Тульский проект закрыт единогласным решением коллектива. Результатом этого проекта станет дополнение в моём Договоре к обязанностям Заказчика в виде пункта: Заказчик обязан обеспечить Исполнителя достоверной и полной информацией о выпускаемой предприятием Заказчика продукции, в т.ч. составе продукций, входимости деталей, узлов и сборочных единиц, всех...
Не думал, что так сильно задержусь здесь. Отчитываюсь. Вера в возможность получения результата у членов рабочей группы сильно пошатнулась. Это связано с тем, что мне потребовалось слишком длительное время, чтобы разобраться в том какие конкретно шаги нужно сделать для наведения порядка на предприятии. Вернее так. ЧТО нужно сделать было ясно и до приезда. КАК сделать это был сложный вопрос. Сложность вопроса обусловливалась тотальной недостоверностью, либо отсутствием критического количества данных...
Отчитываюсь. Идёт рубка хвостов и переход к работе по новым правилам. 1. Новые правила. Компания изо всех сил пытается перейти на новые принципы работы. Две недели подряд выполняется регламент по закупкам, но это пока не приводит к результатам из-за сроков поставок (мало времени прошло) и из-за отвратительной работы поставщиков. Основной проблемой в комплектации является ужасно низкий уровень организации работы поставщиков трубы. Заказы на трубу были размещены 2 недели назад. Недавно собственник ездил на завод договариваться...
Отчёт за 4-ю неделю. Неделя получилась короткой, т.к. три первых дня недели провёл в Санкт-Петербурге. Честно говоря, сильно переживал, что пришлось уехать. Но, похоже, так и должно было быть. В Туле в понедельник случился выходной, а во вторник и среду были неполадки с 1С. Четверг начался с совещания по инициативе собственника. Обсуждался подготовленный мной регламент закупок. Собственник говорил правильные слова о ритмичных закупках малыми партиями, нацеленных на выпуск продукции. Регламент утвердили. Решили опробовать немедленно. Немедленно не получилось. 1С восстановили через 2 часа после моего приезда...
Закончилась третья неделя работы по наведению порядка на тульском предприятии. Отчёт за 3-ю неделю. В понедельник удалось провести более длительную, чем обычно беседу с собственником предприятия. Он понял чего не хватает, дал короткую команду нач.отд. закупок и на следующий день появился итоговый список номенклатурных позиций, которые нужно внести в программу TOS1C. Первичный список сократился в 5 раз. Стоимость пополнения буфера до зелёной зоны сократилась в 10 раз. Стоимость буфера, наполненного под завязку в 2.4 раза меньше текущей стоимости запасов. Во вторник получил долгожданный список и начал вносить изменения в структуру остатков...
Хорошо иметь друзей-изобретателей! Поговорил с моим давним другом Леваковым Борисом Васильевичем. Мы с ним знакомы где-то лет 30. Задал ему вопрос. Готовлю курс для двух бизнес-школ. Подхожу к этому ответственно. ПРОБЛЕМА: В ЕСКД/ЕСТД нет названия таблицы, которую я помогаю создавать на всех предприятиях, обращающихся ко мне за помощью. Таблица содержит в себе информацию о: - номерах чертежей; - исходных материалах, комплектующих и их количества; - общем количестве деталей, улов и сборочных единиц изделия; - входимость деталей, узлов, сборочных единиц; - технологии обработки материалов, деталей, узлов, сборочных единиц; - времени, необходимом для обработки деталей, узлов, сборочных единиц...
