Мегапроекты с Кутузовым

Чаще всего — из-за медленных решений, несогласованных процессов и управления в режиме вечного тушения пожаров. Собрали все материалы PM Excellence по теме сокращения сроков проектов: • Бич мегапроектов — скорость принятия решений • Проект застрял и теряет миллионы на срыве сроков: как ускорить реализацию • Как сократить сроки реализации проекта • Срывы сроков крупных проектов — кто виноват и что делать? • Чрезмерная свобода подрядчика — риски срыва сроков...

создании команды — формирование благоприятной рабочей среды. Казалось бы, тема изучена вдоль и поперёк. Однако на практике многие из обязательных моментов регулярно игнорируются — команда PM Excellence неоднократно видит это в ходе аудитов проектов. Важнейший тезис, который не должен упускаться: инструменты и методы управления проектами применяют люди для людей. Любой проект реализуется коллективом из сотрудников с разным опытом, знаниями, мотивацией и личными целями...

Причины почти всегда одни: размытые цели, отчётность которая приучает ко лжи, решения принятые слишком поздно. PM Excellence собрала 24 материала по общим вопросам управления проектами — диагностика системных сбоев и инструменты, которые работают: • Александр Кутузов: «Крупный проект похож на большой корабль. Он так же инертен и неповоротлив» • Нечеткая цель проекта — гарантия провала • Интеграция — основная задача управления проектами • Оценка статуса «по валу» при управлении крупными проектами...

Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, PME, и Дмитрий Годунов, экс-старший вице-президент Оргкомитета «Сочи 2014», операционный директор ЧМ-2018 по футболу, обсудили принципы построения команд для мегапроектов. Спикеры сошлись на том, что команда, способная решать нестандартные задачи, формируется не набором навыков, а особым складом мышления и общей системой ценностей: ее участники объединены большой общей целью и готовы брать на себя высокую степень ответственности в условиях постоянного стресса...