Grow&Co

Или сессия 1 на 1 с руководителем) В сумасшедшем ритме рабочих дней, между планерками, отчетами и стратегическими совещаниями, легко упустить из виду самый ценный ресурс компании — людей. Чаще всего общение руководителя с командой сводится к постановке задач и обсуждению результатов. Но где же пространство для диалога, обратной связи и роста? Ответ кроется в простом, но мощном инструменте — регулярных сессиях один на один. Сессии 1 на 1 — это запланированные, индивидуальные встречи руководителя с подчиненным, главная цель которых — не контроль, а поддержка, развитие и открытое общение...

Время не находится, его создают: «Мне не хватает времени». «В сутках должно быть больше 24 часов». «Где же я его возьму?». Эти фразы стали нашим универсальным оправданием и постоянным фоном жизни. Мы живем в режиме бесконечных дедлайнов, пытаясь «успеть всё», и чувствуем себя жертвами безжалостного тиканья часов. Но что, если эта самая установка — корень проблемы? Что, если время — это не ресурс, который нужно найти, а пространство, которое нужно создать? Парадоксально, но чем больше мы пытаемся «экономить» время, выжимая из каждой минуты максимум, тем больше ощущаем его нехватку...

Рассказываем, как мы превращаем компании в устойчивые системы, готовые к передаче детям и внукам. Наш подход: не «продаём советы», а создаём работающие системы. Мы не ограничиваемся рекомендациями. Вместе с вами внедряем изменения, обучаем команду и сопровождаем до результата. Вот как это работает: Этап 1. Диагностика: находим «слепые зоны» бизнеса за 7 дней1. Глубинное интервью с вами 📌Фиксируем цели: «Каким вы видите бизнес через 5 лет? Что мешает сейчас?» 📌Анализируем 3 ключевых метрики: прибыль, текучка клиентов/сотрудников, скорость масштабирования 2...

Вспоминают, что по их мнению не работает (а чаще всего это отдел продаж) и заказывают тренинг, где тренер показывает какой-то микс технологий, и потом всего удивляются, что обучение не сработало. Рассмотрим вопрос обучения с позиции изнутри и снаружи. Изнутри все новые знания и техники ложатся на «подготовленную почву». Если сотрудник не представляет зачем он в компании и как он может повлиять на результат - любое обучение будет просто тратой денег. ПОЧЕМУ? 1. Не представляем ничего - идём в никуда...

В театре есть такой принцип построения диалога или мизансцены "петелька-крючочек" - такой принцип/правило партнерского существования на сцене подразумевает, что реплика или сценическое действие как бы цепляются одно за другое, создавая «сценическую вязь». Этот образ взят из техники вязания, набрасывание петель на крючок. Этот словосочетание часто употребляется, когда говорят об успешных сценических дуэтах, когда два актера органично взаимодействуют друг с другом на сцене («ты мне петельку, я тебе – крючочек»)...

HR-стратегия состоит из тех базовых блоков: 1. Организационный дизайн — отражает структуру компании, подход к выстраиванию процессов, систему грейдов и уровень зарплат. 2. Работа с талантами. Таланты — это все сотрудники компании. HR-стратегия должна охватывать каждый этап жизненного цикла специалистов: наем, онбординг, развитие, увольнение. 3. Корпоративная культура — выражается в работе с вовлеченностью сотрудников, их благополучием и атмосферой в команде. Культура отражает подход компании к выбору корпоративных компетенций и стилю лидерства...

Для чего изначально были придуманы HRы? Однажды кто-то решил передать people management и задачи, отвлекающие от основного процесса, кому-то отдельному, и высвободить время функциональным руководителям и спецам: удобно, если адаптацией, наймом, развитием и утешением страждущих будет заниматься отдельно нанятый человек, который будет профессионально подкован и достаточно терпелив, чтобы общаться в таком количестве с человеками. "Сегодня" при определенных объемах (условно 50 сотрудников) нагрузка по...

у нас нет времени мы в запаре, мы в загрузе, мы заняты, и при мысли о каком-то новом обучении или новом проекте, или вообще о чем-то новом, при мысли о том, чтобы пойти в сторону чего-то нового возникает такое опасение и тревога. Задача для выхода на новый уровень - создать пространство пустоты и создать трансформацию фокуса и восприятия. По сути это разделение всего происходящего на главное и второстепенное, на ключевое и вторичное, и трансформацию времени, внимания, расписания и задач с фокусом на главное...

Из личного опыта: Мы продаем свои услуги, как и многие из вас. Работаем над лидогенерацией, придумываем интересные фишки для клиентов, акции, вовлекаемся в клиента, проводим встречи и очень хотим услышать заветное "ДА".... 👩🏼‍💻 Когда я проводила очередную встречу с клиентом в Zoom и мы подошли к логическому завершению встречи, в ответ я услышала "Я подумаю и вернусь к вам после отпуска", встреча прошла позитивно и хорошо- мы разошлись. Как вы могли догадаться, она ко мне не вернулась и на мои звонки/сообщения не отвечала...

Успех — понятие многогранное, для каждого он свой: кто-то хочет успеха в личной жизни, у кого-то на первом месте семья, а кто-то чисто бизнесмен.  Но для каждого из нас есть несколько привычек, которые помогают нам достигать своих целей, быть...

Меня периодически спрашивают: "Как нанимать, если денег на зарплаты не хватает?" Звучит знакомо, правда? Позвольте заглянуть в мой опыт и поделиться тем, что действительно спасает в условиях финансовых ограничений.   🔍 Не прекращайте найм! Это основное правило. Если вы остановите процесс, рискуете привлечь только тех, кто цепляется за стабильность, вместо тех, кто готов двигаться вперед. Вам нужны не только лояльные сотрудники, а именно те, кто способен справляться с вызовами и преобразовывать их в возможности...

Что важно знать о потенциале В сфере бизнеса потенциал — это не просто абстрактное понятие. Это настоящая философия, которую сложно измерить. Это как угол изменений в процессе обмена мнениями. Позвольте мне рассказать о своем опыте! Ситуация: Нанимаем нового сотрудника  Представьте, что вы встречаете соискателя с блестящим резюме и энергией, готовым покорять мир. Он взялся за свою первую задачу с энтузиазмом, как художник, приступающий к созданию шедевра. Однако, когда работа завершена, результат оказывается не совсем тем, что вы ожидали...