Борис Котович.

Голдратт говорил: В каждый момент времени в системе действует только одно ограничение". Это правда ... Но в своих лекциях он не говорил,что момент времени может быть меньше года, меньше квартала или даже месяца. Оказывается, что под определение "момент времени" подпадают даже дни или часы. Т.е. ОС может прыгать по предприятию каждый день? ДА! В "сбалансированных" не по ТОС производственных системах ограничение может скакать по участкам как блоха по собаке. Сегодня здесь, завтра там. Поэтому Голдратт рекомендовал: Во-первых, не заморачиваться поиском ОС и предлагал три способа его определения: Способ 1 - поискать где скапливается наибольшее количество НЗП...

БЕСЕДА 1 с Романом – моим давним клиентом. Мы с ним говорили о том, как лучше организовать производство однотипной продукции. СИСТЕМА ПО ВЕРСИИ РОМАНА: Операции по сборке изделия (пусть будет снегоход) длятся 10 часов, поэтому нам нужно создать 10 постов, поручив каждому посту проводить операции, длительностью 1 час. Каждый час нужно передавать изделие на следующий пост. В результате получаем равномерную загрузку всех постов и ритмичную передачу = конвейер. КРИТИКА ВЕРСИИ: Пусть каждый пост успевает выполнять операции с вероятностью 95%...

🗣 Настроения в российской промышленности достигли точки, за которой начинается уже не стагнация, а системная перестройка. Сводный индекс промышленного оптимизма ИНП РАН в марте опустился до -20 пунктов. (https://t.me/moneyandpolarfox/15479) За всю историю наблюдений хуже было только трижды: в разгар кризиса 2008-го, в ковидном 2020-м и в хаосе 1990-х. Но если раньше это были шоковые сценарии, то сегодня мы наблюдаем 16 месяцев подряд устойчивого пессимизма - бизнес перестал верить в восстановление спроса. 👀 Индекс оптимизма рухнул ниже уровней пандемии, и это не дно. =========================== Не сидите по своим норам, Приходите на консультацию искать пути выхода из ситуации...

Ну что ж, товарищи производственники. Рука тянется к перу. Коротенько поделюсь с вами воспоминаниями, «основанными на реальных событиях», предупредив при этом, что все совпадения случайны. Был у меня вот такой случАй. Самое начало, буквально первые минуты аудита. Разговариваю с собственником одного предприятия. Борис, вы видите как у нас всё в офисе обустроено! В продажах у нас дела обстоят блестяще. В бухгалтерии лапочки. Отношения в офисном коллективе выстроены мной по Хаббарду. Улыбки, взаимовыручка, полное взаимопонимание. В офис я иду как на праздник… А вот на производство хоть не заходи...

1. СИЛА ТЕОРИИ 1. Владелец ресторана хочет, чтобы: - клиенты обслуживались быстро; - официанты могли больше общаться с клиентами, т.к. общение повышает средний чек. Т.е. отсутствие у официантов времени на общение с клиентами сдерживает рост выручки. После ОСОЗНАНИЯ действующего ограничения, разобрали методику работы. Оказалось, что кухня готовит еду партиями. Например, салаты набираются до партии 5 шт., а потом их производят. В результате, официанты чаще бегают от столиков к окошку выдачи и обратно, а маршрут непредсказуем...

За 1.5 месяца существования такого формата, было проведено более 30 онлайн диагностик. Первые из них были несистемными, основанными на простом диалоге между мной и руководителем предприятия, в процессе которого выявляли то, над чем стоит поработать и что конкретно предпринять. Польза была практически всегда, но было несколько встреч, на которых я сразу начинал "лечить" предприятие (с высоты моего опыта) без фиксации запроса от самого собственника, который ещё даже не успел понять, что у него "болит" именно там. 🤦‍♂️ Поэтому далее мы разработали план проведения диагностики, на которой с помощью простых наводящих вопросов стали выявлять то, что нужно предприятию здесь и сейчас...

Все подписчики моего канала знают. Чтобы управлять производством, нужно управлять количеством НЗП в системе. Чем меньше – тем лучше, быстрее, дешевле и т.д. Все лиины, кайдзены и ТОС именно про управление (сокращение) НЗП. Чтобы управлять НЗП нужно понимать: - сколько этого НЗП в системе должно быть; - где НЗП должно находиться; - какова цель наличия НЗП в системе; - почему наличие свободных мощностей лучше, чем наличие НЗП; - простой оборудования и рабочих, лучше, чем излишки НЗП. Это всё понятно в теории, но непонятно как это сделать в каждом конкретном случае...

Начну с воспоминаний Сергей Евгеньевич Жаринов – автор книги «Успех или провал …», один из первых консультантов в России, освоивших ТОС, человек, внедривший ТОС на многих крупных предприятиях, гуру консалтинга, которого я считаю своим учителем Именно С.Е. направил меня на путь истинный – путь теории ограничений. Как это было... В 2017 году для моих консультантских дел мне потребовалась программа, которая могла бы создавать сменные задания. Я искал и наткнулся на программу, распространяемую С.Е. Позвонил...

Беседовал на прошлой неделе с моим давним клиентом, Максимом. Суть обсуждавшегося вопроса: Что лучше — гениальный начальник производства или автоматическая система оперативного планирования? Диалог, который заставил задуматься Я: Нужна ли вам система планирования производства? Максим: Нужна как воздух. Уже вчера. Я: Когда начнём внедрение? Максим: Сейчас не можем. Нам сначала надо найти начальника производства. Потом он месяц будет осматриваться. Потом решит, какая система планирования нам нужна...

На этой неделе был на аудите в Подольске. Красота! Близко! На такси туда вжик! Обратно вжик! Эх, были бы все аудиты в Москве или рядом. Но, об этом остаётся только мечтать. ПРО КОМПАНИЮ. Предприятие занимается климатическим оборудованием. Очень бурно и успешно развивается. Построение системы управления за бурным ростом не поспевает. Директор по развитию проходит обучение по ТОС. Руководитель КБ знаком с ТОС. Собственники читали книгу «Цель» в прошлом году. Все управленцы любят компанию в которой работают...

Если посмотреть на историю человечества, то вся история состоит из катастроф, войн, землетрясений, извержений вулканов, аварий. Если взять период с 1991 года по настоящее время, то за 35 лет произошло полтора десятка кризисов, не считая катастрофических колебаний курса биткоина и разорительных падений котировок на биржах. Вопрос. Если кризисы — это неотъемлемая часть жизни человечества, то почему мы, предприниматели, живём так, будто кризисов не бывает? Многие из нас считают, что всё будет также, как сейчас или лучше...

Эта неделя была посвящена проекту в Нижнем Новгороде. Проект идёт почти без приключений. Не спеша и планомерно ведётся три вида работ: 1. Определение буферов продукции (создаются и пополняются списки продукции по 6-и направлениям деятельности). 2. Постепенно создаются маршрутные карты на продукцию из списков пункта 1. 3. Начата настройка работы программы ТОСплан. Не без трудностей. Но двигаемся, преодолевая препятствия в виде несовпадения некоторых названий и других технических препятствий. На это неделе проведено совещание по созданию рабочей группы...