Борис Котович.

В рамках подготовки в вебинару "КАК ПРИРУЧИТЬ КРИЗИС?" публикую две написанные мной статьи, описывающие причины мирового экономического кризиса и его последствия для Запада, Китая, Индии и России. (осторожно, Longread) Статья первая. КАК УСТРОЕНА МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА, И ПОЧЕМУ КАПИТАЛИЗМ ЗАКОНЧИЛСЯ? (https://teletype.in/@boris_kotovich/30mEWS9Q0Iq) Вторая статья. ГРЯДУЩАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ МИРА. Как изменятся рынки и покупательная способность. (https://teletype.in/@boris_kotovich/VHOJZhp6aZQ) Уважаемые товарищи производственники! Кризис 2026 — не шторм...

Многозадачность ведёт к потере половины рабочего времени. Если управляющий производством постоянно занят, значит он плохо работает. Чтобы больше зарабатывать, надо меньше загружать станки. Чтобы заказы производились быстрее, нужно больше переналадок...

Кстати, очень дружелюбный интерфейс получился. Я не любитель 1С, но у меня трудностей с внесением данных не возникло. Последовательность настройки следующая: 1. Ввести наименования цехов, наполнить их участками, а участки оборудованием и рабочими постами. (можно в обратной последовательности) 2. Ввести наименования операций и закрепить операции за рабочими постами и станками. 3. Ввести количество тактов работы участков. 4. Назначить ограничение системы (цех, участок, станок). 5. Ввести количество дней запаса перед ОС...

ПРОЕКТ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ. Идёт третья неделя проекта. Пока идёт процесс настройки программ. «ТОЧКА ЗАКАЗА»: - закончена настройка управления запасами готовой продукции; - продолжается настройка управления запасами материалов. Затык в том, что у снабженца катастрофически не хватает времени на то, чтобы сопоставить названия поставщиков с внутренними названиями материалов. После этого нужно будет закончить внесение данных в программу и перенести ведение закупок в другой блок 1С. - во вторник планируется настроить управление запасами заготовок...

По приглашению моего давнего знакомого Бориса Валерьевича Шура во вторник посетил его предприятие, занимающееся оказанием услуг по изготовлению деталей на заказ. Мы с БВ встречались во время новогодних каникул, выпили по коньячку и договорились, что я заеду к нему в гости. Мы соседи. Я живу в Бутово, а предприятие БВ находится в Подольске. Визит на предприятие меня расстроил, т.к. БВ моего любимого кролика – заблаговременную комплектацию – из шляпы уже почти вытащил. БВ провёл меня по предприятию (см...

У меня глаза на лоб полезли от таких представлений о моей работе. Я уже писал пару месяцев назад, что моя работа на проектах проходит в тиши кабинета диспетчерской. Я там сижу неделями, плету сети управления. Иногда зову к себе начальников участков, чтобы они помогли мне создавать маршрутные карты. Через месяц диспетчер просто начинает выдавать те же сменные задания, но подчинённые новому алгоритму планирования (10 правил работы конвейера). И не надо меня ВПУСКАТЬ в святая-святых. И ничего я не буду БЕРЕДИТЬ...

Вспомнил забавный случай. В этом случае есть всё. И излишняя незавершённая продукция. И плохая маркировка. И человеческий фактор. И огромный запас производительности. Дело был так … В группе компаний, «Дверь по прозвищу зверь», которой я владел, работал установщиком стальных дверей Владимир Витушкин. Он был человеком страшной силы. Приземист, широкоплеч, улыбчив. Наши двери весили, в среднем, 150 кг. Владимир Витушкин мог взять полотно двери и переставить его с места на место на вытянутых руках, будто это просто большой лист картона, а не тяжеленная железяка...

На первой рабочей неделе 2026 года начал новый проект по наведению порядка в планировании и повышению прибыльности предприятия, находящегося в Нижнем Новгороде. СЕЙЧАС основой управления предприятием являются производственные планы, которые, в свою очередь, являются результатом торга между руководителями производства и продаж. Продажи говорят: «В следующем месяце нам нужно вот это». Производство отвечает: «Да вы с ума сошли! Мы можем сделать вот то, да и то не полностью.» «Ну хоть вот то сделаете?» - утоняют продажи...

Есть два подхода к оценке объёма знания и незнания. Первый подход. Если представить, что знание - это некий шар, а незнание это всё, что вне шара, то по мере увеличения объёма знания площадь соприкосновения с областью незнания всё время увеличивается. Таким образом, чем больше человек знает тем больше он осознаёт как многого он не знает. Моему сыну 13 лет. Он думает, что уже всё знает о жизни, а на самом деле у него просто слишком маленькая площадь соприкосновения области знания и области незнания...

В предыдущие годы большинству моих клиентов нужно было мгновенное повышение производительности предприятия для удовлетворения имеющегося спроса. Мой первый клиент позвал меня работать уже после того, как оплатил дополнительное оборудование на 25 млн. руб., которое, как оказалось, стало ненужным после моего вмешательства. Ну да … не собирался об этом говорить, но советую посоветоваться со мной перед покупкой оборудования. Сколько раз такое было, что покупают оборудование на один участок, а ограничение потока на другом...

Размышления о том, как получить результат почти без риска. Вот депозит в банке. Положил сумму, через год получил свою + Х%. Чем больше вложил, тем больше получил. Понятие «Дорого» здесь применимо? Нет. Понимаю, можно привести возражения. Но давайте упростим до безобразия. Усложнять будем потом. Теперь посмотрим на работу надёжного консультанта, чьё слово = дело, чьё дело = результат. Внесли аванс, получили результат, всё вернулось, да и еще с десятикратной прибылю. «Дорого»? Нет. Чем больше вложил, тем больше получил...

Как-то раз я рассказал о том, как можно справиться с кассовыми разрывами за счёт внутренних резервов. Нужно управлять запасами методом ДУБ и тогда сократятся складские запасы, а замороженные в них деньги вернутся обратно в кассу. Теперь давайте поговорим о том как увеличить сбыт продукции. Скажу сразу, что если вы производите продукцию строго на заказ, и продукция не повторяется, то вам эти советы, скорее всего, не помогут. Хотя … прочитайте, может найдёте как применить. Итак!!! Что нам важно для...