Personality — сервис для HR

В этой статье вы узнаете, как считывать результаты Опросника враждебности, как эта методика способна помочь сотруднику, в чём её польза для бизнеса и на что обратить внимание эйчару при работе с методикой. Один из забытых тестов в сервисе Personality — Опросник враждебности Басса — Дарки (Buss-Durkee Hostility Inventory, BDHI). Он направлен на выявление типов агрессивности и враждебности. Этот «старичок» был создан в 1950-х годах в США, апробирован и в России, и за рубежом. Перерабатывался в более краткий опросник с 4 шкалами (BPAQ). Название у опросника непривлекательное: агрессия часто рассматривается в негативном ключе...

В этой статье вы узнаете, как ценности человека в работе влияют на поведение в конфликтах и атмосферу в команде, как работать с сотрудниками в зависимости от преобладающего у них стиля поведения и какие мероприятия могут в этом помочь. В управлении человеческими ресурсами внимание стало смещаться: с профессиональных навыков — в сторону личных качеств сотрудников. Наблюдается тенденция пересмотра основных факторов, влияющих на производительность команды, в сторону личностных характеристик. Это говорит о важности таких качеств, как сотрудничество и мотивация. В Personality для анализа этих качеств используются: Ценностные ориентации влияют на стиль поведения в конфликтах...

Начало года — время планов, надежд и веры в то, что год будет прожит по-другому. Предлагаем вам взглянуть на индивидуальный план развития без ложных обещаний вдохновения, которое обернётся разочарованием в конце года. Рекомендуем практический подход, чтобы сделать год наполненным, воодушевляющим и при этом реалистичным. Начнём с рефлексии: что получилось, что нет, какие задачи занимали внимание, что было в приоритете. Опираемся на факты, без оценок «хорошо», «плохо». Жизнь намного больше, чем просто достижения в учёбе или карьере. Есть вопросы, которые не вызывают восторга и на которые не нашлось времени, но последствия игнорирования уже начинают догонять...

Профессиональная компетентность — это совокупность знаний и умений, необходимых для успешного выполнения рабочих задач. По сути, это модель поведения в той или иной рабочей ситуации, как сотрудник решает задачу, какие инструменты использует. Структура профессиональной компетенции: При оценке профессиональных компетенций важно помнить: нет правильных или неправильных ответов, плохого или хорошего поведения. Есть уместное и неуместное для данной ситуации, корпоративной культуры, должности. Например, проведение стрессовых интервью для одной компании будет преимуществом, для другой — недостатком. Тестирование...

Управление процессами, повышение эффективности, операционный менеджмент, систематизация, критическое мышление. У рационалов выстроена последовательность аргументов для обоснования выводов и решений. В работе важно иметь чёткий план, следовать по пунктам и отмечать проделанное галочкой. Гибкость, решение нестандартных и неожиданных задач. Действия в условиях неопределённости, креативность, творчество, генерация идей. Иррационалам требуется больше времени и попыток, чтобы обосновать выводы и решения понятным способом. В работе важна свобода действий. В то же время необходима помощь в выстраивании приоритетов и сроков выполнения задач...

В этой статье разберём взаимосвязь двух тестов: И выгорание, и поведение в конфликтах влияют на эффективность работы сотрудников. Опросник профессионального выгорания оценивает уровень эмоционального истощения, разочарования в себе и людях, снижения интереса к профессии. В то же время модель Томаса — Килманна помогает понять, как люди реагируют на конфликты: сотрудничают, ищут компромиссы, избегают, приспосабливаются или конфронтируют. Изучение взаимосвязи между этими двумя аспектами может помочь влиять на создание здоровой рабочей атмосферы в компании — помогать как людям, так и процессам. Такое сочетание говорит о социальной тревожности сотрудника...

В этой статье мы расскажем о методике диагностики ценностных ориентаций «Якоря карьеры»: что можно исследовать с помощью этого теста и как лучше интерпретировать результаты. Вариантов инструментов в работе с людьми на сегодня предостаточно. В сервисе Personality более тридцати опросов и тестов. Но, похоже, количество — это не залог успеха. Нужно ещё обработать результаты, самому разобраться в их интерпретации, разъяснить всё человеку, и уже потом внедрить в план действий конкретные пункты. Первое, с чего предлагаем начать, — с методики диагностики ценностных ориентаций «Якоря карьеры». На любом...

Результаты тестов не всегда приносят удовлетворение. Иногда разочаровывают, вызывают грусть или даже злость, особенно если задевают болезненные моменты. Появляются вопросы и сомнения: Да, тесты далеко не идеальны. Результаты формируются исходя из ваших ответов, интерпретации обобщённые — ничего нового. Как с анализами в больнице. И если честно, то: Сколько бы тестов ни прошли, сколько бы сильных и слабых сторон ни узнали, что-то делать с этим придётся Вам. Рисковать и предъявлять суперсилу. Признавать, смиряться и просить помощи, чтобы больше заботиться о себе там, где тяжело. Делегировать или оставлять не вдохновляющие дела...

Из этой статьи вы узнаете, почему и как проявляется деперсонализация, как она становится проблемой и что с этим делать. Этот термин стал возникать не только в кабинете психолога, но и в лексиконе эйчара — рядом с темой распознавания и профилактики выгорания. Или с вопросом возможности работы кандидата с другими людьми. Этим сложным словом называют такое состояние, когда человек: Деперсонализация — защитный механизм психики. При критических ситуациях её задача — помочь быстро среагировать, не отвлекаясь на детали. А также сохранить психику при чрезмерных эмоциональных или физических перегрузках...

Мы достаточно долго учились быть эффективными, правильно распределять время и прокачивать скиллы. Действительно, стали крутыми, но, кажется, не очень счастливыми. Зато научились: Ну и что, преодолевать непреодолимое и превозмогать непосильное — классно же! Да, но только на протяжении ограниченного количества времени. Это действительно здорово — взобраться на вершину, для лучших условий взять в кредит жильё, поучаствовать в челлендже, в цейтноте довести проект до завершения, не погружаясь в сложности здоровья или жизненные трудности. А если жить так круглосуточно? Порядка 15 миллионов человек в России находятся в состоянии глубокой депрессии...

В прошлый раз мы говорили о подведении итогов и о четырёх частях этого процесса — в том числе о праздновании как об этапе, формирующем будущую мотивацию, помогающем присваивать достижения и проживать радость. Здесь работает закон сохранения энергии. Если мы потратили много сил, а результат нас не впечатлил, то в дальнейшем мозг просто-напросто не выделит на подобные дела ни капли ресурса. Если мы испытывали счастье, радость, гордость за проделанную работу — выделится энергия на новые свершения. Люди зачастую не хотят подводить итоги и строить планы потому, что связывают это с негативом и разочарованием...

По канонам художественного произведения — и даже рядовой статьи, — необходимо соблюсти некие правила: написать вступление, развитие действия, кульминацию, заключение. Можно и поиграть: проигнорировать одну из частей — но только если другая будет действительно выдающейся. Но мы здесь не о литературе и искусстве же, правда? О компаниях и людях, которые подошли к концу года. С какими-то итогами. А итоги — это важный пункт рабочего процесса. И чтобы они вас порадовали, неплохо знать правила. Четыре акта Любое событие в жизни человека и компании можно назвать процессом. А процесс, в свою очередь, «проигрывается» в «четырёх актах»: мечтание, планирование, действие и празднование...