Борис Котович.

Голдратт говорил: В каждый момент времени в системе действует только одно ограничение". Это правда ... Но в своих лекциях он не говорил,что момент времени может быть меньше года, меньше квартала или даже месяца. Оказывается, что под определение "момент времени" подпадают даже дни или часы. Т.е. ОС может прыгать по предприятию каждый день? ДА! В "сбалансированных" не по ТОС производственных системах ограничение может скакать по участкам как блоха по собаке. Сегодня здесь, завтра там. Поэтому Голдратт рекомендовал: Во-первых, не заморачиваться поиском ОС и предлагал три способа его определения: Способ 1 - поискать где скапливается наибольшее количество НЗП...

БЕСЕДА 1 с Романом – моим давним клиентом. Мы с ним говорили о том, как лучше организовать производство однотипной продукции. СИСТЕМА ПО ВЕРСИИ РОМАНА: Операции по сборке изделия (пусть будет снегоход) длятся 10 часов, поэтому нам нужно создать 10 постов, поручив каждому посту проводить операции, длительностью 1 час. Каждый час нужно передавать изделие на следующий пост. В результате получаем равномерную загрузку всех постов и ритмичную передачу = конвейер. КРИТИКА ВЕРСИИ: Пусть каждый пост успевает выполнять операции с вероятностью 95%...

🗣 Настроения в российской промышленности достигли точки, за которой начинается уже не стагнация, а системная перестройка. Сводный индекс промышленного оптимизма ИНП РАН в марте опустился до -20 пунктов. (https://t.me/moneyandpolarfox/15479) За всю историю наблюдений хуже было только трижды: в разгар кризиса 2008-го, в ковидном 2020-м и в хаосе 1990-х. Но если раньше это были шоковые сценарии, то сегодня мы наблюдаем 16 месяцев подряд устойчивого пессимизма - бизнес перестал верить в восстановление спроса. 👀 Индекс оптимизма рухнул ниже уровней пандемии, и это не дно. =========================== Не сидите по своим норам, Приходите на консультацию искать пути выхода из ситуации...

Ну что ж, товарищи производственники. Рука тянется к перу. Коротенько поделюсь с вами воспоминаниями, «основанными на реальных событиях», предупредив при этом, что все совпадения случайны. Был у меня вот такой случАй. Самое начало, буквально первые минуты аудита. Разговариваю с собственником одного предприятия. Борис, вы видите как у нас всё в офисе обустроено! В продажах у нас дела обстоят блестяще. В бухгалтерии лапочки. Отношения в офисном коллективе выстроены мной по Хаббарду. Улыбки, взаимовыручка, полное взаимопонимание. В офис я иду как на праздник… А вот на производство хоть не заходи...

1. СИЛА ТЕОРИИ 1. Владелец ресторана хочет, чтобы: - клиенты обслуживались быстро; - официанты могли больше общаться с клиентами, т.к. общение повышает средний чек. Т.е. отсутствие у официантов времени на общение с клиентами сдерживает рост выручки. После ОСОЗНАНИЯ действующего ограничения, разобрали методику работы. Оказалось, что кухня готовит еду партиями. Например, салаты набираются до партии 5 шт., а потом их производят. В результате, официанты чаще бегают от столиков к окошку выдачи и обратно, а маршрут непредсказуем...