Grow&Co

Или сессия 1 на 1 с руководителем) В сумасшедшем ритме рабочих дней, между планерками, отчетами и стратегическими совещаниями, легко упустить из виду самый ценный ресурс компании — людей. Чаще всего общение руководителя с командой сводится к постановке задач и обсуждению результатов. Но где же пространство для диалога, обратной связи и роста? Ответ кроется в простом, но мощном инструменте — регулярных сессиях один на один. Сессии 1 на 1 — это запланированные, индивидуальные встречи руководителя с подчиненным, главная цель которых — не контроль, а поддержка, развитие и открытое общение...

Время не находится, его создают: «Мне не хватает времени». «В сутках должно быть больше 24 часов». «Где же я его возьму?». Эти фразы стали нашим универсальным оправданием и постоянным фоном жизни. Мы живем в режиме бесконечных дедлайнов, пытаясь «успеть всё», и чувствуем себя жертвами безжалостного тиканья часов. Но что, если эта самая установка — корень проблемы? Что, если время — это не ресурс, который нужно найти, а пространство, которое нужно создать? Парадоксально, но чем больше мы пытаемся «экономить» время, выжимая из каждой минуты максимум, тем больше ощущаем его нехватку...

Рассказываем, как мы превращаем компании в устойчивые системы, готовые к передаче детям и внукам. Наш подход: не «продаём советы», а создаём работающие системы. Мы не ограничиваемся рекомендациями. Вместе с вами внедряем изменения, обучаем команду и сопровождаем до результата. Вот как это работает: Этап 1. Диагностика: находим «слепые зоны» бизнеса за 7 дней1. Глубинное интервью с вами 📌Фиксируем цели: «Каким вы видите бизнес через 5 лет? Что мешает сейчас?» 📌Анализируем 3 ключевых метрики: прибыль, текучка клиентов/сотрудников, скорость масштабирования 2...

Вспоминают, что по их мнению не работает (а чаще всего это отдел продаж) и заказывают тренинг, где тренер показывает какой-то микс технологий, и потом всего удивляются, что обучение не сработало. Рассмотрим вопрос обучения с позиции изнутри и снаружи. Изнутри все новые знания и техники ложатся на «подготовленную почву». Если сотрудник не представляет зачем он в компании и как он может повлиять на результат - любое обучение будет просто тратой денег. ПОЧЕМУ? 1. Не представляем ничего - идём в никуда...

В театре есть такой принцип построения диалога или мизансцены "петелька-крючочек" - такой принцип/правило партнерского существования на сцене подразумевает, что реплика или сценическое действие как бы цепляются одно за другое, создавая «сценическую вязь». Этот образ взят из техники вязания, набрасывание петель на крючок. Этот словосочетание часто употребляется, когда говорят об успешных сценических дуэтах, когда два актера органично взаимодействуют друг с другом на сцене («ты мне петельку, я тебе – крючочек»)...