Мегапроекты с Кутузовым

Они теряют управление ещё на заводах-изготовителях оборудования и материалов. И первым это видит не руководитель проекта и не прораб на стройке, а специалист по снабжению. Потому что планы, отчёты, графики, BIM — всё это виртуальность. А первая точка контакта проекта с реальностью — именно снабжение. По сути, снабжение — это система ранней диагностики проекта, которая первой показывает: будет проект успешен или нет...

! 9 Мая — это день, который объединяет поколения. В каждой семье есть свои истории памяти, благодарности и гордости за тех, кто прошёл через войну и подарил нам мир. Мы помним, какой ценой была достигнута Победа, и особенно ценим возможность жить, работать, строить планы и развивать общее дело...

Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME, продолжает удивлять цифрами и фактами о российских мегапроектах. Вернемся на 136 лет назад, в 1891 год — год начала строительства Транссибирской магистрали. Грандиозный мегапроект занял 25 лет. В пересчете на современные деньги с использованием метода перевода по золотому эквиваленту и стоимости 1 грамма золота в 13 тысяч рублей бюджет мегапроекта превышает 20 триллионов рублей...

⏰Уже сегодня в 11:00 состоится вебинар директора практики PM Excellence Романа Черемисина, PME: «Как с помощью искусственного интеллекта снизить трудозатраты на планирование в 2 раза». 🔗 Подробная программа и возможность регистрации на сайте: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-romanom-che

снизить трудозатраты на планирование в 2 раза» В крупных строительных проектах для работ по планированию и мониторингу могут быть задействованы десятки специалистов, а затраты на эти работы могут составлять десятки и сотни миллионов рублей. Появление новых технологий с использованием искусственного интеллекта может помочь серьезно сократить эти затраты. На вебинаре Роман представит решение «Градента» - российскую...

Управление проектами уже давно является направлением менеджмента, признанным и зарекомендовавшим себя во всем мире. Существует множество национальных и отраслевых стандартов по управлению проектами, из чего следует, что под данную тематику подведена системная база, и есть большое количество исследователей, занимающихся изучением и внедрением различных инструментов и методов управления проектами. Директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME в своей статье рассказывает об основных функциях...

Развитие проектного управления в компании, каким бы путём оно ни происходило, в конечном счете заключается в создании единой корпоративной системы управления проектами , охватывающей все направления и аспекты проектной деятельности компании. Одной из обязательных подсистем, входящих в корпоративную систему управления проектами является система управления рисками. Что включает корпоративная система управления рисками, какие цели и задачи стоят перед ней? Об этом и не только рассказывает директор Практики...

В статье директора Практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP рассказывается о необходимости, целях использования и преимуществах шаблонов в управлении проектами. Что такое шаблон? Шаблон – типовой календарно-сетевой график, содержащий общую информацию, на основе которой можно разработать календарно-сетевой график для проектов определённого типа. “Нужны ли вам шаблоны? Не факт. Но в большинстве случаев приходилось иметь дело с ситуациями, когда шаблоны актуальны. Иногда это небольшие проекты...

Какой инструмент покажет Руководителю проекта какие работы действительно, расчетно являются критичными и это даст возможность применять воздействия для ускорения ? В своей статье директор Практики PM Excellence Владимир Баранов PMP, PME, MCTS пишет: “Хотелось бы поделиться мыслями об инструментах мониторинга крупных проектов. А именно о требованиях от высшего менеджмента, Заказчика или владельца крупного проекта к подходам, которые бы отражали статус фактического исполнения проекта.” Подробнее о...

Ряд стандартов по управлению проектами выделяют процессы организации взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) в качестве отдельной группы, тем самым подчеркивая их важность. В описании таких процессов уделяется отдельное внимание управлению ожиданиями заказчика – как бы странно это не звучало, ожидания могут разительно отличаться от того, что написано в ТЗ (особенно когда дело касается интеллектуальных услуг). Как успешно реализовать крупный проект, учитывая ожидания заказчика...

Инвестиционные риски в крупных проектах — это острая тема, никто не хочет вкладывать деньги без гарантии результата. При этом крупные проекты — это всегда история про миллиарды. Как снижают риски в нефтегазовой отрасли — рассказываем в статье директора практики PM Excellence, Романа Черемисина, РМЕ. Представьте, что вы — владелец нефтяной компании. У вас есть разрешительные документы на разработку лицензионного участка.  По данным геологических исследований, извлекаемые запасы нефти на выбранном участке составляют около 100 млн тонн...

В любом из подходов к управлению проектами так или иначе говорится о том, что одним из критериев успешности проекта является удовлетворенность стейкхолдеров. Из всего вышесказанного следует однозначный логический вывод, что руководитель проекта не формирует требования к результатам проекта – он их исполняет. Так что же делать, если Заказчик и прочие стейкхолдеры выдают некорректные на ваш взгляд требования и требуют в рамках проекта создавать результат, который в дальнейшем не принесет никому никакой...