Борис Котович.

Когда-то и я был собственником бизнеса с амбициями великого производственника. Набив шишки в общении с поставщиками продукции, в далёком 2007 году я решил построить завод по производству стальных дверей. На пути к строительству завода я купил здание во Владимире, затем разместил заказы на оборудование в Италии, Испании, Словении и в России (11 единиц оборудования на сумму 2,5 млн евро). И только после этого я решил нанять директора завода, который должен был за 6 месяцев привести в порядок здание завода, подготовить его к приёму оборудования и нанять работников (100 человек)...

ОТЧЁТ за неделю 19-23.05.2025 года. Поездка на аудит в «Агромаш» напомнила мне случай из моей практики. Помню как лет 20 тому назад сбоил мой участок сборки. Чего там только ни происходило. И сроки срывались, и двери, как доминошки на складе падали, и люди до 3-х утра двери собирали. Одним словом, там был КОШМАР. Поменяв трёх руководителей цеха сборки, был вынужден заняться решением проблемы самостоятельно. Не сказать, чтобы что-то такое грандиозное сделал, всего-то: — навел порядок в выдаче заданий...

Записки с производственного подоконника. (Фельетон, все совпадения случайны) Москва, 24 апреля. Министр промышленности РФ Антон Алиханов, видимо, только что проснулся и решил: "А почему бы не напугать народ цифрой?" И вот она, сенсация: 2 миллиона рабочих где-то потерялись! То ли их съел корпоративный культ "оптимизации", то ли они все дружно ушли в доставку еды, потому что там хотя бы платят. Но самое весёлое — это не отсутствие кадров, а то, как бизнес реагирует. "Мы ищем рабочих, но они почему-то...

ОТЧЁТ по трём проектам Начал проект по созданию системы планирования в городе Урюпинске. Ограничением системы назначил участок сварки/сборки. Вместе с начальником этого участка Сергеем Николаевичем разбирался с составом продукции и последовательностью её изготовления. Первое изделие разбирали 2,5 рабочих дня. Что я хотел получить – перечень узлов, последовательность их изготовления и время изготовления узлов. Что делали. 1. Разбирались с входимостью узлов. Обозначили. У – узел. У1 – узел, входящий в У...

Глава 0. Пролог, который нельзя пропускать. Когда-то давно, в эпоху, когда "таргет" ассоциировался только с магазином, а "креатив" был просто прилагательным, жил-был Степан. Не просто парень, а настоящий digital-маг, способный превращать кликов в клиенты, а просмотры в прибыль. И вот наша история... Глава 1. Как всё начиналось (ностальгическая) Ровно 5 лет назад (или 4 с половиной - Степан всегда округляет в большую сторону) мы познакомились в маленьком кафе. Он сидел с ноутбуком, на котором было столько вкладок, что, кажется, даже Google засомневался в своих возможностях...

Как то раз, две недели подряд, заносило в Питер. На это раз побывал в компании «Коскам». Компания занимается изготовлением бордюров для кухонь и ванн. Очень интересный бизнес, но, как обычно, немножко, совсем чуть-чуть не хватает порядка в планировании. В первый день, как обычно, знакомство и лекция-беседа. Т.к. ассортимент предприятия ограничен, предложил управлять загрузкой производственных участков с помощью команд от склада перед упаковкой готовой продукции. Команды от склада (от программы ТОС1С) предложил трансформировать в производственный план...

Вчера во время ночной прогулки вспоминал разные проекты. Удачные и неудачные. Неудачных проектов всего 4 шт., при этом контакты с теми, кто прервал проекты не разорваны. Проект в Люберцах был остановлен в связи с началом СВО и остановкой импорта европейских грузовиков. Контакт с собственником не потерян. Недавно предложил ему в рамках договора 22-го года установить программу управления производством. Проект в Магнитогорске был остановлен из-за лёгкой ссоры с собственником. Контакты с предприятием продолжаются...

КАК ТО РАЗ У МЕНЯ СЛУЧИЛСЯ РЕКОРД, который был установлен во время аудита в городе Омске. За 3 дня моего присутствия удалось настроить систему планирования предприятия, в т.ч.: - сформировать производственный план на следующую неделю; - научиться создавать сменные задания на все участки; - создать комплектовочные ведомости для ограничения системы – 4-х участков сборки. А в конце третьего дня, уже после моего отъезда в аэропорт, руководители компании собрали комплектацию для ограничения системы по созданным за 3 дня комплектовочным ведомостям...

МЫСЛЬ На любом предприятии самым ценным ресурсом является внимание руководителя. Поэтому, от того на что оно тратится, зависит будущее объекта руководства. Как говорится, под взглядом хозяина скотина жиреет. А на что тратим время мы, руководители? Когда-то давно, когда я был молод и весил 67 кг, мне нравилось, что без меня на моём предприятии не решался ни один вопрос. В мой кабинет по утрам стояла очередь, телефон на столе звонил непрерывно. Во как! Я самый умный! Без меня ни один вопрос решить не могут! Я был очень нужен и меня это радовало … первые пару лет...

Как-то раз побывал с аудитом в Чебоксарах. Небольшое предприятие. Около 20-и станков и 10 работников. Когда я осознал соотношение стоимости моих услуг и выручки предприятия, я был несколько потрясён решением собственника потратить такие большие для его предприятия деньги на мой приезд. Поводом для приезда стало ощущение собственника, что предприятие завалено заказами, с которыми оно не может справиться. Следовательно, нужно поднимать производительность, а, следовательно, нужен Котович. Логика железная, согласен с ней полностью...

Итак! 1. Свободных от работы квалифицированных рабочих на рынке нет. 2. Свободных денег на автоматизацию нет, кредиты недоступны из-за ставки рефинансирования. 3. Сбыт предприятий падает, благодаря проведённой ЦБ героической спецоперации по остановке роста экономики РФ. И такая ситуация у большинства предприятий. Кто всегда виноват – понятно – собственник предприятия. Возникает вопрос «Что делать?». По п. 1 – Во-первых, поднимать ЗП, чтобы сманивать работников у конкурентов. Во-вторых, создавать внутри предприятий систему наставничества (центры обучения)...

Привычка каждую неделю куда-то ехать сыграла со мной злую шутку. На автомате купил билеты в Пермь, прилетел туда в понедельник, в 7 утра. Взялся писать заказчику сообщение, что приехал и увидел, что приехать нужно было на неделю позже. Сел в самолёт и улетел обратно. Рутина - это плохо – отключает мозг. Оставшаяся часть недели прошла в проведении встреч в ZOOM с клиентами состоявшимися, действующими и потенциальными. В результате бесед, одного из своих давних клиентов уговорил поработать со мной на результат...