Борис Котович.

Отзывы о моей работе я получаю редко. Отношусь к этому с пониманием. Но, когда получаю отзыв, радуюсь, как ребёнок. Делюсь с вами очередным отзывом. Предпосылки По результатам анализа деятельности производственного подразделения компании стало очевидно, что нам не удается справиться с постоянными срывами сроков изготовления оборудования. Росли убытки. Предлагаемые методы повышения локальной эффективности («костыли») имели или очень короткий эффект или требовали много ресурсов на внедрение. Основной причиной отказа от их внедрения была жуткая нехватка времени...

Здравствуйте, товарищи производственники. Сегодня поделюсь с вами размышлениями и их результатами = размышлятами. РАЗМЫШЛЯТ № 1. За несколько последних месяцев обогатился методикой объяснения того, как и рыбку съесть создать запас 20% для обеспечения выполнимости планов и не потерять в выпуске продукции. Возражения против создания запаса производительности были следующие: 1. Создание запаса (особенно на ресурсе с ограниченной мощностью – РОМ) снизит выпуск продукции и уменьшит выручку предприятия...

Как-то раз случилась у меня оказия заехать в один город по делам. Минутное дело, но нужно было личное присутствие. Ну, - думаю – надо тогда ещё пару дел сделать. И решил я зайти в гости к двум мощным производственникам-миллиардерам. Написал обоим, один из них, откликнулся, назначил время встречи. Второй, не ответил. Такое бывает не часто, но иногда производственники, приглашая меня в гости говорят, что наконец-то я смогу чему-то не поучить, а поучиться. Приблизительно на такой же ноте закончился разговор с Первым, во время которого он приглашал меня к себе в гости...