиям 152-ФЗ...

Сотрудник отводит взгляд, оправдывается или сразу переходит в контратаку — привычная реакция на критику. И мы говорим: «Критиковать — плохо». Но проблема часто не в самом факте обратной связи, а в её подаче. Критика, что выстроена правильно, становится мощнейшим мотиватором и фундаментом доверия. С точки зрения нейропсихологии, грубая или неконкретная критика активирует в мозге те же зоны, что и физическая угроза — срабатывает реакция «бей, беги или замри». Чтобы этого избежать, обратная связь должна запускать не защитные механизмы, а когнитивные процессы: анализ, поиск решений и обучение...

Эйчар часто говорит: «Мы сами проведём опрос вовлечённости, зачем платить сторонним компаниям?» Кажется, что это бесплатно. Но если посчитать полную стоимость времени, ресурсов и упущенных задач, цифры будут совсем другие. Разберём, сколько стоит самостоятельное исследование — в рублях и рабочих часах. Даже самый простой проект включает: На практике у эйчаров уходит от 40 до 80 часов — то есть, от одной до двух недель рабочего времени. По данным hh.ru на осень 2025 года, средняя зарплата HR-специалиста в России — 120 000 ₽ в месяц...

Синдром самозванца — это когда ваш лучший сотрудник упорно работает, но постоянно сомневается в себе. Со стороны кажется, что это идеальный работник: выполняет план, не просит повышения, не требует бонусов. На первый взгляд, очень удобно. Но почему удобный сотрудник — это мина замедленного действия? Человек с блестящими компетенциями годами работает на одной позиции. Он заискивает перед руководством, перепроверяет каждую деталь несколько раз, приписывает свои достижения команде или везению. А потом — внезапное увольнение, эмоциональный срыв или выгорание...

В бизнес-среде показатели вовлечённости стали маркером здоровья компании. Но эйчары сталкиваются с парадоксом: несмотря на программы мотивации и корпоративные мероприятия, уровень вовлечённости остаётся низким, а текучесть продолжает расти. Чтобы понять, почему так происходит, рассмотрим взаимосвязь между вовлечённостью, выгоранием и глубинной мотивацией сотрудников. Традиционные опросы вовлечённости часто не отражают реальной картины: сотрудники формально удовлетворены условиями труда, но при этом испытывают эмоциональное истощение...

Как понять, какой эффект приносит бизнесу повышение вовлечённости персонала? Сделать расчёт эффективности покупки нового станка довольно просто, чего не скажешь о расчётах эффективности новой программы благополучия или тренинга командообразования. Ниже — 4 примера расчёта, демонстрирующих ценность затрат на персонал. Все примеры основаны на международных исследованиях эффективности бизнеса. Gallup много лет фиксирует, что вовлечённые сотрудники реже увольняются. В отчёте State of the Global Workplace...

Тема выгорания всегда кажется несвоевременной. Постоянно возникают дела поважнее, срочные проекты и неотложные встречи. Большой соблазн убежать от этой темы, спрятаться за списком невыполненных задач и сказать себе: «Вернусь к этому позже, когда будет время». Но выгорание не возникает одномоментно. Это не грипп, который сваливает с ног за вечер. Это накопительный эффект, который проявляется, когда мы сталкиваемся со стрессом снова и снова, не успевая восстановиться. Когда организм мобилизуется для борьбы со стрессом, он экономит на других функциях – это объясняет неочевидные симптомы...